重庆-渝中区
关键词:质量与安全、运营管理、学科人才建设、等级医院创建
1、负责医院的经营发展及全面管理。尤其擅长全面质量与安全管理、等级医院创建、学科人才建
设、运营管理等。
2、熟悉精神心理专科医院的差异化、特色化、专业化发展战略。
3、构建全面质量安全管理体系、指标体系、考核评价体系;注重现代医院管理制度建设与落实;注
重质量持续改进,注重服务管理,推崇精细化管理和数字化建设。以等级医院创建为抓手,以公立医
院绩效考核指标为导向,致力于公立医院高质量发展。

重庆
关键词:三甲医院肾内科副主任医师、血液净化中心负责人
1、成功设计并组建两个院区的血液净化中心,其中一个为特殊传染病隔离血透中心。两个血透中心
通过卫计委验收并顺利开诊。
2、负责医疗质量安全的管理和运营管理,建立质量指标体系和运用质量管理工具持续改进医疗质量
与安全。
3、带动科室团队积极投身于等级医院创建工作,结合科室自身情况,制定出各卷宗支撑材料并切实
落地执行。在各轮医院内审和专家指导时,得到肯定。
4、肾内科、内分泌科门诊工作,肾内科、内分泌科病房的业务查房、带教、培训及相关行政管理工
作。
5、负责血液净化中心的推广宣传,文化建设,积极探索病员渠道。
6、工作期间病员满意度达到90%以上,病员粘性强,年均业务增长在20%以上。
7、在科室运营效率、绩效分配、质量管理、院感控制、医保控费、服务质量等方面积累了较为丰富
的管理经验。

重庆
关键词:组建并管理多个血液净化中心。其中一家为重庆市首个独立医疗机构血液净化中心。
一、2014年1月-2015年7月(组建并管理运营重庆市首家独立血液净化中心)
1、负责该血透中心的前期筹建、人员结构搭建、建筑布局设计、科室规划和培训。成功通过市、区
两级卫计委专家组的技术准入验收,通过区医保中心的资质验收,顺利开诊。
2、建立连锁透析中心的各种规章制度及标准化业务流程。
3、开诊后负责血透中心的全面管理及病员渠道建设。
4、摸索出了独立血液透析中心的业务模式、管理流程、风险管控、优质服务管理与营销推广方式。
5、在透析中心最困难的挫折期,勇于担当、凝聚团队、坚持不懈,维持住现有病员数量及保证医疗
业务的正常运行,顺利挺过困难期,为后期打开局面奠定基础。
二、2015年7月-2016年7月,组建并管理集团旗下第二家血液净化中心。
1、作为业务负责人,代表山外山集团与巴南区中医院合作组建血液透析科。从筹备组建到成功通过
二类医疗技术准入,顺利开诊。
2、开诊后负责血液透析科的全面管理。每周参加科主任例会,积极与医院各临床医技科室协调,与
职能科室配合。任职期间,血液透析科运行良好,并处理好了科室、医院、集团公司三者的关系。
3、开诊半年,病员数量突破50人,病人满意度90%以上,病人粘性强。

成都
关键词:业务骨干、改扩建病房、新技术开展
1、从事大内科和肾脏内科的临床诊治工作,同时负责肾内科病房及血液透析中心的临床工作。2011
年晋升主治医师。工作期间,作为医院骨干派出到华西医院肾内科进修一年。
2、2008年率先在医院内开展胸外科术后急性肾衰危重病人的CRRT救治;率先在院内开展透析用深
静脉置管术和内瘘手术。
3、2011年进修返院后牵头肾内科病房的改扩建工作。
4、协助科主任做好医疗质量控制及血透病人管理工作。

广州
关键词:大、中专基础医学教学工作;下乡锻炼干部。
1、负责大中专医学生的教学工作。主教科目为病理学、运动生理学。
2、工作期间,作为培养对象由广东省总工会选派至广东省汕头市澄海区开展由广东省委组织的“十百
千万”干部下基层驻农村—社会主义新农村建设帮扶活动。下乡后担任村委会主任助理,开展近一年
的驻村帮扶建设工作并获得广东省先进驻村工作组荣誉称号。驻村工作期间,工作成绩如下:学会公
文写作,负责拟写各种报告和调研材料;修建村委会办公楼、修建村文化广场、改造村水电站、改造
村民污水排放系统;促进村卫生室和村老人协会的发展。