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职责业绩:
负责公司人力资源薪酬绩效和HRBP工作。
薪酬绩效部分
1.根据公司的薪酬福利体系,制定、执行并持续优化相关的执行流程;准确处理月度工资、月度提成和年度奖金计算
2.对薪酬进行变革与调整,完成包括薪酬结构调整、考核方式重塑,年薪标准设计、薪酬系统更新等系列工作
3.积极优化人力成本管控体系,包括梳理人力费用科目及统计口径,更新人力成本预算表格、完善预算审批流程、确立预算执行过程中的沟通机制和预警机制等
4.提供薪酬标准设计、离职补偿及个税计算、薪酬核算等的咨询和培训等
5.员工入离职办理;员工异动处理;劳动合同新签、劳动合同续签
6.负责完成年度人力成本预测与预算编制;负责月度人力成本的预提
7.根据国家政策规定及时提醒管理层修改公司福利,使其符合相关内容符合公司政策规定及国家相关法律法规要求
HRBP部分
1.开拓、维护招聘渠道,不断优化与评估各渠道使用情况
2.总部高级管理人才招聘:任职期间招聘到岗总部高级管理人才50余人,全国各区域总监、店长招聘,共计80余人
3.定期进行组织盘点,为业务部门提供人力资源支持(招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面)
4.做好招聘管控:招聘需求审核、人才画像确定;招聘任务分配、招聘进度管控(每日、每周的复盘);招聘问题的反馈并及时解决、异地面试的协同
5.开展员工访谈,掌握员工动态和个人诉求,并协助开展员工关怀活动;协助进行内部组织架构优化、提高团队凝聚力,提高核心员工的稳定性

职责业绩:
东方雨虹1995年进入建筑防水行业,2008年成功上市,目前市值800亿,拥有员工近万人。主要负责业务团队薪酬绩效、招聘、人才发展、培训、员工关系及企业文化。
(一)招聘 30%
1、负责整体招聘工作,招聘渠道的维护和经营,招聘完成率在95%以上;
2、校园招聘规划与实施。负责校招需求分析与统计,校园选择与校招流程实施跟进;
3、招聘需求调研和规划。根据各部门半年度及年度规划,制订招聘目标和规划,并有效落地实施;
4、数据库系统搭建。搭建员工胜任力模型,建立结构化面试题库,招聘更适合的人才,建立完善人才信息库。
(二)薪酬绩效及员工发展 30%
1、搭建薪酬体系并管控区域人工成本,针对各级岗位进行薪酬现状盘点,为组织薪酬健康度评估;
2、常规年度绩效考核方案的落地,重点协助中层管理者对下属的绩效有效复盘和KPI考核;
3、跟区域经理及业务部门共同协作,做好区域人才梯队搭建及关键人才保留;
4、针对低绩效员工,与业务部门一起制订绩效提升计划;
(三)培训与文化 20%
1、搭建北方区培训体系,制定年度人才发展计划方案;
2、培训项目实施,包括新员工培训、业务经理培训、回炉培训、APR项目培训等;
3、制定年度培训计划并组织实施,协同集团开展部门培训项目;
4、洞察团队短板,给予培训需求建议,维系业务部门的文化氛围营造。
(四)员工关怀 10%
1、倾听员工声音。关心员工和关注问题员工,了解业务动态、了解员工的诉求,积极给予HR层面的响应和反馈;
2、针对问题员工,及时帮助业务部门做出判断;
3、试用期沟通、离职面谈到位,积极反馈问题及解决问题。
(五)其他 10%
1、根据公司业务发展变化,优化团队组织架构,并在调整组织结构时,配合优化人员布局并进行相应的沟通;
2、负责业务部门的人力资源政策、制度和流程在部门落地与实施,并进行有效反馈和改进;
3、年度人才盘点。跟进和组织每半年的人员盘点,鉴别和跟进高潜质员工,诊断组织人才问题并提供解决方案。
北京金房暖通节能技术股份有限公司

职责业绩:
(一)人力资源战略及规划
1、根据公司发展战略要求,协助编制人力资源战略规划,建全人力资源管理体系、内控体系梳理、并监督执行。
2、定岗定编:拟定部门职责及岗位说明书并进行调整优化,对人员进行岗位分析。
3、组织结构图的梳理、完善、审批。
(二)招聘与配置
1、全面负责招聘管理体系的建立和完善。
2、年度招聘计划的审批及应聘人员的甄选审批。
3、拓展维护招聘渠道,提高人员招聘及时率及人员素质结构。
4、招聘费用的预算编制与管控。
5、建立人才库,合理优化企业招聘流程。
(三)培训与开发
1、根据公司战略发展需求,建立和完善培训体系,并监督执行。
2、负责公司公共培训课程的具体组织实施。 (多为新员工入职培训及其他部门培训的会议支持工作)
(四)薪酬绩效及福利
1、参与制定和完善薪酬、绩效体系。
2、员工入职薪酬谈判和确认,绩效考核指标梳理和完善。
3、社保、公积金业务办理。
(五)劳动关系
1、根据相关劳动法规结合行业特性拟定劳动合同、劳务协议等编写与修改,签订及管理工作。
2、处理劳动仲裁,妥善处理员工申诉及劳动争议,建立和谐的劳动关系。
3、定期进行人力资源数据统计汇总并进行报表分析。
4、人事档案关系的转移、工作居住证的办理、外地进京务工人员的暂住证办理手续。
(六)试用期管理
1、根据公司相关规定制定试用期制度与实施流程。
2、完成员工试用期间的跟踪与反馈。
3、试用期管理过程的把控和分析总结。
(七)内控与流程
1、搭建NC员工系统、完善OA流程,提高工作效率。
2、配合公司上市提供相关人员数据。