1.主导 EPC 项目合同的全流程管理，重点负责与沙特阿美就变更和索赔事项的谈判及处
理，确保项目风险降至最低。
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2.识别和分析合同变更点，全面评估其对项目成本、工期和风险的潜在影响，及时采取
有效应对措施。
3.制定详细的索赔策略，准备索赔报告和成本估算，确保所有变更和索赔都符合合同条
款和相关国际标准。
4.与沙特阿美建立并维护有效的沟通机制，就变更和索赔进行多轮谈判，推动变更事项
的顺利实施和索赔条款的最终达成。
5.主导项目结算阶段的合同管理及纠纷处理，确保变更和索赔文件的完整性和合规性，
为公司维护了核心利益。
6.参与商务信函起草和合同相关文件的编制，确保所有合同事件均有据可查，有效支持
项目决策和后续结算。
关键业绩：
1.成功主导 60 余项变更和索赔事项，累计为公司挽回了超过 550 万美元的潜在损失，并
确保了合同外收益的实现。
2.通过精准的合同条款解释及策略性谈判，避免了两次重大合同争议，为公司节省了至
少 30%的法律费用和时间成本。
3.在沙特阿美动力车间项目中，推动了多项对公司有利的变更协议，提升了项目的整体
执行效率，确保了项目按期交付。
4.以优异的合同管理能力，为公司树立了在沙特市场的良好信誉，为后续项目合作奠定
了坚实基础。

1.主导 EPC 项目合同的全流程管理，从合同签署、执行到竣工结算，全面负责合同条款
的解释与落实，确保合同风险的有效管控和项目目标的顺利达成。
2.参与变更和索赔的识别、分析和管理，制定详细的索赔策略并撰写相关文件，确保所
有变更和索赔事项符合 FIDIC 条款及项目合同规定。
3.管理合同履行过程中的各类商务文件，包括合同评审、变更记录、付款证书、保险与
保函文件，并定期编制项目进展报告，支持项目决策。
4.与业主及分包商建立有效的沟通机制，就变更和索赔事项进行多轮谈判，确保变更和
索赔条款能够得到双方的顺利认可与执行。
5.协助项目经理管理项目的资金流及预决算工作，通过精准的成本控制及合同管理手段，
确保项目在预算范围内高效执行。
6.参与项目全过程管理，包括主合同与分包合同的起草、审核和修改，并在合同执行中
进行风险评估与纠纷调解，维护公司利益最大化。
7.组织和参与合同履约分析会议，对项目的合同履行状态进行定期审核，识别并解决潜
在问题，为公司高层提供决策支持。
8.负责项目结算及合同收尾管理，确保所有合同条款和付款流程的最终执行，维护项目
利益并避免不必要的合同争议。
关键业绩：
1.成功主导多个国际工程项目的合同管理，累计为公司挽回超过 1000 万美元的潜在损失，
并有效避免了两次重大合同争议。
2.在利比亚 5000 套房建项目中，识别并主导处理了 120 项变更和索赔事宜，成功推动业
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主认可了总计超过 500 万美元的额外合同款项。
3.通过策略性谈判及准确的成本分析，优化了项目分包合同结构，为公司节省了约 15%
的分包成本支出，并确保了项目进度按时交付。
4.在复杂的国际项目环境中建立了高效的跨部门沟通机制，推动变更与索赔事项的快速
响应和执行，显著提升了项目执行效率和合同合规性。
5.主导起草和审核超过 200 份国际项目商务合同，确保所有合同条款的合规性和可执行
性，为公司减少了 30%的合同管理时间成本。
6.凭借出色的合同管理能力和深厚的 FIDIC 条款知识，为公司树立了在阿拉伯国家市场
的良好信誉，并为后续项目合作奠定了坚实基础。

项目名称：德国大众汽车集团（中国）培训学院
德国大众汽车集团（中国）培训学院是德国大众汽车集团在中国北京投资修建的汽车售
后培训和技术培训学院。项目位于 798 艺术园区，现已成为艺术园区的标志性建筑。该
项目由三栋建筑组成，总建筑面积为 1.6 万平方米。公司承接原有建筑的改建及新结构
的增建，包括技术培训车间、理论培训间、办公室、餐厅和现场停车设施。施工工作包
括拆除原结构、基础工程、钢结构、建筑设施、装饰装修及室外园林等。施工工作严格
按照大众集团德国要求和标准。该项目已于 2015 年 5 月全部移交给大众公司。
岗位：合同经理
主要工作内容：
•负责管理与德国大众汽车集团的合同事务，包括起草、审查和执行所有项目合同。
•与大众集团沟通，确保施工过程符合德国标准及要求，处理所有合同相关的变更及索赔
事项。
•协调项目各方，确保项目按时按质完成，并满足客户的高标准要求。
•制定并监督合同执行的管理流程，确保项目合规性。
关键业绩：
•成功协商并解决了多个合同变更，确保了项目按时交付并超出了客户的预期。
•管理和解决了施工过程中的复杂合同问题，确保了项目的顺利完成。
•项目成功移交后，客户对合同管理的专业性给予了高度评价

主要工作内容:
•负责管理与德国大众汽车集团的合同事务,包括起草、审查和执行所有项目合同。
•与大众集团沟通,确保施工过程符合德国标准及要求,处理所有合同相关的变更及索赔
事项。
•协调项目各方,确保项目按时按质完成,并满足客户的高标准要求。
•制定并监督合同执行的管理流程,确保项目合规性。
关键业绩:
•成功协商并解决了多个合同变更,确保了项目按时交付并超出了客户的预期。
•管理和解决了施工过程中的复杂合同问题,确保了项目的顺利完成。
•项目成功移交后,客户对合同管理的专业性给予了高度评价。
项目名称:利比亚班加西5000套住房项目和米苏拉塔5000套住房项目
利比亚班加西5000套住房项目和米苏拉塔5000套住房项目分别位于北非阿拉伯国家利
比亚的第二大城市(班加西市)和第三大城市(米苏拉塔市)。两个项目均为EPC工程
项目,工期均为五年。2009年1月开工,合同约定为5年工期,项目合同金额总计120
亿元人民币。
主要工作内容:
•负责两个EPC项目的整体合同管理和商务运营,包括起草和审核所有合同文件。

项目名称：北京五棵松篮球馆
北京五棵松篮球馆是 2008 年北京奥运会篮球项目的比赛场馆，这是一个可以和 NBA 场
馆相媲美的专业篮球馆。其建筑面积为 6.3 万平方米，分竞赛层（场地所在层）、首层、
包厢层和三层，可容纳观众 18000 人。总造价为 4.2 亿元人民币。该项目于 2005 年 3 月
开工建设，于 2008 年 1 月竣工交付使用。后期由美澳合资企业 AEGOGDEN 运营和管理。
岗位：商务经理助理
主要工作内容：
•协助商务经理处理项目的合同事务，包括起草、审核和管理合同文件。
•协助进行商务谈判，确保合同条款符合项目需求。
•协助管理项目预算，控制成本并进行定期报告。
•协调与供应商、施工团队和业主方的沟通，确保合同的顺利执行。
关键业绩：
•在合同管理和商务谈判中表现出色，协助公司顺利完成了项目的建设和交付。
•参与了多个关键合同的谈判，确保了公司利益的最大化。
•项目顺利竣工并交付使用，获得了北京奥组委和 AEG-OGDEN 的高度认可