主要业务项目内容:企业EAP服务、人力资源咨询项目等。 项目经历: 2023年8月-9月:百信银行(金融/民企)员工职场心理健康讲座及心理测评服 务 理课程 2024年1月-4月:羚羊数科有限公司(金融科技/民企)人力资源体系搭建、考 核体系优化、人员招聘等项目

工作内容:

       一、人力资源制度建设: 根据监管要求及人力资源工作规划,撰写包括劳动关系、考勤休假、违规违纪、 招聘管理等多项人力资源基础制度,为全行人力资源规划打好基础。

       二、组织发展及人才管理: 1、开展大量同业调研及内部沟通工作,对组织架构设置逐步打磨,最终从无到有落地金城银行一级部门、二级部门组织架构,明确各部门岗位职责及任职要求,确定各个岗位编制规划,形成完整的职位说明书。 2、参与建立和完善全行的招聘流程和招聘体系,根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划,执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; 3、推动业务线组织和人才盘点、搭建人才梯队,结合人才盘点结果,推动关键人才的选拔晋升工作。

        三、薪酬及绩效考核: 1、完成对薪酬体系的初始化建设,参考同业情况及内部发展规划,设定宽带薪酬模式, 并参考外部薪酬调研数据设定宽带薪酬标准以及不同层级岗位固浮比的薪酬模式。 2、负责全行部及员工日常考核、年度考核评优等工作以外,通过两年时间完成对前台业务体系全流程的考核制度建设,分层分类制定实数十项考核办法,涵盖部门考核,员工考核,项目组考核及外包营销团队考核等,其中针对前台业务板块基本实现分类人员考核的全覆盖。 3、配合绩效考核体系制度建设工作,配套落地相应的薪酬制度,在常规宽带薪酬模式以外,对前台各部门实现业绩导向的薪酬激励措施,并创新落地“项目组薪酬激励方案”、“超额利润激励方案”等多项薪酬制度,有效将中后台与全行业务发展进行适度关联; 4、根据业务规划实施年度薪酬预算规划及日常管控;开展年度薪酬分析及薪酬调整工作;并配合监管或管理需要开展薪酬内外部调研等工作。 5、针对全行员工需求及整体费用预算,设计匹配业务发展规划的培训及福利体系,满足各层级及管理需要。结合业务和人员特点,完善新人入职体验,输出制度和流程学习包。

       四、HRBP 管理: 1、对所有 HRBP 进行日常管理,扎口全行各部门人员及业务情况分析,为领导决策提供支持; 2、承接全行核心部门(互联网小微、金融市场、公司金融部)的招聘及其他业务支持工作,2 年内面试超过400人次,录用入职100余人。

       五、兼任工会委员: 1、组织全行大型及日常团建活动,设计和制作文化产品。 2、根据上级工会组织及行内工会工作安排,制定各项工会规章制度并担任女工委员。

综合管理部下设三个团队:人力资源/行政管理/运营管理,下属人数9人。 人力资源:主要负责企业人员招聘、薪酬激励、绩效考核、日常培训的体系搭建工作。 行政管理:主要负责后勤保障、证照管理、费用管理、企业文化建设管理工作。 运营管理:全国市场客服支持工作,对接全国100+门店,协助培训、人员招聘及业务督导工作。

工作内容: 1、向人力资源经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,组织制定分行人力资源发展的各种规划并监督各项计划的实施, 致力于提高分行的综合管理水平; 2、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,对完善激励机制提出建议,负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持; 3、根据分行人力总体需求,安排招聘计划和程序,开展招聘工作; 4、根据总部制定的培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系,引导员工融入企业管理的要求,协助推动分行理念及企业文化的形成; 5、负责人力资源部的日常管理工作,指导劳动合同,处理劳资纠纷,员工面谈沟通及公司管理过程中的人力资源问题; 6、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计并建立人力资源管理模式(包含规划、招聘、KPI、培训与发展、薪酬及劳资关系等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 2006/07—2007/12(1.5年): 天津博美廷酒店(五星级) 人力资源部专员 工作内容: 1、通过招聘网站、报纸、猎头等渠道挑选适合岗位的候选人并通知面试; 2、为员工办理入职、离职手续; 3、员工入职培训,包括公司的规章制度,人事制度,员工礼仪等相关规定; 4、每月社会保险和住房公积金的增减变动及转移报表; 5、制定办公用品采购计划、挑选符合条件的供应商; 6、员工用车安排、协调及记录; 7、劳动合同的鉴证,到劳动局办理招工、退工手续; 专业资质: 专业资格认证:企业人力资源管理师(中级)