1、数字化资金产品:针对总包、分包供应商合同流、业务流摩擦成本高的现状,以资金流为抓手,拉通网商银行开发总包分包监管账户产品,推动内部研发、采购、产品、项目等多部门全链路跑通,创新解决总包挪用分包资金风险、项目结算时索赔风险。产品复用在阿里云建设数据中心、菜鸟建设物流园区等多业务场景。
2、风控合规:
负责阿里江苏总部、阿里华中总部、达摩院未来科学园、达摩院自动驾驶等合计200亿元项目的招
投标风险预控、成本预算管理、合同结算、资产管理、运营分析等,有效识别潜在风险,确保风险妥善
控制和解决,实现公司价值最大化。
3、 项目投资税务规划方案：
针对拟获取的前期项目，结合当地营商、税收、执法环境，通过项目分期、业态规划、地下室成本分摊等方式，进行前期税务规划，节税金额2亿元，提升项目IRR回报水平2个百分点。
4、 房产税规划方案：
大型产业园项目（含商业、公寓、办公），通过业务规划、报建规划、政策突破等方式，确立商场与地下室合并业态按地上出租率缴纳房产税，节税金额0.45亿，公寓纳保节税0.22亿、办公通过装修期约定节税0.1亿。

1、资金管理：19年统筹北方区域1400亿回款任务目标达成，协助万科集团完成净负债率40%以下管控目标，保持房地产行业领先的信用评级。
2、政策突破：18年参与雄安住房政策沟通，协助政府起草《雄安新区房产运营管理办法和验收管理办法》。作为长租公寓负责人，牵头设计、建造各项一级节点，成功突破政府对租赁行业准入限
制，成为雄安管控期间唯一落地的长租公寓项目。作为财务负责人，在严监管的政策环境下，利用雄安的政策势能、总行直接对接的优势，突破金融机构对房地产贷款限制，在雄安流动资金信用借款8亿元。
3、税务管理：17年统筹昆明首个54万方新项目，以在建工程转让模式完成过户，项目签约至开盘仅9个月，投资阶段前置税务筹划方案，节税2亿元。

1、合并报表核算:
主要负责上市公司飞亚达香港、瑞士、深圳公司的合并报表编制,完成各类产品的存货盘点、存货
周转率、应收账款周转率、净资产收益率、不同国家各类经营模式回报率等财务数据分析,为管理层提供决策支持。
2、内控体系搭建:
针对采购、制造、存货、销售、资金、投资等全业务流程,完善各业务环节职责分离的业务风险点,
建立标准控制活动清单,建立健全和有效实施内部控制体系。