职责业绩:1、年度战略及策略目标:协助集团总经理制定集团战略,引导各渠道/各职能部门制定年度策略目标及实施计划及自
上而下达成共识,每年初产出各地区各部门基于战略的策略目标及实施计划;
2、年度人力资源规划:基于公司战略及当年各部门策略目标,设定年度人力资源规划并与部门共识,拆解至季度、月度、周,定
期监督、跟进、指导及复盘,每月实现一次计划复盘及修订,年度策略目标达成率100%;
3、年度人才盘点:基于当年业务策略,带领各地区人事经理组织人才盘点,形成九宫格,确定当年的招聘、培养、调整及淘汰计
划并实施,实现中级人员能力需求达到80%;
3、绩效管理:根据各地区各部门的策略目标及实施计划;确定公司组织绩效、部门绩效和个人绩效,以KPI、实施计划、团队培
养三个维度,设定绩效考核指标并编制绩效管理办法。并组织部门完成月度部门工作复盘及个人绩效提升计划,与业务部门共同
实现年度策略目标。
4、薪酬及激励管理:结合年度人员评定,以能力水平及价值创造,完成年度人员薪档调整;根据业务策略,与中高层讨论及编制
激励政策;定期分析部门、个人人效情况,定期进行差异化提升复盘,使业务员业绩同期增长50%;
5、组织培养与发展:结合公司战略及人才分布,从人才引进、不同层级的能力培养制定外训、公司项目及一对一带教结合的方
式,赋能与各部门,提高整个公司的组织能力。
6、管理计划落地:季度、月度与部门进行策略目标分解及拆解,并制定具体的行动计划,定期参与复盘,实施年度策略目标的落
地及中基层管理能力的提升;使公司高层至中层逐步从事务管理转向能力的培养及提升。

职责业绩:
负责编制年度人员配置及年度招聘计划,编制年度招聘预算,完成人员招聘需求,并负责人员的录用、任免、调动;
建立公司培训体系,组建讲师团队,编制年度培训预算,并按计划和实际需要组织落实公司的各类培训;
协助集团编制年度薪酬调整方案;配合部门经理制定年度提成奖励方案,编制年度薪酬预算表;负责员工的薪资与福利的发放分
析销售团队人均产出,并及时作出激励调整;
负责监督员工劳动合同的签订及社会保险的办理,并处理人员劳动纠纷。
组织公司员工绩效考核工作的开展并提出考核结果应用建议等;
定期不定期组织部门经理绩效面谈,组织新员工、离职员工、晋升员工的面谈,辅助各个部门经理了解员工动态,做好员工关怀
工作;
负责拟订公司的车辆管理办法、IT系统和相关设备的日常管理和维护、非生产类固定资产的管理、对外接待、公司办公用品的采
购和管理、安保、消防、保洁、考勤管理、会议安排,公文处理和发放、公司重要文件(营业执照、资质证书、专利证书)的变
更、年检等事务等其他日常行政管理事务;
公司重大会议如年会、半年度会议的会务组织与管理工作;

职责业绩:1、负责公司各项规章制度的撰写及修改,并组织实施,监督及协调。
2、负责建立及及时更新个人档案,做好年度及月度人员动态分析(包含入职、离职、异动、调岗)。
3、根据公司业务发展及过往岗位空岗率,协调及统计各部门用人需求,制定年度招聘计划,组织并实施招聘(包含简历筛选、面试、录用)。
4、根据公司年度战略规划,统计各部门培训需求,草拟年度培训计划,组织、实施及跟踪培训结果。
5、负责拟定及实施薪酬方案及绩效考核方案;负责人员薪资核算、调整工作;并编制各类成本分析报表。
5、负责公司各项福利计划及各项奖励机制的拟定、实施及跟踪。
6、负责监督《劳动合同》的签订及各类保险办理情况,并及时处理各类用工风险
7、负责各部门之间的协调关系。