工作概述:2021年投入运营二级综合性医院,全面统筹院内日常运营管理工作,成功打造康复中心等多个科室,2023
年营收1亿+,实现收支运营平衡,利润较2022年提升80%+, 2023年卫健委满意度调查本院排名第一,2023年度
医保基金结算回款率100%,居淮安市所有医疗机构首位。
学科建设:依据医院整体战略规划,针对院内学科不全、无重点科室等状态,引入博士2人、研究生6人,成功与
淮安市第一人民医院建立医联体单位,加强学术沟通,打造康复中心、心脑血管介入中心、消化内镜中心、妇产中
心,筹备重点科室胸痛中心、心衰中心、卒中中心。
架构调整:严判医院人员组织架构合理性,将高学历高职称技术品质过硬人才调整替换低能高职称代学历人员,
打造有学科带头人、科主任、技术骨干等层级性人才梯队。
制度细化:依据国家相关法律法规,优化“医院投诉纠纷管理制度”、“客服部服务标准流程”等制度多篇,成
立提质增效领导小组、绩效管理委员会等方式将医院管理精细化。
业务运营:与一线医院建立业务联系,搭建双向门诊转诊网络;同时建立各科室公众号、企业微信,加强与医院工
会、党支部、妇联及其它慈善机构合作,利用各类政府公益平台推广医院品牌,促使门诊量由不足100人次提升至
500+人次。
经营会议:主持召开院内业务分享会、经营分析等多种会议,总结、分析目标完成情况,及时调整经营策略,
决策院内重大事宜,推动医院健康发展。
团队管理:主导医护团队组建事宜,管理宽度300+,重视人才培养,组织培训、岗前考核,为团队赋能,提高团
队服务水平和凝聚力。

工作概述:任职深圳港龙妇产医院、昆山虹桥两家医院院长职位,任职期间在较短时间内深圳港龙妇产医院扭亏为盈,
2021年营收1.4亿+,
运营突破:针对深圳港龙妇产医院亏损问题,迅速判断问题点,培育甲状腺乳腺外科,引入射频消融技术;同时与
广东妇产医院、深圳三家大型三甲医院建立生殖中心专科联盟,打造不孕不育专科,促使医院营收增收300万/月。
学科建设:打造昆山虹桥医院消化胃肠中心、产科、泌尿外科三个科室,完成人才引进、制度建设、市场拓展等工
作,提升医院整体学术层次,三个科室业务贡献500万+/月。
品牌打造:加强与公立医院联系,创建产科大服务品牌,从人文关怀入手,提升孕产妇体验感;同时在泌尿外
科输出碎石、输尿管镜等全新治疗方案,多维度提升品牌影响力。
疫情防控:积极参与新冠疫情防控中,承接高风险接触人群隔离任务,兼任昆山孕产妇防控小组专家,为疫情防控
贡献力量。

工作概述:全面负责妇产专科医院运营管理工作,在职期间业绩增长80%+,患者数量增长84%,2018年评选为区卫
生系统先进工作单位称号。
服务提升:依据医院运营需求,全院推广细节服务及感动服务,增加VIP病房、家庭式病房、陪伴式分娩等特色服
务提升产妇体验感及品牌口碑。
专家合作:与杭州市第一人民医院,邵逸夫医院、浙医等多家知名医院搭建医联体平台,邀请知名专家坐诊,
提高营收。
大客户系统:0-1梳理来院患者信息,建立院前、院中、院后系统性档案,组建客服部为患者提供医疗以外服务,
强化品牌服务意识。

工作概述:美迪亚集团下属医院,以妇产科主任职位入职,经历业务院后晋升为院长一职,0-1创建康复科,统筹医院
运营、医疗、行政等管理工作,荣获区“巾帼文明示范岗”及“爱婴医院”称号, 2016年营业收入1.2亿+。
运营管理:打造妇产特点科室与浙大附属妇产医院、杭州市第一人民医院建立产科专科联盟,以安全管理制度为抓
手积极处理不良事件及医疗纠纷,任职期间被杭州市总工会评选为“学习型班组”;担任业务院长期间,单日门诊量
由200人次提升于700人次;任职妇产科主任期间,科室分娩量位于杭州第三。

工作概述:二甲专科医院,组织医疗进乡村团队,为396个村镇育龄妇女提供免费查体工作,带领全院医院获省十佳,
全国计生技术服务优秀质量班组,红安县科技进步二等奖。

工作概述:作为妇产科主治医师,全面管理妇产科科室工作,发表论文多篇。