公司简介：作为上证主板（股票代码：601311）的上市公司，同时也是中国民营企业 500 强之一。公司专注于铅酸蓄电池的研发、生产与销售，并且积极拓展新能源产业领域，涵盖储能产品、再生资源回收及循环利用等。目前，公司已成为亚洲最大的汽车用低压电池制造企业。（45万：2.5万），80万
晋升通路：工艺科长-检验科长-质量经理--生产副总-总经理-基地负责人
2024.06-至今 岗位：基地负责人
下属人数：600人
工作描述：主要负责国际化-摩洛哥项目
推动国际化调整：积极推进基地内部向国际化转变，重点落实摩洛哥从0到1建厂项目。
铅酸板块生产统筹：全面负责与铅酸板块生产相关事宜，确保生产有序进行。
代工管理：若有代工任务，严格把控代工生产的质量和进度。
自建厂规划：负责自建厂的各项筹备与规划工作，确保项目顺利开展，为基地在摩洛哥的发展奠定基础。
2020.11-2024.06 岗位：基地负责人
工作描述：主要负责铅酸电池和再生铅产品的生产管理。
财务管理规划：
主导公司融资工作，确保资金稳定。监督财报与管报的准确编制，把握公司财务动态。
制定科学预算方案，引领公司资源合理分配。大力推进降本增效，提升运营效益。
成本严格管控：制定合理计划，优化成本结构，降低人工等成本，提高库存周转，为公司可持续发展筑牢财务根基
打造电池全产业闭环：构建构建从采购到销售，再到回收、拆解、冶炼、重利用的全产业链闭环。
生产流程优化：结合目标规范流程、优化工艺，解决瓶颈，保障质量效率。
人员团队建设：招聘本地员工，培养中层管理，提升员工融入度。
效率提升推进：推进 5S 和 TPM，实施精益生产，提升体系成熟度。
安全保障零事故：确保重大安全事故为零，安全管理在集团评比靠前。
业绩成果：
经营效益提升：近四年利润率扭亏为盈。
产值产量增长：新疆总体业务产值增长，电池板块及再生业务增长显著，产量四年提升 230%。
成本控制有效：人工成本降低 16%，材料损耗报废降低 33%，库存周转率提升 50%，设备故障浪费指标降低 38%。
人才培养突出：培养8名本地化中层管理人员。
 体系建设完善：体系成熟度从 76％提升到 89％，顺利完成 IATF16949 换证。
 安全管理出色：重大安全事故为零，安全管理在集团评比中成绩优异。
2017.07-2020.11 岗位：总经理
工作描述： 主要负责管理生产的产品：铅酸电池（主要生产商用车电池）
 全面统筹：负责生产、设备等多方面工作，协调外部资源，规划发展。
 安全质量管控：对各类安全负责，确保产品质量，满足客户需求。
 项目推进：推行项目改善，优化工艺升级设备，培养经营意识。
人才培育：进行人才培养和员工技能提升。
成本运营监管：把控部门运营和成本管理。
业绩成果：
经济效益显著：实现净利润 5%，毛利润 10%，全年产值达 10 亿+。
 安全质量保障：产品安全和制程质量受控，故障率低，满客户满意度达 100%。
改善成果突出：推动工艺优化和设备升级，营造良好改善氛围。
运营成本合理：有效进行部门运营和成本管理，提升整体效益。
2016.01-2017.07 岗位：生产副总
工作描述：
 计划制定：用心策划年度生产管理计划，确定清晰目标并制定切实可行的实施策略，为生产工作指引方向。
战略协助：全力协助总经理制定并实施企业发展战略，积极开展全面管理工作。负责公司经营管理目标和行动规划的制定，同时抓好分管部门的经营计划及日常管理。
部门规划：科学制定分管部门的年度及分阶段工作计划，严格监督绩效承诺的落实情况。
安全管理：负责公司安全生产，建立完善安全制度，加强安全培训与监督检查。
效率提升：积极推进 TPM 工作以提升设备效率，运用 IE 技术优化生产线及工序平衡，开展精益生产和 5S 管理提升效率。
成本管控：认真策划并跟踪年度降成本工作，通过多种措施降低成本提升效益。
业绩成果：
高效管理：有力推动企业战略落地，分管部门工作高效开展，目标顺利达成，提升企业整体管理水平。
 成本与效率优化：通过一系列举措降低成本，同时提升生产效率，为企业创造更大价值，增强企业市场竞争力。
2014.01-2016.01 岗位：质量经理
工作描述：
体系提升改进：主导质量手册、程序文件等修订，策划年度三体系（IATF16949、ISO45001、ISO14001）内审及过程审核（Formel Q-P5-P7）。
 质量目标策划：策划公司级质量目标，关联管理者绩效，制定 KPI 指标，分解至车间级改进提升。
 供应商管理：负责供方导入、过程业绩评价，建立降级、退出机制。
客户投诉处理：主导输出 8D 分析改进报告并当面汇报客户，把控新产品开发质量（APQP 全流程）。
审核应对：迎接一、二、三方客户审核，主导问题分析改进。
 部门建设及海外管控：培养管理人员，每年为公司输出 2 - 3 名生产、质量、安全方面的管理人员，管控海外产品质量及唛头管理。
2011.08-2014.01 岗位：检验科长
工作描述：
 新厂筹建协助：全力协助总经理筹建华中蓄电池有限公司新厂，在规划布局等方面提供专业建议。
质量机制建设：建立工厂质量和检验机制，确保产品质量管控有效，为新厂顺利运营奠定基础。
2008.04-2011.08 岗位：工艺科长
工作描述：
工艺优化：负责现场工艺改进优化，提高产品质量与生产效率。包括优化流程、改进技术等。
 问题解决：主导工艺文件编写，分析解决售后问题，参与过程改进。如编写 PFMEA，降低工位不良率。

工艺研究：胶体动力电池研究，实现小批量生产。
质量管理体系优化改进。

2004.07-2008.04 岗位：研发工程师
工艺研究：负责铅酸电池基础工艺的深入研究。包括探索新工艺、优化现有工艺，提升电池性能。
配方研发：进行辅料和电池配方的研发工作。不断尝试新配方，以提高电池质量和性能，满足市场需求。
2003.07-2004.07 岗位：助理研发工程师
负责协助研发工程师对铅酸电池及胶体基础工艺研究，辅料和电池配方研发。