主导公司咨询变革项目IPD中项目管理模块的流程在公司的落地。
主导设计和开发了公司的项目管理系统,并推广上线运营。
分析项目管理的数据,进行项目的运营问题诊断。
建立集团公司项目管理流程规范,规范项目管理研发流程。
公司的项目管理的要求落地;监督公司项目战略目标的落地和执行。
建立公司整体项目评价体系,人效效能数据可视化,指导公司优化人力资源,进行项目和资源的最优配置。
推广和组织培训项目管理方法论。
项目管理系统的开发,指导培训,推广上线。
推进和支撑多个事业部BU PMO 项目管理的规范性和瓶颈问题的解决,督办
搭建项目经理成长体系,优化公司的项目经理任职资格标准,提升项目经理