1.拥有沙特VisionIndustries公司、智利TRANSELEC公司、北方矿业海外光储项目公司、国电投山东总院(含山东零碳智慧能源科技有限公司)、国电投中电(山东)能源技术有限公司、中能建国际部、华能(含华能清研院)、中核汇能、中核汇海、山东电建(一公司和三公司)、国家能源集团国华能源投资公司、国网电动汽车公司、广州发展新能源公司、中国船舶集团风电发展有限公司、等
客户资源对接经历。
2.拥有与沙特VisionIndustries公司高层客户项目对接经历,协助客户了解储能产业链,进行与中国储能企业合作沙特本地建厂策划。
3.拥有“一带一路”央企海外矿业投资公司客户资源对接经历,在跟踪对接非洲六个储能总容量超700MWh光储项目储能订单商机。
4.通过与能源央企国际部合作模式,共同开发海外新能源市场,协调公司资源服务好央企海外项目运作
5.与海外能源投资公司建立沟通渠道,推动各方面合作及项目商机获取,更好理解并满足客户对中国制造企业的合作期望和产品技术需求。
6.与国内的海外项目投资商建立沟通渠道,助力投资商获取商机同时,增强公司产品对项目适配性,共同开发新能源项目。
7.负责海外市场团队招聘和搭建工作,根据公司战略发展要求选择和招聘人才,通过组织人员培训增强员工能力,减少人才招聘及适岗成本。
8.熟悉项目合同风险把控知识,为公司从项目前期开始把控合同风险。深圳永泰数能科技有限公司为集团化公司,为客户提供光伏、储能、充电桩、换电柜、综合能源管理系统、电力成套设备等产品和解决方案,并可为用户提供集EPC工程总包、运维服务于一体的全生命周期管理服务。通过负责开发海外和国内大储市场,积累了客户资源,熟悉了海外和国内项目运作模式,能够针对不同市场开发,制定不同的产品销售策略。通过人员招聘和团队搭建工作,为公司制定人才培养计划,节省招聘和人力成本,增强团队成员的能力适配性和凝聚力。

1.拥有与智利TRANSELEC公司客户某1GWh储能项目对接经历,了解项目技术需求、协调电科院等专业机构评估技术和项目风险,推动商务及技术交流。
2.参与“一带一路”中国央企投资的储能项目市场开发工作,了解业务需求,制定不同的储能系统集成方案供业主评估选择。
3.负责甘肃某10MW光伏+15MWh储能光储电站建设项目、微电网示范项目的合同履行全过程管理工作,全程参与项目开发、立项、设计、供应商及施工方管理等工作,协调技术专家和设备供应商及时评审、确定技术协议,严格审查合同技术及商务条款,进行成本效益分析,为项目顺利开展规避各种技术及法律风险,及时跟踪合同的落实情况,协调解决合同履行过程中的变更和分歧。
4.负责海岛微电网项目的系统集成工作,协调管理设计院、技术专家、设备供应商、施工方、咨询商及项目团队成员全程积极参与项目,并组织技术咨询商与各设备厂家高效对接,推动研发部门根据项目要求及进度开展研发工作。
5.负责项目招标工作,及时准确提供各种招标文件,保证供应商与技术部门高效对接并及时响应。
6.拥有丰富的与能源局、发改委、电力央企、电力设计院、储能系统集成商及设备配套厂家、工程施工方的工作对接经验。
7.熟悉电化学储能行业政策和标准,可根据行业政策和标准变化为公司战略和产品方向及时提出发展建议。
8.熟悉电池、BMS、PCS、EMS、变压器等储能相关设备运行原理及性能。深圳市科陆电子科技股份有限公司是国家级高新技术企业,电化学储能系统集成优秀企业。通过负责光储电站建设项目、微电网示范项目、海岛微电网项目的项目管理工作和“一带一路”储能项目市场开发工作,积累了丰富的系统性投资及新能源项目管理经验,掌握了电化学储能系统集成产品知识及行业特点,培养了协调政府部门、电力设计院、公司内外技术顾问、供应商等联合创新、协作开发项目的项目管理和公共关系管理经验。

1.根据业主对成本、工期、质量的要求合理规划项目进度、配置技术人员,协调不同专业设计部门、生产部门快速进行设计总体策划,及时发现总体设计问题并与业主协商解决。
2.组织设计人员编制设备采购招标文件,与供应商详细沟通,保证设计满足项目实际需求,协调设备供应商全程参与设计、安装、调试工作。
3.作为设计管理负责人,详细阅读各种英文标准、设计说明书及规范文件,结合实际要求制作PPT教案,对设计人员进行培训,保证大团队、多人协作项目的设计标准和规范统一。
4.组织各部门负责人对设计方案进行进度评审,及时发现跨部门设计问题,对项目的进度、成本、质量进行趋势分析,及时发现项目风险,并组织项目组制定规避及消减风险方案。
5.组织审查人员动态跟踪各部门设计质量,及时发现设计错误和缺陷,跟踪整改效果,保证自检和他检同步条件下的高质量设计,减少因设计问题造成的工期延误和成本增加风险。
6.负责制定项目变更管理流程,包括评估变更范围、工期和成本,并与客户达成一致。积极利用和结合变更的机会,提出新的或修正的交付策略纳入到项目整体管理中,控制成本同时保证项目按时交付
7.对项目成员进行项目的评价考核,对新员工进行招聘、培训,涉及技术标准、工作流程、工作方法等多方面。
吉宝远东是新加坡独资企业,在中国投资开展海洋工程行业的钻井平台设计建造业务。在这里,我学习到了更先进的项目管理理念,全球设计、建造一体化体系,先进、高效的计划管控制度。项目管理人员根据对项目成员员能力和效率的判定做不同的计划,依靠强大管理体制培养出业务能手型员工,公司运营效率大幅提高、管理成本显著降低。负责一座合同额8亿美元的大型半潜式海上生活平台、两座合同额4亿美元的大型自升式钻井平台研发设计管理工作。

1.负责项目组项目管理理念推广,参与制定并推动执行研发项目管理流程和模板,为项目组提供相应项目管理流程及培训模板。
2.与客户沟通,了解项目的整体需求,并编写项目需求文档;及时将阶段性设计及施工成果反馈给客户,及时对客户提出的需求进行评审,保证需求在合理的条件下得到满足。
3.制定项目计划文档,量化分解任务,并全程推动项目按照计划进行,对项目风险进行预测并制定风险解决方案,对已发生问题组织相关人员进行及时处理。
4.组织设计人员与供应商进行技术谈判,选择合格厂家进行招标,委派技术人员驻厂跟踪生产进度和检查生产质量,根据供应商生产情况动态协调人员配置,降低管理成本。
5.组织人员对施工情况进行动态跟踪,制作可视化报告,保证施工人员能够充分理解设计意图,将现场问题及时反馈给设计部,设计人员及时解决问题以适应实际施工需求。
6.协调船厂质检部门、船东和船级社对项目设计和施工分阶段进行验收,组织相关部门对整改意见进行及时评估和解决,保证项目顺利通过各阶段验收工作。
7.负责总结项目交付经验和教训,总结已完成项目的最佳实践并形成评估报告,包括计划、流程、程序、技术、成本控制和管理工具。建立项目经验库,保证后续类似项目能有效分享项目管理实践经验,避免管理成本的重复浪费。
STX是韩国独资的大型海洋造船企业。公司采用国际先进的大型装备制造业设计及施工项目管理制度,与众多来自大宇、三星等世界级船舶制造公司且拥有数十年行业经验的领导及同事一起工作,让我养成了严谨的工作习惯、掌握了丰富的行业知识及设计经验。得益于公司开放式多部门交叉培训、轮岗的经历,全面系统地学习了大型工程项目的管理方法,为应对各种大型工程项目管理工作积累了宝贵的管理经验。协助部门主管负责一艘大型汽车运输船、一艘散货船的设计及现场项目管理
工作;独立负责一艘大型钻井船、一艘铺管船的设计及现场项目管理工作。