所在部门：供应链中心
工作地点：赞比亚
下属人数：16
汇报对象：供应链中心总经理助理
职责业绩: 作为赞比亚的运输经理,我主要负责管理公司的物流运输环节,确保货物安全、及时地送达目的地。在过去的一段时间里,我与团队共同完成了多个运输项目,具体内容如下。
一、运输路线优化：
路线考察: 针对现有运输路线进行实地考察,发现部分路段存在路况差、行驶速度受限的问题。
方案制定: 与当地合作伙伴共同制定路线优化方案,选择更为平坦、车流量较小的路段作为替代路线。
实施与跟进: 安排车辆按照新路线进行试运行,收集数据并分析效果,最终确定为正式的运输路线。
二、物流信息系统建设：
需求调研: 与各部门沟通,了解其对物流信息系统的具体需求和期望功能。
系统选型与采购: 对比市场上的物流信息系统,选择适合公司业务需求的系统,完成采购流程。
系统实施与培训: 组织员工进行系统培训,确保每位员工都能熟练操作物流信息系统。
三、安全管理与风险控制：
安全制度制定: 制定并完善运输过程中的安全管理制度,确保每项工作都有章可循。
安全检查: 定期对运输车辆进行安全检查,确保车辆性能良好,无安全隐患。
风险评估与应对: 对运输过程中可能遇到的风险进行评估,并制定相应的应对措施,减少事故发生率。
四、团队建设与培训：
团队沟通会议: 每周组织团队沟通会议,了解员工的工作状况和遇到的困难,提供指导和支持。
培训计划制定: 根据员工的需求和业务发展需要,制定相应的培训计划并组织培训活动。
团队文化营造: 努力营造积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力,激发员工的工作热情。

（一）2021.07 - 2023.05 华友钴业 物流方案解决主管
所在部门：运输部
工作地点：印度尼西亚
下属人数：36
汇报对象：运输部部长
职责业绩: 作为矿山物流科室领导指挥共计36人,其中中国籍管理员工2人,印尼籍翻译2人,小工20人,吊车司机4人,班长4人,安全监督人员4人;固定80吨吊车2台,小货车3台,皮卡1台,固定租赁物流车辆34辆,临时租赁车辆120多台。工作一年来,面对近乎于原始森林的道路条件,遇山开山,遇水架桥,无数次地处理山体塌方,洪水决堤,村民阻挠等天灾人祸,总计发运车次9600台次,运输总货重超10万吨,从未因物流问题耽误矿山建设,以超出计划一个月的物流发运速度支撑了矿山项目的快速建设。
具体工作职责总结为:
1.根据矿山建设需要和海内外物资船的到港解封日期预测制定矿山发运总计划；
2.巡视、发现、快速解决矿山两条道路发生的各种安全隐患和突发问题,并想尽一切办法追赶因意外情况造成的计划延迟；
3.不断寻找、增加更为安全、更高服务质量、更具性价比的运输资源,并对现有的运输资源逐步加强管理,保证安全稳定的前提下降低成本；
4.参与每周固定和临时的各种会议,接收领导指示并下达相应的思想,合理安排人员各司其职,安全平稳合理长效地稳定每天工作。

（二）2021.07 - 2021.10 华友钴业 总物控管理主管
所在部门：储运管理部
下属人数：15
汇报对象：储运管理部部长
职责业绩：
1.划分物控人员工作职责，精算各岗位工作量，工作进度、质量要求高于上下环节要求。
2.制定物料描述《华越镍钴（印尼）有限公司物料描述准则》、《华越镍钴（印尼）有限公司物料描述准则 第二版》，并贯彻实施。
3.制定标准申购流程并培训各部门物控对接人，实施落地。
4.因行业特殊性，与采购共同建立追溯码机制，并制订追溯码规则，为整个供应链流程、物流软件提供底数据支持。
5.完成了68个船次27000多条的物料主数据维护工作，1500多申购单的审核工作。
6.参与总部MDM项目第一轮、第二轮清洗，处理3000多条物料。
7.督促、协助相关人员清理本人入职前遗留的合同，彻底清除遗留问题物资无法收货的问题。
8.整理闲置、报废物资清单，追责相关部门，并进行闲置、报废相应处理。

所在部门：物流部
下属人数：4
汇报对象：物流部长春主管
职责业绩:
1.为B8、Q5、C7、B7L、magotan CC、B5、Jetta DI生产线定制相关的物料采购计划、生产计划,相关供应商众多,物料周期短至3天,长至2月,遍布国内外,需联络国内外货代安排陆运、船运、空运；
2.负责与销售部门确认生产品种及数量是否有调整,并依据实际情况协调、调整、修正KOSTAL上海公司与客户的订单、价格、发运等问题；
3.负责入库倒冲错误的监视和处理；
4.分析零件、成品库存状态负责隔离品、报废品相关移库报废任务；
5.与库房沟通了解原材料库存情况,协调库房盘点并做出数量调整;最后定期汇报分析物料、成品的周转情况；
6.与工程部协调,给生产线定期预留检修设备时间,使机器使用率最大化的同时,保证产量、库存及周转率；
7.编写文件,与公司各部门定期上会上报、协调；
8.多批次对6名新的计划员同事进行培训。