2023.01~至今 项目总监 下属人数25
负责产品部、项目部、前期质量、前期技术、前期模具的部门管理工作
2021~2022.12 项目部经理 下属人数6
负责项目部门所有项目管理、人员管理、项目管理制度建立和优化、项目管理体系建设、项目管理职责
分配和岗位矩阵、项目团队绩效设定和评定、关键或战略项目管理等综合业务。

公司介绍:汽车零部件企业。
直属上级:董事长
工作职责:
1、组织结构:根据新进业务建立专业团队同时优化现有组织架构并合理进行职责分工和人
员优化(有报告文件);
2、发展战略、经营目标和预算:根据公司发展建议中长期发展战略,开辟新业务和多工厂
战略计划(有汇报文件);制定公司运营指标,同时根据销售计划组织公司中高层制定经营
预算并分解(有文件);
3、生产(订单)管理:综合量产产品的订单需求、库存量和新项目试制试产需求,合理安
排人机料,以满足客户的订单需求;包括客户紧急转产订单的需求(客户供应商从其他厂转至我厂);
4、质量控制:输入全面质量管理思想,包括研发质量-即新项目报价阶段要求质量部门参与
客户 RFQ 审核并核定客户要求,明确质量标准输出;项目开发质量(灯具厂、模具厂同步执行)-保证模具检具工装夹具按照要求设定,满足样件、小批量和量产的阶段要求;量产
质量:同时处理生产质量及客户端质量问题的检讨反馈整改,避免质量过剩的同时针对过程
质量隐患建立多重防火墙;
5、采购供应链:要求建立(战略合作)供应商体系、价格系统,同时根据新业务发展削减
库存占用资金及呆滞资产(组织退回客户多年未生产呆滞模具约 55 副);
6、项目管理:建立项目管理体系建立,阶段节点定义和目标、项目团队架构、职责分配和沟通
管理和配置管理计划(有文件);
-组织结构和人员管理:根据新进业务建立专业团队的同时,优化现有组织架构(根据客户群、主营业务量成立相对固定的项目小组对接固定客户);评估现有人员认知和能力与公司发展的匹配性(KSA),人
员招聘和优胜劣汰;同时对项目经理及项目小组成员开展项目管理知识和思路的指导和培训;
-项目体系和绩效管理:细化项目团队成员职责分配和 WBS,如产品研发、工艺技术和投产团队,完善过
去职责分工的缺口,制定更完善的项目制度体系(有文件);建立项目团队 KPI 指标(从 0-1),将团
队绩效的理念灌输项目团队并执行(有文件);
-沟通管理:内部:1、其他部门经理、公司高管间对于项目进展的需求、汇报、支持、奖惩、体系优化
等;2、项目经理间对于工作流程、负荷、资源协调支持、风险、建议、满意度等;外部:主要对于客
户的实际细节需求、进度可行性、产品质量状态、偏差、变更、整改、应急、审核等以及供应商的整体
进展的跟进和主要风险的识别和资源协调等;
-项目预算机制:制定公司项目运营指标和预算,同时根据销售计划组织公司中高层、项目团队、和各部
门进行预算并分解(有文件);制定投资分析和监控项目资金的使用,偏差时的合理分配等;
7、设备投资和日常管理:根据行业的发展和产能需求建议优质设备的投资(有分析文件);
要求制定注塑、镀铝、喷漆、组装线等设备日、周、月、季度年度点检、维修维护、保养计
划和设备履历(已执行,有文件);同时建议优化备件库房配置:建立易损易耗物品清单和长周期采购
清单,增加相应备品备件库存防止突发事件以及降低应急采购费用;
8、现场管理:综合评估生产效率和场地需求,优化车间无效设备和隔离墙(组织完成),达到同时满足
提高效率、保证质量、优化空间的目的;现场定期安全巡检,规避可能发生的 安全隐患和优化厂容厂貌
(有文件);
9、企业文化:学习文化:增设质量学习园地、产品研发园地及产品展示墙(已完成);员工关怀-员工
生日会和文娱活动(有案例);合作文化-把每件事情当做一个小项目以及需要多个部门分工合作的意识
予以灌输;
10、灯具厂中层人员以及灯具厂与模具厂之间关键议题的衔接和冲突协调。

公司介绍:江苏彤明集团是一家股份制企业,创立于1991年,地处江苏丹阳,下属中外合资江苏彤明车
灯有限公司、江苏彤明高科汽车电器有限公司、江苏三明航空电器有限公司,江苏彤明汽车
电子有限公司。经过20年努力和发展,彤明已发展成为集汽车车灯、电子、航空照明等行业
在内的大型高科技企业,现拥有4个生产基地,7个事业部,1个研究院;“彤明”品牌在国
内汽车灯具行业,具有较高的品牌价值。公司已形成5大业务单元,即车灯灯具业务、汽车
电子业务、汽车塑件业务、航空照明业务、模具开发业务。公司主要客户:上海大众、上海
通用、上汽乘用车、上汽商用车、一汽、通用五菱、东风、东风裕隆、吉利汽车、郑州日产、
华晨汽车、江铃、长安汽车、北汽福田、陕汽、中国重汽、江淮汽车、中国商飞等客户。
直属上级:总经理
工作职责:
概括:对接客户,负责立项报价、产品开发、过程开发、质量认证、爬坡量产等全过程的项目管理;带
领项目经理、项目团队满足项目开发目标,并保持与客户良好的沟通和协作关系。
1、部门管理及跨部门协作:部门组织架构建立、流程制定、职能部门职责分配、部门人员
招聘、能力培养、提升以及项目阶段目标设定和各职能部门绩效考核;跨部门资源组织和
协调,定义项目组成员及项目阶段工作任务输入输出和沟通渠道;部门内部人员目标、情
绪管理及团队建设;
2、立项及报价:组织研究院、工艺、质量人员评审客户 RFQ\SOR 信息,完成新产品技术
要求、工艺过程要求、质量目标、交付过程质量目标确认以及资源需求;配合营销部门完
成客户报价策略和报价、获得客户提名;参与公司立项会,组织召开启动会议;
3、项目需求管理:根据客户 RFQ 信息及技术要求输入,明确技术、质量要求,跟进结构、
CAE 等设计方案的进展,同步组织设计方案评审、RP 样件制作和评审直到设计方案获得客
户最终认可并获得过程开发指令;
4、项目进度管理:所有项目主计划编制、职能部门分解计划整合、跟踪、监控;
5、项目成本管理:根据项目需求组织进行项目预算的制定、审核和批准,监控项目在投资
(设备和模具)、研发工时、模拟、实验验证、样件制作和验证评审(含 RP 件和 Tn 样件报废)、出差等费用;根据 make or buy 分析确定零部件自制、外购方案,监控采购部门
外购外协成本;
6、项目质量管理:保证设计输出满足客户要求;过程开发最终满足批量要求,获得客户
OTS 和批量认可以及公司内部的生产批准;
7、项目采购管理:投资:参与模具、量检具、工装设备等供应商考察、评定、商务合同以
及技术方案和进度计划审批;监控开发过程,组织预(终)验收,协助处理商务事宜,最
终实现顺利发运到工厂;外购外协:监控外购、外协零件供应商开发过程,确定交样计划、
整改方案的计划与实施、OTS 样件确认以及供应商 PPAP 以满足客户的交付需求;
8、交付管理:试制全过程跟进:操作人员需求分析、需求批准、招聘到位、操作培训、上
岗及能力提升;机器设备采购到厂、组装工序瓶颈分析及线平衡、调试整改至满足批量供
货要求;检测工具、检测方法和频次确定;包装运输方案制定、验证和验收确认等;以及
交付过程、交付状态、过程整改,以满足客户在进度、质量、交付要求;
9、项目知识管理:技术变更管理及经验教训整理,项目知识库建立和信息分享。

公司介绍:长城汽车股份有限公司(SH:601633,简称长城汽车公司,GreatWall)是中国规模最大的集
体所有制汽车制造企业,也是国内首家在香港上市并融资33亿港元的汽车企业。
直属上级:部门经理
工作职责:
1、项目确定和项目团队组建:项目立项书、投资计划的编制和批准;配合整车项目总监完
成产品立项,负责组建车身、灯具项目团队按目标完成项目;
2、进度管理:负责产品开发大日程(主计划)的跟踪,二级计划的编制,三级计划以及全
过程的监控;
3、设计数据与设计确认:1、组织效果图方案的概念设计、评审和确认;2定义初始造型空间布局;
3与整车研究院集中办公,组织空间布局需求和造型分析,包括法规、周边件内外 CAS;
4参与油泥(模型车)制作,并进行数据采集和再次分析;5组织进行造型光顺设计;6协同研究院、
电子电器、钣金等协作部门进行联合评审和数据整改,确认造型方案的轮廓、布局和数据;7协同模流
分析、CAE、工艺、质量人员完成新产品造型方案最终评审和确定;
4、配置管理:明确整车配置和整车布局方案的制定、评审和确定;
5、分部件产品价格的测算以及固定资产投资的预算及申请、批准;投产费用预评估;
6、样车试制、阶段评审和问题整改:包括概念效果图、CAS、RP 样车、工装样车、下线;
车辆对于功能性、尺寸匹配、外观效果、感知质量等 7、过程开发过程和确认:各分零部件模检工装等
工艺过程开发和确认、实验验证过程及结果合格确认、试制试产交付、质量问题整改、最终认可、移交
生产等全项目过程的跟踪监控。
2005-0--2015-0 一汽零部件集团下属分子公司(中外合资、组织调动)
公司介绍:一汽富维以座舱系统、外饰系统、智能视觉、低碳化业务、衍生业务为五大核心业务,从零
部件的产品开发、配套供货到售后服务,同步跟进整车制造的全过程。 一汽富维成立

1、配合营销部门完成客户报价以及与客户的技术交流;
2、负责产品开发、过程过程开发全过程及结果确认;
3、定期向管理层、富维集团、海拉中国区汇报项目进展;
4、项目过门审核及经验教训总结。

1、制定生产设备、实验设备的技术要求规范和采购计划;
2、设备供应商的综合评审与选定,并跟踪设备制造进度;
3、组织并监控生产线的安装、调试、整改;组织生产线的验收事宜;
4、确定电子件、PCB生产BOM,协助程序线下测试并组织线上测试、调整;可独自编制简单程序;
5、负责对客户工装样件、PV 样件及 0S 样件的生产组织与交样;生产线爬坡及效率测试;
6、编制、修订技术文件、作业文件(如 PFMEA、作业指导书)等。

1、负责新产品、新项目前期与客户及供应商的技术交流;
2、负责新产品技术状态的确认;
3、负责新产品设备投资、人员需求、场地面积及场内物流投资的报价资料,组织汇报项目
状况,进行风险评估,合理有效的控制项目预算;
4、负责项目团队的建立及职责分配 和制定新产品项目进度计划;
5、 按照项目开发计划的要求,及时提出设备、工装、工具检具、场内物流、原材料零件
的采购规划;
6、参与供应商的审核与选定,负责监控设备的制造过程、现场安装、调试以及整改和验收;
监控零部件供应商的开发、实验和交样过程;
7、按照项目节点,组织新产品工装样件的生产、检测并负责交付。
二、生产、组装工艺管理:代理执行车间主任职责
8、参与并负责制定新产品工艺流程和工时定额;
9、参与编制公司年度投资预算,项目完成率,和公司五年发展规划;
10、负责新入职工人、工人晋升的评定和考核;
11、组织底盘零件准时化 JIT 生产、批量生产、垂直转产的人员调动;参与半成品、成品
的库存控制;
12、参与组织设备的年度维护;
13、负责零部件入口、在线、总成下线检验以及入库审核等相关文件的编制;
14、负责车间 5S 管理,定置定位管理;
16、负责装配车间 TS16949 等体系审核;
17、海外学习考察经历:曾赴德国布朗厂学习考察(3 周)。

挂牌上市(股票代码:600742),目前总股本6.69亿,
员工人数超过1.9万人,拥有长春、成都、佛山、青岛、天津五大生产基地,是一家遍布中
国四省八市、近40家下属企业的零部件开发和制造企业集团。