做成了下面这些事及成果:
1、重构销售人才与设计人才培训体系:与创始人共识战略需求,优化销售人才发展通道,开发胜任力模型,设计各阶岗位学
习地图,基于此,搭建从新人到高阶管理人员完整的培训体系(核心聚焦能力转型+绩效改善)。通过培训项目运营,新人留
存率提升到新人留存率提升至90%,5人获得晋升;
2、培训项目管理:首创高端家居行业销售精英俱乐部项目,即“精英荟”。通过丰富多样的发展方式设计,专注于顶尖销售人
才培养,为公司输出源源不断的骨干销售人才。项目运行至今,累计参与学员76人,已毕业37人,项目成员年度人均销售业绩
提升116万;
3、知识资产沉淀:负责公司公众号“赢销荟”专栏运营,累计发文31篇,阅读量7533人;个人独立开发12门课程,独立授课超20
课时,其中《奢侈品谈资系列课》、《销售辨客能力提升技能系列课》、《双赢销售谈判》、《终身成长》已成为公司精品课
程;通过内训师培养计划,在职期间,累计为公司新增150课程,20门案例萃取;
4、培训制度搭建:输出《培训管理制度》、《管理人员外训管理制度》、《培训供应商管理制度》、《培训运营SOP》、更新
《年度培训预算标准》等;
5、培训线上化、专题化:紧跟科技发展节奏,推行培训线上化,打造专题培训项目,目前上线专项培养系列专题20个,专题课
程269门,人均年度学时21小时/人,助力员工高效有针对性学习;
6、培训日常运营管理:规划并执行全年度销售培训计划与预算;每月培训计划制定与实施;学员训后跟踪与反馈;外部供应
商管理;
7、新品销售流程制定:匹配业务需求,积极参与新品上市项目,梳理卖点,产品竞争力等,并组织销售人员培训、演练,掌
握新品知识、销售技能;
8、销售人员人才发展:随着业务熟悉提升,参与复试销售新人,为人才人口把关;参与销售人员晋升管理;
9、参与业务会议与支持:作为公司销售培训责任人,参与业务会议,既了解最新业务需求,同时从培训视角出发,从员工能
力、培训匹配度、员工动态等角度给予意见与支持。