公司介绍:敏实集团创立于 1992 年创立,2005 年上市,现为全球汽车零部件百强企业。目前敏实集团在
全球范围内拥 有塑件、金属车身系统、电池盒、新事业 4 大产品线,5 大研发中心,逾 70 家
生产工厂,集团员工近20000 人,客户 遍布全球 30 多个国家,服务 60 多个汽车品牌。
岗位职责:
1. 报价审核:结合产品历史报价数据和工艺流程,完成欧美系产品报价审核;
2. 价值输出:协同IE同事进行现场整体流程跟进与调研,结合BU历史数据对比分析,梳理内部电镀报
价成本和涂装线人员配备标准,输出《电镀成本全额base》《涂装线人员配置标准》文件,确保报价
成本更优;
3. 经营提升:将报废产品及回收料再利用,降低涂装,打胶成本,将公司低毛利产品从-30%提升至13%;
4. 利润评审:以预算为基础,发掘改善项目,攻击浪费,完成月度报表制作与分析;
5. 落实月度经营指标达成,推动年度目标实现;
6. 专项工作:对接敏麦公司,协助公司对接业务出售专项工作,完成财务报表拆分、资产交割等重要工
作;
7. 预算编制:根据下年度业务发展规划,统筹完成下一年度预算方案制定(含营收、净利润、成本费用等);
8. 协作工作:协同第三方策划高新企业申报与方案制定,协调跨部门工作衔接与业务沟通,定期维护税
务等外部关系。
(经历二)2019.09—2023.02 Minth Asia Pacific Co.,LTD 财务经理
工作地点:泰国罗勇府
下属人数:6
汇报对象:工厂总经理&事业部财务总监
薪 酬:21800元/月*15个月(额外补贴1万/月)
岗位职责:
1. 成本管控:运用利润评审和费用管控,将毛利率从9%提升到30%,年利润突破增长2900万;
2. 分解用料成本,定期分析差异,同时挖掘能耗异常,提出合理化建议,通过技术部门的技术改善,将
材料成本率从40%降低到30%结合现场空线及人员配置,协助生管部科学制定生产计划排期,提高生
产效率,降低人工费用率5%;
3. 经营支持:结合年度经营目标完成财务KPI指标分解,跟进季度、月度执行情况,重点关注营业额、
运费、能耗、利润率等财务指示,分析目标差异,督促各部门负责人落实改进计划,促进年度目标达
成;