工作内容及业绩:
1、生产效率优化:成功领导PET双条打包带项目从市场考察至稳定生产全过程,历时仅三个月,实现了生产流程的快速 建立与成本控制优化,原材料成本降低达9%。;
2、材料研发创新:针对风力发电应用,主导PET结构泡沫材料的改良研究,通过精细的破碎、加粘、造粒等改性处理,成功将PET 粘度提升至0.80DL/G ,满足高标准拉丝需求,推动产品性能提升20% ,增强市场竞争力;
3、设备升级管理:负责塑料加工设备的技术评估与回收谈判工作,有效识别并引入先进设备,促成生产效能提升10% ,同时降低维 护成本10% ,为公司长远发展奠定坚实基础;
4、生产管理与订单交付:全面管理BOPET离型膜车间生产活动,实现96%以上订单达成率,确保高效履约;运用精益工具识别并实施生产改进项目;
5、质量体系优化:依据ISO9001标准,融合QC与IE管理手法,推动产品质量至98%以上高水平稳定状态,持续改进生产流程;
6、技术革新与应用:参与旧BOPET生产线改造成BOPVDF膜生产线,达标应用于太阳能领域。

工作内容及业绩:
1、生产运营管理:在常州天晟复合材料有限公司担任项目部经理期间,有效组织三明治结构复合板的生产,通过精细人 员、设备与物料调度,实现了产品质量、成本控制与交付周期的最优化平衡;
2、技术革新与项目执行:主导新产品的设计验证( DVT)至量产( MP )全过程,实施必要的技术与组织改良,确保生产计划圆满达 成。成功引入并管理设备维护体系,包括四级保养与保全措施,提升了生产线的稳定性和效率;
3、精益优化与成本控制:推动工艺流程与工装模具的持续改进,融入防错机制,优化作业流程与生产布局,有效减少了浪费,加速 物料与产品流通,达成精益生产目标,成本降低15% ,质量合格率提升至98%;
4、重大项目参与:与江苏博泓复合材料有限公司携手,为广深大桥、黄冈长江大桥等多个大型桥梁项目提供定制化复合材料解决方 案,成功交付关键的防撞保护组件。
高端交通项目筹备:为高铁、城市轻轨及地铁车辆的内饰升级项目(如中顶板、侧顶板及地板。

工作内容及业绩:
1、生产运营管理:在苏州瑞泰包装材料有限公司担任厂长期间,全面主导BOPP珠光膜生产,包括技术指导、质量控 制、设备运行、生产统计及现场安全管理,成功提升整体运营效率;
2、设备改造与扩产:负责二线设备的拆迁、搬运、安装与技术改造项目,项目于2010年10月顺利完成并投入生产,产能显著增加;
3、管理体系认证:作为ISO9000质量管理体系及ISO14001环境管理体系的管理者代表,推动并维护双体系认证,确保产品品质与环 境合规;
4、新品研发与市场拓展:领导哑光膜、镭射膜等新产品的研发试制,紧密跟进客户反馈,成功推广至市场,拓宽了公司产品线并增 强了市场竞争力。

工作内容及业绩:
1,生产运营管理:在晓星薄膜担任生产部部长期间,全面负责制造部四大核心科实(生产,设备,质量,仓储)的日常 运营与策略规划;
2、管理体系优化:针对国内环境定制管理体系,并监督实施,实现部门运作效率大幅提升。
工艺与质量革新:主导多项工艺改进项目,参与制定产品质量控制与持续改进方案,降低产品不良品率;
3、TPM与设备管理:积极推进全员生产维护(TPM) ,通过自主保养与计划维护策略,降低设备无计划停机时间;
4、5S与效率提升:严格执行5S管理原则,规范作业行为,提升生产区域管理水平,促进生产效率增长;
5、安全管理与培训:组织常态化的员工安全教育培训,有效识别并管控危险源,制定应急方案,实现零重大安全事故记录。

工作内容及业绩:
1、技术项目管理:成功配合项目部完成日本三菱BOPP薄膜生产线的技术谈判与设备引进,高效组织安装调试,确保生 产线按时投入运营。随后负责生产工艺优化与质量管理,实现产品合格率提升至98% ,大幅增强了生产效率与产品质量;
2、质量体系运营:作为ISO9000质量管理体系的实际操作者及内审员,有效实施体系标准,促进流程规范化,通过定期审核维持体 系运行效率,助力企业连续三年获得外部评审机构的高度评价;
3、环境安全管理:兼任ISO14000安全管理体系内审员,推动环境安全管理措施的落地与持续改进,减少了生产过程中的安全隐患, 实现了零重大安全事故记录;
4、包装方案创新:设计并不断优化薄膜外包装方案,减少材料损耗15% ,同时提升产品外观吸引力与保护性能,增强了市场竞争 力,客户反馈积极,促进了市场份额的稳步增长。

工作内容及业绩:
1、 生产工艺优化:在常州绝缘材料总厂担任工艺主管期间,主导聚酯薄膜车间的生产工艺管理,实施流程改进措施,提 升生产效率约10% ,同时降低成本8%;
2、设备升级项目:积极参与拉幅机改造项目,领导团队完成设备升级,缩短调试周期10% ,并提高产品合格率至98%。