职责业绩:咨询公司项目交付,为甲方企业提供企业管理体系优化、人力资源体系搭建及猎头服务。涉及行业股权投资、二级投
资、小贷、资产管理、不良资产处置回收、私域流量运营、健康医疗、跨境电商消费品、家族办公室。
一、2024.4—2024.9 消费品跨境电商公司,是一家小而精的团队,base甲方公司办公地,入驻甲方。期间主要职责及业绩如
下:
1、公司战略目标分析、制定及拆解;
2、进行组织诊断、组织设计和调整,重新搭建公司管理系统:涵盖采购、营运、财务、销售、人力行政各部门的协调及内部流程
优化,管理权限的重新分配;
3、人力资源管理体系的重塑:薪酬绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、劳动风险;
4、负责核心岗位推荐猎聘:营运总监(供应链管理)、董事长助理、区域销售总监、销售经理;
5、负责进公司内部法务风控管理;
6、对管理层进行辅导和培训,搭建适合业务发展的培训体系。
二、2023.5—2024.1 某家族办公室,以家族办公室为上层业务架构,以全球教育、移民、金融财富管理、跨境财税、全球法律
服务为落地业务的创业期公司。全程入驻陪伴式辅导
工作职责:
1、战略分析、目标制定及落地监督;
2、根据公司发展目标进行组织诊断、组织架构调整设计,进行人员盘点、定岗定编;
3、公司管理制度和业务流程梳理重建;;
4、搭建薪酬绩效体系、绩效体系、人才激励体系;
5、猎头服务:公司副总经理、移民总监、财务经理、留学总监、艺术总监、金融投资总监、移民文案
6、移民留学业务流程梳理;
7、协助董事长进行对外融资工作;
8、市场活动资源对接及管理。
三、2023.8—2024.5 猎头及单项目咨询
1、战略管理咨询。
2、组织系统搭建(人员盘点、工作分析、组织设计、定岗定编)
3、绩效体系(主要以KPI、MBO、OKR为主)搭建
4、薪酬体系搭建
5、猎头服务(交付如下岗位)
基金经理、大健康投资负责人(医药、产业基金、政府基金)、财务副总经理、风控、小贷业务负责人、不良资产去化负责人、
私域流量销售总监、人力资源总监

职责业绩: 该企业是一家创业型公司,以债权、基金、股权、不良资产运营类为主要业务方向。
工作职责:
1、根据公司发展,制定公司人才战略,拟定人力资源相关制度文件,梳理相关流程;
2、依据公司战略目标和发展需求,调整优化公司组织架构、提高组织适应能力和效率;
3、搭建招聘管理体系,拓展招聘渠道,提高招聘效率;
4、根据公司发展目标,做市场薪酬调研,出具分析报告,优化公司薪酬及绩效体系;
5、根据公司组织架构及人才战略目标,梳理职位体系和员工晋升通道、岗位胜任模型,进而搭建适合公司的培训体系;
6、做好员工关系和劳动风险防范。
7、推动公司管理优化,组织各部门优化相关文件制度及协作流程。
8、行政预算管控及办公幻境优化;
主要业绩
1、主导推动公司从0到1的人力资源管理体系搭建;
2、推动财务、市场、投资端等公司中后台运营体系搭建;
3、打造并推动学习、专业的企业文化理念;
4、核心人才引进:财富端公司总裁、财富分公司总经理、投资总经理、投资经理

职责业绩: 公司起源于2003年,2010年在美国纽交所上市。业务涵盖财富管理、资产管理、全球开放产品平台、互联网金融等
多条主线。致力于为全球高净值华人实现财富的世代传承。
一、工作职责
1、根据公司发展战略,制定公司的人力资源发展策略;
2、搭建公司人力资源管理框架体系,梳理招聘、培训、绩效、薪酬等各模块流程;
3、审核管控公司人力成本与人员编制落实跟进;
4、根据公司业务战略设计调整公司组织架构;
5、负责核心管理层及核心人才引进;
6、设计薪酬激励体系和绩效管理体系并监督落实;
7、做好雇主品牌建设;
8、人力资源合规体系搭建,避免劳动风险;
二、业绩
1、完成组织经营目标:业务端新组建7家财富中心(涵盖银行、券商、同业、非金融行业),其中5家出单率100%,2家出单率
60%;
2、为公司拓展储备了财富端营销管理人员和资产端风控、项目、产品等相关人员,建立了较为全面的金融人才库;
3、完善培训体系及绩效体系推进,提高组织及员工绩效:新人总产能产能同比增长135.3%,公司业绩绩效增长60%;
4、降低劳动风险发生率,2018年劳动风险发生率为0;
5、健全人力资源相关流程、工具、制度,完善人力管理体系。

职责业绩: 公司以地产开发、房产投资、财富金融管理、移民留学为主营业务的集团公司,企业员工两千人,其中一线业务部
、海外房产开发事业部、海外房产销售事业部华南区域)及集团总部职能部门。
一、主要职责:
1、根据公司战略制定人力资源战略,并监督执行;
2、定期整理分析相关人力资源数据信息,为管理层决策提供建议;
3、根据公司的战略,调整优化组织架构,提高企业运作效率;
4、向企业管理人员普及劳动法律风险常识,为管理层提供团队管理建议及方法工具;
5、人力资源变革:由原有的模块分工管理模型转向三支柱管理模型(HRBP、SSC、COE)转变;
6、完善人力资源管理体系(招聘管理、薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理);
7、负责人力资源团队管理工作,提高团队专业性及工作效率;
8、主导人才盘点、定岗定编、薪酬改革等项目性工作;
9、重点核心岗位人才引进。
二、主要业绩:
1、优化组织架构,建立规范的职位族体系,完成薪酬变革;
2、梳理人力资源相关流程、完善相关表格工具,编制撰写相关制度,规范了人力资源相关操作;
3、人力资源管理模型转换为三支柱模型(HRBP、SSC、COE);
4、年度公司招聘完成率98%,推进绩效管理实施;
5、任职期间无劳动纠纷及劳动仲裁出现;
、中国区总经理助理(总监级)、融资部总经理、基金经理、集团总部行政经
理(总监级部门负责人)、集团总部网站运营经理(总监级部门负责人)、集团总部市场渠道经理(总监级部门负责人)

职责业绩: 公司是以投资娱乐实业经营为主的连锁企业集团,在全国百余个城市迅速发展并成功落地,业务范围涉及娱乐餐饮
连锁、商业地产、物流、演艺经纪、影音制作、科技软件开发等,业已形成多元化互补、紧密协作、资源共享的文化相关产业
链,员工规模达到上万人。
工作职责
一、招聘管理
1、搭建符合公司发展现状的招聘管理体系,梳理公司内部的招聘流程、起草并推行相关招聘管理制度,及时更新相关招聘管理工
具(测评工具、招聘表格、宣传资料等);
2、根据公司的发展需要和各部门人员需求进行深入分析,制定年度编制及招聘计划,并监督和跟进执行情况,根据需要及时做调
整;
3、开发整合招聘渠道(网络、校园、现场、内部招聘、猎头),提高招聘效率并控制招聘成本;
4、引进集团总部核心岗位及分店管理层岗位;
5、分析招聘数据,对招聘效果进行评估优化;
6、建立和维护集团人才库,为集团提供足够的储备人才;
7、招聘团队管理。
8、做好雇主品牌建设。
二、培训管理
1、组织搭建适合公司的培训体系,制定修改培训相关制度流程;
2、定期更新培训相关工具表格;
3、制定公司年度培训计划,并组织监督实施,监督年度培训预算使用过程;
4、组织培训效果评估,并跟进培训结果;
5、搭建讲师培训体系和评估系统。
三、其他
1、完善部门管理制度及内部工作流程,提高整体工作效率;
2、根据公司的绩效考核制度,完善招聘部KPA,提取相关KPI;
3、完善离职管理流程,做好离职管理和雇主品牌建设;
4、更新修改员工手册;
5、参与人力资源制度汇编;
6、组织开展市场薪酬调研工作,收集相关数据;
7、参与公司运行流程摸底调查、员工满意度调查,并形成相关报告文件;
8、参与岗位工作分析、定岗定编及各部门内部流程梳理项目工作。
主要业绩:
1、个人招聘突出业绩:
A、高管团队:工程中心总监助理(副总监级)、开发中心总监、财务副总监、酒店总经理、供应链总监、法务总监、品牌中
心副总监、运营总监;
B、组建品牌企划团队(品牌经理、企划经理、平面设计经理、后期剪辑师、资深平面设计师、策划主管、企业文化主管、资深美编、杂志主编、活动策划师);
C、工程设计部组建:主案设计师、软装设计经理、软装设计师、3D效果图设计师、施工图设计师、工程预算员
D、工业产品设计团队组建:产品设计师
2、招聘管理:
A、完善了《招聘管理制度》及流程;
B、完善《人才伯乐奖制度》及操作流程;
C、对公司人才测评工具进行梳理规范行程使用手册,讲招聘表格进行统一规范;
D、为公司在深圳周边城市建立合作学校,维护学校渠道;
E、对公司合作猎头进行分类管理;
F、年度完成率均达到95%以上。
3、其他
A、完成流程调查、满意度调查形成客观的报告
B、完成部门相关制度修改。
C、主导完成公司品牌管理中心、物流子公司、运营管理中心的工作分析、定岗定编、内部流程梳理项目。
D、完善了在职员工培训、高管培训和运营培训体系。

欧交所上市公司HK0000051075)
职责业绩: 汇海集团是一家互联网公司,主要是toB业务,以软件开发、网站运营为主。
一、招聘方面:
1.集团招聘体系的维护与更新,根据集团公司的战略发展和组织架构的调整更新招聘体系中所有相关内容。如招聘材料、表
单、宣传资料。
2.通过网络和现场等招聘渠道为集团总部以及各分公司寻觅合适的相关商务人员和专员级员工。安排参与面试过程。通过与
分子公司的沟通联络协调,组织参与集团大型品牌招聘活动。
3.根据实际情况,拟定适合各区域不同的招聘培训方式,到分公司出差支持招聘和培训。
二、培训方面:
1.调查集团公司所有的培训需求,根据培训需求制定修改分公司的培训计划。
2.根据任职资格体系,推进任职资格培训落地,定期组织任职资格培训。
3.发掘一线优秀员工优点,对有优秀的经验形成沉淀,进而促进传播。主导打造了全国商务远程培训交流平台。
4.针对现有的培训体系,根据公司的战略发展和组织架构,产品结构,做好培训体系的更新及管理。做好市场咨询的及时传
播,销售技巧的更新培训。
三、组织建设协调:
针对全国招聘培训系统,对组织的基础工做好督促检查,制定相应的制度。对系统的人员进行管理沟通,及时的发现系统人
员的需求,进行全国范围内的资源协调配置。对本系统人员的培训需求进行调查收集,制定相应的学习培训方案。
每月根据公司的发展战略和人才需求,分解集团绩效KPI,制定出符合本系统的KPI,并监督执行,月底审核系统KPI。
四、组织策划方面
组织策划公司年会活动,并策划编排本部门节目。根据各种节日策划部门活动,确定方案。
1、保证公司整体满编率保持在70%—80%;
2、全年公司整体培训率达到85%;
3、打造视频分享系统,促进全国各地分公司的及时交流,并定期专题分享会。