工作职责:
1、 组织搭建:建立与优化集团财经组织架构(共享中心、业财BP、税务、资金等),梳理各模块的职责与KPI,建立财务人员长期梯队与晋升规则。
2、 数字化建设:搭建智能财务经营看板、预算费控系统建设,优化效率,管控风险;
3、 业财融合从0-1的建设,与业务协同完成经营制度规则与“经营小组”运作模式、预算预测模型搭建与业务分析、风险闭环。
4、 对接上市IPO,事务所尽调与历史事项清理,核算规则建设。
5、 负责融资,搭建资金安全资源池、引入7家银行资源,制定完善的资金计划,提前布局风险预控。
6、 税务筹划建设:搭建公司整体框架,申请高新技术资质、双软资质,税负与利润留存构建

2、深圳独立创业(可细聊)

工作职责:
1. 负责AI类服务产品商业化、成本优化与竞争力分析;
2. 负责智慧零售行业、医疗医保行业的服务产品商业化、成本优化与竞争力优化;
3. 负责云服务产品的独立核算与盈亏管理

工作职责:
1. 代表处全流程经营绩效管理责任人,指导和组织财务中长期规划、年度预算预测和财务平衡工作。
2. 负责代表处重大关键To G与To B项目项目经营
3. 负责代表处风控建设,有效管理业务与财务的内外部风险与合规运营;
4. 负责提供综合财经解决方案,参与项目决策,从销售机会点、立项、销售模式、盈利性与重大项目财经决策支撑,对齐LTC流程,做到销售单元、履约单元、验收单元与付款单元的全流程拉通。
5. 负责数据质量建设,确保各项财务数据的及时、真实、准确、可靠;
工作业绩:
1. 优秀代表处风控建设与实践,持续达成风控基本满意;
2. 代表处整体经营指标从26名提升至前5,获得华为经营贡献奖---最高经营荣誉;代表处内控建设持续基本满意;
3. 改善交易质量,实现到货100%付款与分批分类验收条款优化,节约资金成本0.5亿;
4. 搭建本地融资平台,本地银行累计支持渠道订单融资2亿。

工作职责:
1. 负责移动事业总部整体财经规划与管理工作,规模750亿;
2. 负责中国移动客户投标、合同条款评审、经营运作管理、成本管理、内控管理;
3. 负责移动集团总部客户财务部关系维护,对接财务总经理、副总经理及各处长客户关系;
工作业绩:
1. 移动事业部整体指标完成挑战,在4大事业部排名第1;事业部内控基本满意;
2. 引导移动集团税改纳税时点政策变更,合理规避税务损失7亿;
3. 设计移动保理方案,完成40亿银行保理落地,改善公司现金流。

工作职责:
1. 负责STC系统部整体财经工作,负责2个A级项目(20亿RMB)的项目经营;
2. 负责STC系统部风控、项目风控体系搭建与建设;参与项目型内控变革管理
工作业绩:
1. 首次突破美金签约与回款,规避外汇风险;年度达成4亿美金融资方案,现金流指标完成率在130%;
2. 做为华为公司最佳项目内控、财报内控实践,直接跟集团CFO组织汇报并全球推广;从0-1搭建项目内控,从项目流程、制度、人员、IT方面将风险规避在第一层防线;完成税务VAT条款优化,规避税务风险;完成子公司签约主体切换,确保外部合规;
3. USF项目,通过降成本方案设计(油机、铁塔地基、修路)降600万美金成本;Zain Reload项目通过与客户开票系统对接,运营周转提升62天。
关键项目
ToB:沙特USF项目(1.2亿美金)、Zain reload(2.8亿美金)
ToG:南昌红谷滩VR展厅(5000万)、江西智能安防、九江智慧城市、赣州城市大脑项目