职责业绩: 1. 构建组件生产流程从物料发料和成品入库出货整个系统(MES,SAP和WMS)流程
及相关人员培训
2.仓库原材料入库出库及账务处理
3.每星期主导召开呆滞库材料和成品 (超过1个月)处理会议,跟踪处理进度
4.负责材料包材回收,回收率达成90%
5.按计划跟踪成品入库和出货,出货达成率100%
6.仓库基层人员培养
7.组织仓库每月物料和组件盘点
8.仓库现场安全监督
9.上级临时安排的事宜
离职原因：公司效益不好，裁员。目前离职状态，看稳定平台。

职责业绩: 1.跟踪每日材料及组件出货状况,确保材料按计划到达,成品按时出货
2.跟催物控,商务处理呆滞库存
3.记录回收包材数据,回收率达成 90%4.跟踪每日实际投产及物料损耗,有异常及时补料5.确认每日材料成品出入库明细,及时协调解决差异6.组件物料和成品出入库系统账务处理7.组织仓库每月物料和组件盘点8 .基地新系统 ERP和 MES 系统上线
离职原因：领导一起过去，看好稳定的平台。

职责业绩: 1.物料中心部门人员职责划分及定义
2.组件物料和成品系统和账务处理
3.月底物料和组件盘点差异解释
4.基层管理干部本地化,减少派驻人员 3 人
5.主导新基地新系统 SAP,WMS 和 MES 系统上线
6.组件物料需求计划制定及追踪
7.主导物料损耗的降低
8.车间线边仓物料库存降低及呆龄物料追踪,线边仓库存保持在 6 个小时,呆滞物料为零
9.主导部门安全工作,2018和 2019年安全评比连续排名第一
10.组件工单关闭及现场库存管控(每月关闭率 100%,零散件 5 个车间库存在 1000件以下)
11.培养线长和值班主管使团队成长(培养了 2个主管,3个线长)
12.车间验货事宜安排及客户现场问题点改善
13.现场 5S改善及车间相关规定制度制定,各班组相关绩效考核数据提供
14.部门体系审核员,验厂及三体系审核事宜安排
改善项目:1. 包装组合并人力精简 30 人
2. 取消一张组件外包装一张 A4纸,年节省 10.4万
3. 推动横杆供应商泡棉材料改善,减少 2人,年节约人力成本 16万
4. C类组件裸包装,年降低材料成本 24万,在 2019年上半年项目评比中排名第一
5. 2019年上半年精简人力 10人(岗位合并和材料定宽改善),在 2019年上半年项目评比中排名第2
6. 派驻出差公司其他 3个新基地改善物料包装的工作流程及基层管理员工培养(盐城大丰,台湾和泰国)

下属：150人
职责业绩: 1.合理安排车间人员达成每日计划
2.根据计划预估人力
3.提高产线良率,并解决突发品质异常
4.培训线长和组长使团队成长
5.产线物料库存和报废管控
6.创建精益模范线并向精益模范区域发展
7.客户audit准备及问题点改善措施.
改善
1.产线备料流程优化和备料区可视化管理(lean)
2.降低Media报废project 在公司季度project评比中荣获第一名
3.优化特殊不良品HDI处理流程

职责业绩: 1.合理安排产线人员并达成每日计划
2.跟踪产线出货和工单结案
3.管控产线物料库存和数量(保证不丢失)
4.报废物料确认及改善
5.新员工培训(四阶段教导法),缩短独立上岗操作时间
6.分组长和多能工培训使得团队成长;
7.积极推行TPS专案(人力精简);备料流程改善(减少搬运次数和储存空间);可视化管理。
8.课长交代的其他事项
2010.12 升职为资深组长,协助课长管理5条生产线.
工作业绩:
1. 提出和推行刷7枪project,防止机器装错箱;
2. N+16工单结案率达到95%;
3. 动作分解,减少5名产线组装人员。