佛山
一、招聘管理:
1、拉伸优化招聘流程与招聘制度,提高招聘效率,简化原繁杂内容,根据历史数据评估现状变化;
2、制作招聘评估标准,审核标准,提高流程审批效率;
二、薪酬管理:
1、推行薪酬管理制度,并拉通梳理业务线薪酬方案;
2、推行绩效管理制度,绩效结果应用,首推绩效排名制度;
3、上线新绩效系统,实现公司由线下转变为线上的绩效审核能力。
三、组织管理:
1、推行公司职级管理制度,落地各岗位职级;
2、设定公司事业部制,根据业务线拉通事业部决策机制;
3、优化会议机制、会议流程,提高会议效率,规避无效会议。
四、行政管理:
1、采购管理,公司行政类采购决策,谈判;
2、资产管理,资产实行线上化,盘点公司资产5000余件。

一、体系搭建:
1、建立 HRBP 政委体系:打造懂业务,建组织,促人才,推文化,深运营的 HRBP 队伍。
HRBP 队伍共10人,根据1:150服务比进行配置,其中 BP 在业务中的角色为政委角色,通过人员把控、素质把控、选人育人用人
的手段提高人员效率,优化人员质量。
2、制度设立:在职期间制作《员工手册》、《入转调离制度》、《竞业限制管理制度》、《个人信息保护制度》、《会议管理制
度》、《内部关系管理制度》;
3、流程改善:以业务发展为导向,优化业务人力流程,包括招聘流程,离职流程,人才发展流程等。
二、人力资源COE
1、员工关系管理:年处理劳资纠纷100余起,为公司节省成本超100万元;
2、人才发展管理:创立晋升管理机制,每年开放2个晋升窗口,符合条件的员工参与公司岗位晋升评价,其中T4及以上由集团统
一晋升管理,T3以下由事业部进行晋升管理,打通了员工晋升通道,将双通道做实;
3、组织发展管理:集团层面根据研产供销的关系设置“735”事业部制,提供了公司赛马机制;同时在各事业部进行内部组织设
计,如:IT团队的产研分离、财务团队的“3+1”形态等,确保了各组织功能
最大化。
三、项目经理
1、牵头搭建公司人才梯队项目,打造1:1:2的人才梯队结构,并从人才选拔、人才培养、人才发展角度推行,并成功推举事业部
总经理1人,总监3人;
2、人力资源分权手册,公司全员推广分权手册,作为人力资源部分项目经理,完成了16类,77条分权流程的设置,提高了流程
审批效率及工作产出效率;
3、人才盘点项目:
1、牵头设定了公司价値观释义的15条评价;
2、盘点符合公司需求人才,并应用。

广州
0-1搭建人力资源团队,以月报、内部培训分析、集中培训等形式提升团队技能,展现团队成员优势,以灵活沟通和实干的工作风格聚焦解决问题,为公司输出分公司人力资源负责人等人力资源人才。
介绍:广州云徙科技有限公司是一家驱动智能商业的中台服务商,聚焦地产、汽车、快消、美家、日化、医药六大行业和领域,通过旗下 数舰 、 数盈 两大数智产品矩阵提供数字中台和 SaaS 新营销中台等数字商业云服务,以“业务+数据”双中台为核心技术,驱动企业数字化转型,助力企业业务持续增长。
概述:入职担任招聘经理,见证了公司从100人至1000人的飞速发展,以超强适应力紧跟公司发展步伐,并以优秀的工作表现晋升为人力资源经理,主导公司人力资源日常管理工作。2021年后,工作
重心调整为企业文化建设为主。
优化:按照现代人力资源管理机制,结合公司发展规划和发展方向,制定公司人力资源规划,优化公司人力资源治理,从1构建业务发展为导向的公司人力资源管理体系及人力资源制度;
运营:构建完善的人力资源招聘、培训、绩效薪酬流程,搭建招聘渠道及培训体系,管控人力资源成本管控,以人均单产作为考核指标,实现人均单产20余万;
管控:搭建了内部介绍、外部猎聘、脉脉等工具及10余家专业猎头等招聘渠道,其中通过完善内部
推荐管理制度,根据招聘环节构建积分制,有效提升内部介绍比例,内部介绍比例由5%提升至
20%;
招聘业绩:2018年,带领招聘团队,全年面试量3800余个,最终入职425人;2019聚焦公司高端招聘岗位,主导重点战略岗位,深入搜集竞品及行业前沿的岗位人才状况,构建重点人才库;
协助:深入业务一线,进行工作岗位分析、工作流程剖析及胜任力模型搭建,切合业务需求,构建了
完善的内部职级通道和职级认证体系,助力公司业务部门业绩提升和人员稳定;
绩效管理:从1构建公司的绩效管理机制,构建了以 KPI+360模式的双轨道考核,解决了人员快速增长带来的管理难题;
薪酬管理:主导公司人力资源成本及 headcount 管控,优化基于绩效的薪酬体系,按年度收集市场薪酬数据,构建具备市场竞争优势的关键岗位薪酬体系;
培训计划管理:制定年度培训计划及费用预算,梳理培训管理制度、通用类培训项目,搭建讲师及导师制,完善管理层干部队伍建设,独立开发了 TTT 讲师培训,设立“鹰系列”培训体系,督促各部门
培训提升团队技能;
员工关系:协助各部门构建和谐的员工关系,优化公司制度中、合同管理中的风险点,并主导处理不胜任优化、违纪辞退等十余次员工关系事件及劳动争议纠纷等;
文化:构建了完善的公司企业文化体系,以周年庆、运动会、球赛、年会等四大活动+日常活动+《奋斗者月刊》月刊形式持续稳定地输出公司企业文化价値观,以活动创意策划能力和活动效果获得总经理高度肯定。

佛山-顺德区
工作概述: 因个人希望转型互联网行业,入职担任培训经理,工作期间主导培训全流程管理,包括培训体系搭建,内部课程体系完善、培训效果及团队管理等。
培训体系搭建: 基于美的整体培训体系,结合物流行业特性,从0-1搭建公司的差异化培训体系,拓展
内部培训资源及外部培训渠道,完善内部讲师制及课程安排流程,构建了完善的企业培训体系;
培训课程建设: 拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材及教案;结合内部讲师资源,挖掘内部讲师资源,构建内部讲师课程体系;
培训计划实施: 制定企业年度培训计划,结合公司整体服务质量和培训需求,组织各部门制定年度培训计划,落地了两次启航班、首航班项目制培训,及校招入职的200人次7天的培训安排,培训效果
获得认可;
培训效果评估: 检查公司部门培训计划实施情况,对培训效果做出客观评估,并组织各部门提出培训
新方案;
培训团队管理: 管理华中华南等分公司的区域培训HR,推广执行首航班的模式,完成首航班区域化培训。

广州
1)根据公司的发展战略,通过了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况,预算区域人员需求,并监督制定区域的人员招聘规划方案,保障区域发展对人员的需求。
2)根据公司区域业务发展及人员需求,结合招聘渠道的实际情况,对招聘渠道进行开发及维护,确保
招聘渠道能有效满足区域的用人需求。
3)结合公司各岗位的招聘标准及用人部门的需求,监督招聘人员对面试者进行相应考核,为区域招募
符合标准的员工。
工作业绩:
1)担任人事经理期间,全年招聘指标顺利达成,月最高招聘量超过500人 ,用1个月时间解决200个招聘缺口,保证用人部门需求,招聘质量得到用人部门认可,满意度高。
2)妥善处理广州区域内的人员异常,事故异常,无劳资风险发生。
3)营运满意度全年获好评,与用人部门建立较好的伙伴关系,协助营运达成收入等指标。