汇报:总经理
工作描述:
1. 负责公司销售、项目管理、工艺工程、生产制造及质量管理工作
2. 带领团队建立公司初步质量管理体系,帮助公司获得IATF16949 认证
3. 带领团队迎接行业头部客户的供应商准入审核并100%获得准入资格
4. 建立公司项目管理体系,并带领团队承接了20+新项目,保持项目平稳运行
5. 建立公司生产制造管理体系,初步建立效率监控、质量监控等运营数据收集及考核制度
6. 推动公司BIQS模块实施,初步建立快速响应、分层审核、不合格品管控等管理制度
7. 建立公司级KPI指标体系以及部门驱动指标体系

汇报:董事长
工作描述:
1. 负责公司市场开拓,优化客户群体,逐步与行业内头部企业建立业务往来和密切联系
2. 优化公司应收账款、库存构成,支持现金流持续进入有效业务
3. 优化销售部门组织结构,培养敢冲、能冲的专业销售团队
4. 逐步完善产销联动机制,推动客户及时交付满意度
5. 负责公司原材料采购及供应链管理

(2019年变更为华域全资公司:华域动力总成部件系统(上海)有限公司)
汇报:总经理
时间: 2015年5月-2021年5月
工作描述:
1. 负责公司生产、物流、设备等部门的正常工作
2. 通过精益生产推进活动提升生产效率,OEE从75%提升至90%
3. 推动多项降本活动,缩减制造运营成本60%以上,协助实现公司16/17年实现逆势盈利
4. 优化组织结构、推行岗位轮换,培养肯干能干的生产管理团队
职位: 柳州分公司经理
汇报:生产副总
时间: 2013年5月-2015年5月
工作描述:
1. 负责柳州分公司的所有管理运营
2. 优化产线布局,提升产线效率满足客户增长需求,OEE从80%提升至90%
3. 通过增加复线等措施,月产能从4万/月提升至8万/月,实现柳州分公司销售1.1亿元
4. 推动质量改进,梳理售后索赔流程,实现五菱售后索赔下降40%,年节约成本40万元
5. 优化工厂布局,梳理供应链,提升物料周转效率,下降库存50%
6. 培养生产管理团队
职位: 客户经理、项目经理
汇报:市场部经理
时间: 2007年7月至2013年4月
工作描述:
-客户经理-
1. 为公司成功开发新的目标市场,如福特汽车、铃木汽车、长安汽车、力帆汽车等
2. 参与项目竞标,并获得项目定点:期间获得了上海通用GenIII及BC项目、上海通用五菱
GP50、福特Sigma、上汽荣威系列等重大项目定点
3. 组织参与市场营销活动,多次组织推动了公司在长安汽车及福特举办市场推广会活动
4. 负责日常客户关系维护、传递客户信息、客户应收款回收等工作
5. 内部与产品,质量,财务,物流,生产等部门沟通协调,满足客户需求
6. 内部团队建设
-项目经理-
1. 项目前期,进行产品成本核算、报价、客户及内部沟通,项目可行性分析
2. 项目启动,项目预算,项目团队组建和工作分配,APQP计划,DVP试验计划制定
3. 控制时间节点:手工样件、工装样件制造,工程样件认可,,试生产
4. PPAP审核、SOP后跟踪及项目总结
5. 参与公司KR92/13项目管理体系建设
6. 管理、参与了 上海汽车荣威550\750\AP11\ZP11、上海通用 GenIII, 上汽通用五菱 C14,
奇瑞S21\A21\B21,马自达J68,长安福特马自达B299等离合器项目

汇报: 工程部主任
工作描述:
1. 负责安装设备并保证设备的正常运转,服务客户,完成预定设备正常在线率目标