负责商用车收益管理、报告审核 成本管理、新品跟踪、出口审批；负责乘用车收益管理、商务政策审批、报告审核，降本跟踪、出口审核。
商用车新品管控项目：2014-2016年先后负责公司5个A级新产品项目收益管控-新重型H7/ T7新中型H5/轻型M31B/ 轻卡L3。通过与项目组共同沟通交流重新设定了新产品收益测算模式、优化目标监控流程，依托中心、采购、工艺的资源推进了新品目标成本顺利达成。
新能源业务：2016年新增新能源车业务，没有业务模式可以借鉴，组队实地调研，编制了新能源业务指导手册，建立销售新能源申报材料审批流程、组织开发新能源材料申报系统。2021年抽调负责新能源里程达标工作小组，在4个月内，完成里程总达标数10,307辆，达成1万台目标，月均达标数量从5月333台提升至9月727台，追回国补材料2,474辆，修复里程2,823辆，建立面对5种新能源监控问题的工作流程及11个工作群，帮助21年达成1.2万辆，涉及国补4.1亿元。
PV商务政策预算项目：前期公司乘用车形势比较好，政策依赖性低，预算重视程度不够。经过深挖业务之后，与销售一起重新制定了政策预算的模板，在政策预算中加入往年费用对比分析、政策效果回顾、政策合理性分析，削减、整合不合理政策。