技术团队管理与发展：领导48人技术团队，实施人员定级与发展计划。
效率优化：优化人员配置与排班，提升人效32%。
战略项目推进：协助COO推进重点项目，通过频繁沟通发现项目推进中的卡点与冲突，协调跨部门资源，组织会议以确保项目的推进，并整合关键信息。
组织协调：组织并记录例会，确保会议决策的跟进与实施。

公司介绍： RAB Lighting，一家拥有75年历史的北美私有企业，专注于B2B LED灯具，年营业额达2.6亿美元。关键成就：
分公司建设：协助副总裁从零开始在上海建立分公司，5年内销售额占公司总销售额的20%。
体系优化：参与公司发展规划，优化内部制度，提高内部协调效率，优化运营成本8%。
项目管理：参与20余个产品研发和物流项目，包括策略支持和商务沟通。
成本控制：建立供应商管理体系，实现2020年采购成本降低9%。
数据分析：使用Excel和Tableau进行数据分析，帮助产品部门开发月销100W+美金的新产品。
其他职责：
会议组织：策划并组织内外部会议，协调跨时区高管时间。
公文撰写：负责撰写公司内部通知和副总裁演讲稿。
行政协调：安排SVP亚洲行程，负责办公场所租赁装修及ERP系统搭建

招聘策略：设计并实施招聘计划，协助门店负责人完成人员需求分析，制定并发布招聘职位描述（JD），成功招聘店铺经理和员工岗位，实现门店人才补给率100%。
薪酬与绩效：优化考勤和薪酬计算流程，提高准确性和效率。对店铺经理进行培训和辅导，确保薪酬政策的顺利执行。
档案维护：管理员工入职和离职档案，维护人力资源信息系统（HRIS），确保数据的准确性和完整性。

招聘流程优化：
简化招聘流程，提升候选人体验，将招聘周期从3个月缩短至2个月。
降低候选人流失率12%，确保了人才补给率100%。
人员招聘：对接门店需求，开拓内外渠道，执行日常招聘任务。
企业文化与培训：
执行企业文化建设项目，设计辅导员选举框架，推行老带新模式。
协助开发“用户体验之旅”培训课程，建立旗舰店黄埔军校形象，成为上海市场的Best Practic
人才管理：定期进行人才盘点，负责绩效考评、培训、晋升发展，提升员工积极性。