1. 统筹部门配件各项工作指标(配件销售、配件逾期、配件现货满足率、订单交付及时率、仓库账实一 致率等)人员分工、指标拆解及指标完成情况跟进;
2. 部门团队搭建，从最初的4个发展到现在的27人(含本地员工)，涵盖配件销售管理人员、配件物流人员、配件计划人员、配件销售人员和配件仓储人员;
3. 部门作业流程优化，制定内部配件销售提单、本地1C系统和总部SAP系统数据同步、配件仓储出入库流程等；

工作产出：
1. 2023年助力所在海外大区实现配件销售整体较2022年成倍增长，增长率196%，总销售额1.95亿元；
2. 2023年被公司总部选为年度服务之星并被授予获奖证书和奖杯；
3. 2022年加入公司俄罗斯大区完成部门团队搭建，中、俄人员定岗定责，职责清晰并设立考核机制；配件销售全年4500万元，较2021年增长率 192%。

1.Aliexpress俄罗斯Tmall项目Top 1 商家，负责店铺仓储物流兼店铺售后经理；
2.协助子公司总经理管理子公司的运营（子公司内部组织架构建设、人员职能岗位划分、战略发展决策参与等）；
3.负责店铺售后，对所有纠纷订单进行责任划分，售后损失按责任方分类找责任方索赔追偿；
4.负责店铺在俄罗斯当地采购货物的入仓、库存管理、日常涉及仓储问题对接店铺合作仓库；
5.协调客服、营销、售后、财务等各部门的日常问题等

1. 综合运用多个操作系统，国内OWMS、俄罗斯本地仓储管理系统1C管理货物进出库、清点上架、打包下架、退件上架以及库存盘点等日常工作；
2. 结合库内货品动销率，对库内货品分类分区存储优化；
3. 定期对工作内容进行数据汇总、统计和分析，制成报表呈报领导作为决策参考；
4. 参与国内集货和货到付款项目的开发和实施。

前期负责海外仓库货物进出库、更新库存及库存盘点等日常工作，后期在兼顾海外仓库管理的同时负责线下渠道开发、销售和清仓任务（总货值约300万卢布）等。