一、经营分析：
1.每月出具管理报表、核心经营指标分析报告，向事业部总经理汇报，提出经营改善建议。
2..对事业部的二级产品线、支持部门的资源分配的合理性进行分析，通过费用包比例进行管控。
二、.预算管理：
1.编制事业部年度全面预算，跨部门进行深入沟通，协助各部门明确工作目标，实现自我控制。
2.月度 n+3 滚动预测，结合年度目标及实际情况下发月度目标，作为各部门业绩考核的基本尺度。
三.业务支持：
1.开展合同评审、项目报价支持、业财培训、异常毛利核查等工作，快速响应业务的日常需求。
2.针对不合理的业务流程进行调整和优化。比如输出《延保物料销账管理规定》，通过延保物料
的实物盘点及账务清理，对于无法维修的物料进行梳理和处置，处理呆滞物料近 100 万。
3.资产质量管控。通过对逾期应收、呆滞存货的账龄、结构分析，给事业部下达消耗目标。
四.成本管控：
1.成本核算：
（1）核对生产用料清单和生产领料单差异，对未领料情况进行核实；
（2）对设备的料、工、费进行归集、核算，确保成本数据的准确性。
2.成本预算：
（1）统计并分析历年设备的制造系数，制定预算年度制造系数标准，为成本预估提供数据支持；（2）审核事业部年度成本预算；3、搭建成本模型，为新产品提供报价支持。
3.成本分析：
（1）每月结账后，对单台设备成本进行料、工、费的拆解，分析其占比的合理性；
（2）制造费用同比/环比分析，对增长幅度较大的科目，与业务部门沟通了解原因并协作配合压降；
（3）月末对设备毛利率进行预实分析，对差异较大的合同联动商务/技术/采购/生产查明原因并推
动成本改善。
4、成本费用控制：
（1）建立“费用包管控模型”，对超支情况进行预警；通过严格审核差旅费报销，立项并执行“重点城市公寓长租”等措施，协助事业部房租费用下降约 30%；
（2）合同评审时，审核设备 bom，及时向产品线反馈配置不合理的情况。

一、会计核算：
1.根据审核无误的原始凭证编制记账凭证,进行会计分录的录入。
2.主导应收应付往来对账,每月进行税金、折旧、摊销等项目的计提与核算。
二、报表编制:
1.编制二级子公司个别财务报表、合并报表及附表,确保报表数据的准确性和及时性。
2.编制子公司月度/季度/年度财务分析报告,解读关键财务指标,为经营管理提供详实依据。