公司主要产品为:汽车自动防眩目内外后视镜,流媒体后视镜,带DMS功能后视镜
➢ 全面负责公司整体运营和管理工作;
➢ 制定公司的年度经营目标并带领团队完成公司的年度目标；
➢ 按照公司的总体战略方向进行统筹规划及实施；
➢ 领导制定并监督执行各项规章制度,保证制度的有效贯彻和执行；
➢ 建立有效的激励机制与考核体系,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率和质量；
➢ 工作成绩:2024年拿到公司的新项目定点(北汽,吉利)

➢ 全面负责主持公司日常经营活动的开展,确保产品开发,项目开发,生产计划、产品质量、成本管控、产品交付目标达成；
➢ 制定公司组织结构和管理体系,运营体系的规范和制度；
➢ 制定公司的研发,项目,生产,质量和供应链的目标计划及保证实施；
➢ 工作成绩:
1,主导团队研发出单功能防眩目内后视镜、流媒体内后视镜平台产品并实现量产;
2,建立的售后质量问题零件处理流程并实施;
3,建立了完整的技术文件管理流程并实施;
4,导入仓库管理可视化系统,实现实时跟踪物料库存状态,缩短电子物料采购周期,减少物料垫资30%;
5,引入项目开发跟踪系统eteams, 设立项目开发KPI,保证项目按照客户节点交付;
6,导入生产防错系统及ESD防静电系统;
7,其它参考建立最后项目经历部分。

负责采购及供应商质量工作推进过程中跨部门沟通,协调,汇报升级
➢ 负责组织召开供应商定点阶段评审会议,输出采购员和SQE统一意见；
➢ 负责采购项目进度,降本项目进度汇报；
➢ 负责供应商开发进度,量产供应商质量表现的汇报；
➢ 工作成绩:
1,优化并完善采购订点流程及进度跟踪数字化管理,实现识别采购风险;
2,采购订单管理的数字化,实现订单下发无延期;
3,实现供应商质量开发PPAP进度数字化管理。

全面负责外饰供应商质量管理,建立并完善供应商质量管理体系,制定并确保供应商完成质量目标,组内管辖近100家供应商
➢ 优化并完善潜在供应商导入流程及制度,针对不同类产品定义特殊审核要求；
➢ 优化并完善了量产供应商质量管理流程及制度,建立全面质量保证系统；
➢ 管理外饰SQE团队,针对不同类产品提升团队质量能力建设；
➢ 危机管理 :针对重大质量问题,停线停产问题,建立攻坚小组;
➢ 工作成绩:
1,2018年度GPS(员工满意度) 100分;
2,领导小组成员获得2019年度沃尔沃全球质量奖(全球每年只有三个,中国区成立以来第一个);
3, 2019年度管理层考核评为优秀;
4, 成功挽救了因SP/WKW搬厂导致的停线危机,因万象A12348V电池产能问题导致的供货危机。

负责零件:前后风挡,四门玻璃,三角窗玻璃,内外后视镜,全景天窗,保险杠
➢ 工作成就:1,2015年管理的一家供应商得到公司VQE奖杯;2,2015年管理的一家供应商得到最佳供应商奖励;3,2015年优秀员工；
➢ 组织2016年度供应商培训:大约200家600人供应商, 2016-04月份两周完成；
➢ 2015年度供应商培训讲师；
➢ 潜在供应商定点:1,潜在供应商评审;2,潜在供应商技术评审;3,针对潜在供应商给出意见；
➢ 产品质量先期策划(APQP):
1, 项目启动会议 (确定项目时间计划,明确项目具体要求,质量目标,质量经验);
2, 供应商定期跟踪会议,APQP月度汇报(进度跟踪,确保供应商按照APQP过程进行开发);
3, 车型项目组汇报会议(定期给投产小组汇报供应商进度,并对高风险问题进行升级);
4, 样件评审(针对 VP,TT,PP样件组织团队拜访,评估样件是否满足交样要求)；
➢ 生产件批量生产批准(PPAP): 过程审核,产品生产节拍验证(R@R)及PSW批准;PPAP文件审核及PPAP 等级批准;督促供应商针对PPAP存在的问题制定整改措施并跟踪实施;供应商质量能力提升。
➢ 量产后供应商质量问题跟踪(8D):
1,针对供应商在量产阶段出现的重大问题,敦促供应商提供紧急围堵措施,短期整改措施;
2,召开每日跟踪会议,要求供应商做好原因分析,并提供长期整改措施;
3, 跟踪供应商进度,确保供应商提供的长期措施得以执行。

负责B753,B81项目前后保险杠,外后视镜,车灯等零件。

负责四门两盖外覆盖件及白车身冲压件,焊接小总成
➢ 负责过项目IP22/ ZP11/AP11/AP12车型。