政府智慧城市数字化项⽬，运作⾄签约后退出。

汇报对象：销售运营部负责人
参与公司级数字化变革项目“凤凰计划”，负责IPMS销售2B业务 的变革子项目，保障项目按时交付。
1. 管理项目整体交付进度，处理项目卡点和风险，对最终结果负责；
2. 完成 2B 交易的业务方案设计和高阶 IT 方案设计；
3. 负责新方案的交付上线和变革培训；
4. 在保障业务连续的情况下，完成新老业务模式在系统上的切换工作。

1. 根据公司发展阶段，建立公司级的业务流程架构和体系，包括项目运作机制；
2.制定研发项目管理机制、研产销协同机制（IPD+IPMS），能够让管理层对产品上市风险进行评审与管控；
3. 制定研发、市场销售流程架构，确认流程 owner，并以流程架构为指导，展开具体的末级流程梳理；
4. 在市场销售、采购、研发等领域梳理末级流程，并配合输出数字化转型方案（SRM/OA/ERP） 。

1. 参与组建了公司的内部变革团队，为公司从无到有建设了变革项目方法论和数字化转型体系；
2. 参考华为的流程管理体系和变革项目方法论，结合公司实际情况，开发出能够在公司落地施行的版本，并在实施过程中不断优化；
3. 为IPD变革、采购变革进行变革支持，并为项目具体交付了相应的工具和模板。并将新的方案落地到ERP、SRM系统
4.主导实施了IPMS（go-to-market）变革项目，让产品上市过程从原来零散无序的跨部门协作，变成能够以项目运作方式有节奏有顺序地进行；设立项目阶段评审点，使公司高层能够对产品上市的策略与方向进行把控
5. 管理项目方案与IT方案的开发进度与风险，保证项目交付。

变革项目经理
主要职责及业绩：
• 负责海外区域供应链领域的变革项目，制定流程与IT方案，并实施落地
• 将全球的共性问题进行整理与归纳，成立新的变革项目。华为在全球的清关领域问题较多（当地
法律法规、清关流程各不相同），以项目经理的角色成立了全球区域清关优化变革项目。
• 配合流程管理部优化本部门涉及的项目管理流程。
• 清关优化变革项目在18个国家进行实施与推广。

咨询顾问
主要职责及业绩：
• 以管理咨询项目的方式，向华为客户提供数字化转型、架构设计、变革规划、流程架构设计、
流程与IT管理体系规划等咨询服务。
• 协调云产品线中后台资源，评估技术可行性，并进行业务架构与技术架构的融合
• 在项目中通过调研了解客户现状，诊断业务问题，提出改进措施，并进行变革项目规划；在变革项目中输出数字化解决方案，包括业务场景分析、数字化解决方案（Saas层），各类技术如视频识别、大数据分析、5G网络在场景中的应用。
• 成功交付一汽解放、深圳机场咨询项目的阶段性成果。

ERP实施工作内容：
1.负责客户业务流程的梳理和设计；
2.按照客户业务需求，配置软件功能和规划二次开发方案；
3.与项目团队一起制定项目整体阶段与进度，按照项目计划落实工作；
参与过南车株机、中集车辆、金至尊珠宝等大型ERP项目。负责单领域实施工作。
售前与其他工作内容：
1.在商务阶段为客户编写ERP规划方案，并为客户高层讲解方案；
2.与销售员共同推进项目，促成客户签单；
3.在市场活动中，为客户讲解金蝶ERP与手机移动产品。