负责产品规划和管理，参与针对东欧市场的产品规划和改进，进行产品的量价配分析，并对接总部的市场，研发，生产相关部门，协助全生命周期/全价值链的产品管理
1.协助制定车型的市场营销计划，根据公司的市场战略和目标，协助制定相应的车型营销计划，包括推广渠道、宣传方案、促销活动等。
2.为负责车型的市场推广和宣传提供支持，包括支持车型的宣传推广工作，广告投放、媒体合作、展览活动等，以提高车型的知名度和美誉度。
3. 参与组织市场调研和竞争分析，通过市场调研和竞争分析，了解目标客户的需求和市场趋势，为车型的市场定位和营销策略提供支持。
4. 为销售和服务团队提供产品信息支持，与销售和服务团队紧密协作，提高销售和服务质量，满足客户需求，增加销售额。
5. 协助监控销售数据和营销效果，对销售数据进行分析和监控，评估营销策略的效果，及时调整和优化营销计划，以提高销售业绩和市场份额。
6. 协助开展车型的认证工作，了解政策法规和行业标准，配合相关部门完成车型的认证工作，确保车型符合相关标准和规定。

 财务阶段-预算工作：
根据各部门报送预算，整合成公司整体预算，组织各部门进行预算辩论会，合理化预算，并整合成公司整体现金流预算；
 财务阶段-成本分析：
公司预算的预实分析，找出现金流与预算变化点，针对性的制定改善措施，确保公司资金流安全；
 财务阶段-市场分析：
根据白俄罗斯汽车协会、汽车网络平台公布数据，对整个乘用车市场、竞品的表现进行分析，并深入到各市场细分，研究竞品的促销活动，售后服务活动，然后有针对性的提出改善方案；
 财务阶段-降本增效：
完善各部门KPI考核机制，对各部门工作进行内外部对标分析，查漏补缺，提升单位时间作业效率，降低单台/个产品的制造成本，实现降本增效目的；
 财务阶段-产品定价：
综合产品成本、竞品价格因素，并通过与竞品配置对比（含品牌力、客户满意度）等方法制定整车和备件价格；
 财务阶段-经销商网络管理：
根据品牌的供应商管理办法，协助白俄工厂搭建及完善营销体系，通过对经销商佣金、广告及运费补贴的财务把控，要求经销商按统一格式提供体现销售人员、售后人员业务能力的关键指标数据，通过供应商提供的数据分析出供应商销售、服务、维修能力，并由此作为经销商末位淘汰的重要依据；
 采购阶段-政策与竞品分析
通过对目标市场本地化政策的研究，为整车的本地化开发提供可行性意见。通过对竞争对手的本地化模式进行对标分析，明确差异，做出调整。
 采购阶段-零部件开发：
对产品制造阶段的零部件进行本地化开发，降低海外物流、关税成本，以降低单台制造成本；
 采购阶段-物料本地化采购：
在本地供应商处采购生产、办公所需材料，通过搭建采购联盟形式，增加采购量从而达到降低采购成本的目的。
 采购阶段-采购管理体系建设：
通过将国内现金的开发、采购体系与白俄的工作文化相结合，求同存异，最大程度利用中外双方的工作优势，实现业务突破。
 采购阶段-项目管理：
1. 海外人员的文化建设，协助项目组起草了白俄企业文化专刊；
2. 中白团队的文化融合，协助项目组进行双方人员交流和融合工作，提升项目整体凝聚力和团队作战能力；
3. 派驻人员海外的管理工作，包括协助进行签证、劳务合同、住宿等工作。

 采购工作：
1. 项目建设期采购。包括厂区、尾矿库及矿区公路建设所需沙石，水泥，钢材，原木等；
2. 项目生产期采购。包括生产所需的五金器具、钢球、原木、水泥、煤、国内进口的各类酸、选矿及冶炼药剂等；
3. 办公用品采购。包括办公家具、办公设备及其它材料；
4. 生活用品采购。包括中方派驻人员生活所需日用品及其他必要材料采购。
 清关工作：
对从海外（塔吉克斯坦以外）进口的设备、备件、材料的采购完成清关工作。
 仓储工作：
1. 协助财务对公司固定资产进行定期盘点，并搭建资产台账；
2. 按照物料类别编定物料编码并进行管理；
3. 设定库存红线，确保采购计划及时下达，保证生产的有序进行。
 采购体系搭建工作：
1. 对零星采购实行比照招标方法，保证同类产品质量最优，同种质量价格最好；
2. 批量采购执行招标模式，同时长期保留二轨供应商的存在，确保生产的稳定性及供应商的危机意识，最终实现价格及质量的长期稳定；
3. 采购部门采购员的业务工作流的搭建及合规性建设。