深圳-福田区
一、公司介绍:
中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)成立于1989年5月,是中央直接管理的以网信事业为核心主业的中央企业。
目前,中国电子拥有22家上市公司,663家成员企业,总资产4216.2亿元,业务覆盖全球6大洲60多个国家,连续13年入选《财
富》世界500强。
中国电子科技开发有限公司(简称中电科技)是中国电子信息产业集团的子公司,中电科技所属行业为产业地产行业,本人作
为公司财务总监,负责中电科技财务部的全盘财务管理工作。
二、工作职责:
1、战略重组业务(兼投资总监的职能):作为第一牵头人,全面统筹中电科技战略重组事项(引入外部投资者),牵头组织重
组过程中的评估、审计、财务及法务尽调等各项工作,并针对交易路径、估值调整、报告出具、协议沟通等事项,提出专业意
见,确保重组事项顺利推进。
2、整体财务管理体系搭建:搭建中电科技“从0到1”的高效财务管理体系,确定原则、明确机制、梳理权责、给予指引。
3、税务管理:梳理并规避项目税务风险;落实轻资产及重资产项目的税筹方案,节约税务及资金成本;统筹中电科技本部及下
属项目的日常报税及税审报告工作。
4、资金管理:中电科技本部及下属项目的流动性风险监控及应对;落实下属项目的政府补贴、预售资金、银行按揭及开发贷等
事项。
5、预算管理:统筹中电科技本部及下属项目全面预算(收入,成本,费用,利润,政府补贴等)的汇总、审核、上报工作,结
合年度KPI目标,对指标的完成情况进行分析、预警、提示、应对。
6、核算管理:“从0到1”形成中电科技合并报表体系,定期输出合并报表;统筹中电科技本部及下属项目的报表出具,年审事
项;配合股东方审计事项。
7、团队建设:完成财务人员招聘、培训、指导;“从0到1”形成周报,月度例会,年度绩效谈话机制,内部专题分享,整合打造
专业化团队。
8、项目运营管理:协助中电科技总经理梳理下属项目的年度经营目标,从项目运营、现金流管理、预算管理、合作方管理、分
红机制等角度提出建议,把控风险,提升项目经营质量。
9、其他工作:空壳公司清理;推进项目财务权责回收;配合综合管理部梳理项目考核激励方案;OA公文阅办;合同审批等。
三、工作业绩:
1、战略重组事项(兼投资总监的职能):作为第一牵头人,在统筹中电科技战略重组事项过程中,充分发挥自身的领导能力、
组织能力、沟通能力、专业能力,结合公司业务特点,对公司的重组审计调整分录及估值参数进行复核,提出专业意见,使得公
司整体估值达到买卖双方预期。同时过程中不定期监控重组进程,对重组已出现或者可能出现的风险进行识别及化解,确保重组
过程进展顺利。
2、 整体财务管理体系搭建:中电科技前期因财务人员更换频繁,财务管理基础薄弱。本人接手后,搭建中电科技“从0到1”的
高效财务管理体系,明确财务事项权责及操作路径,修订财务制度,将财务部工作带入正轨。
3、税务方面:统筹各项目财务经理落实轻资产项目的政府补贴不缴纳所得税、增值税,经与当地税局沟通后,各项目合计节约
税费1000余万;落实重资产项目预售阶段不预缴所得税、增值税、土增税,节约预缴税费的资金成本100余万。
4、资金方面:统筹各项目财务经理,紧盯轻资产项目的政府补贴到位情况,向各项目总经理提供财务及运营建议,以便更好的
获取政府补贴。重资产项目,以政府支持产业地产的名义,沟通预售资金不纳入监管,节约资金成本200余万;以政府支持产业地
产的名义,充分利用政府的资金,同时争取更优惠的银行开发贷条件,通过与各银行多方比价及谈判,最终敲定的开发贷利率较
一般银行的利率低1.35个百分点,全周期节约资金成本1500余万。
5、预算方面:梳理项目收入,政府补贴的获取情况,要求各项目收入跟成本费用进行匹配,定期报送分析报告,引导各项目总
经理以收定支;以年度经营目标作为牵引,牵头各项目分析全年目标完成情况,及时提示中电科技总经理,并提出应对方案;落
实项目成本费用压减,处于稳定期的项目,实际成本费用同比下降30%以上。
6、核算方面:“从0到1”形成中电科技合并报表体系,梳理历史账务,为股权重组及重大交易事项提供重要决策参考。
7、团队建设:组建并整合财务团队,建立本部-项目二级管控体系。通过召开财务部全体大会、编写周报、召开月例会、与全
体财务员工进行一对一绩效谈话、安排全体财务员工来本部进行轮岗学习等机制,落实财务强管控要求,加强上下联动及横向联
动,将财务部整合为一个整体。目前财务部整体运转流畅,凝聚力好,执行力强。

深圳
一、工作职责:
1、公司KPI财务指标管控:每月对招商蛇口整体KPI财务指标进行计算、分析,对全年完成情况进行预计,对可能无法完成的
指标提出改进建议。
2、下属单位财务指标管控:统筹所有下属单位费用及扭亏指标的汇总、审核、下达、跟踪管控、考核等工作。
3、预算管理:负责分管单位预算规划(包括结转收入及毛利、运营收入及毛利、投资收益、基建支出、固定资产、车辆购置)
的汇总、审核、下达、跟踪管控、考核等工作。
4、项目减值管理:对公司减值项目进行全面梳理,分析各区域的减值情况并形成专题报告向公司领导汇报;测算减值项目对公
司各年利润的影响;形成减值统计表上报公司领导。
5、项目报告审核:统筹公司投决会可研报告及成本委员会报告的分工、汇总、审核工作,提出财务意见,为公司领导决策提供
重要参考。
6、经营分析:统筹半年度,年度经营分析(财务部分)的分工、汇总、审核、上报工作。
7、管理会计:审核分管单位的管理会计报告,提出财务意见;编制园区汇总管理会计报告。
8、财务内控:对下属单位进行财务检查,对经营管理及财务管理的薄弱环节提出改进建议。
9、财务制度编制:建立、健全公司财务管理制度,编制公司财务预算管理指引。
10、其他日常工作:OA公文阅办;法务系统合同审批;审核分管单位全年盈利预测、财务模型、财务负责人报告、低效无效资
产的盘活报告;对月度经营分析会、项目复核会、定位会、启动会、重难点沟通会等会议材料提出财务意见;统计公司保证金及
押金情况,形成专题报告;协助领导跟进前海土地整备工作;编制合资企业利润分配制度等。
二、工作业绩:
1、历年绩效考核均为“完全胜任工作”(最高的能力考核等级)。
2、多年被评为“优秀员工”称号。
3、2014年7月至2017年3月,曾担任招商蛇口酒店管理公司财务经理。在酒管财务总监休假陪产期间(2015年2月至2015年4月),出色地完成了酒店管理公司财务总监的各项工作(包括但不限于梳理酒管公司的财务数据汇报体系;对下属酒店项目进行
财务检查;与会计师事务所沟通,配合事务所完成年审工作;完成委托管理项目的财务监管指引,酒店可研报告测算模板;编制
自主管理项目的财务预算模板;统筹各酒店项目年度固定资产盘点工作;管理财务团队,推进人员招聘及培训)。

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一、工作职责:
1、承担收入成本以及毛利,往来款,存货,银行借款,管理费用,销售费用,财务费用等科目的明细拆分及变动分析工作。
2、承担固定资产,无形资产的折旧与摊销,银行借款利息,土地增值税等测算工作。
3、承担主要业务流程的穿行及控制测试工作,如采购测试,收入测试,银行借款测试,薪酬计提与发放等测试。
4、承担审计报告中的合并财务报表附注的填报工作。
5、承担与审计客户沟通调整事项的工作。
6、承担银行存款函证,往来款函证及细节测试工作。
二、工作业绩:
1、审计的行业较多,例如房地产行业(招商地产,金地集团,俊发地产),金融行业(中广核财务公司),制造业(重庆拉法基水泥公司,普利司通高尔夫公司),燃气行业(华润燃气,中国燃气),石油行业(科麦奇石油公司),对不同行业的会计实
务有一定的了解。
2、工作踏实稳重,责任感强,受到项目负责人及经理的好评。
3、沟通能力较强,在不影响独立性的前提下,能与审计客户建立良好关系,为获取资料、沟通调整事项等工作打下良好的基
础。
4、承担了各类的审计工作,具有较强的审计思维。