主要工作:
1)生产计划管理(精益生产管理):根据公司销售订单组织生产各部门进行需求评审,明确产品型 号、数量、质量、包装和交付周期等需求,进行准时和全员积极参 与及改善生产。 生产计划统筹管理,结合产线设备生产能力,人力、物料及成品 /半成品库存等(人/机/料/法/环)因素,安排制定详细的生产计划 (日/周/月/年度计划)和计划评审,并对生产过程中的各个环节进 行监控和控制,确保产品质量和生产效率,及时发现并解决问题。
2)物料管理: 结合生产计划和产品的 BOM 清单,制定物料储备计划、并跟踪计 划的执行状况,对物料(包括原材料、零部件、半成品、成品等) 采购、存储、运输、分配和控制的全过程管理。
3)物流仓库管理: 根据 7S 管理办法(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约),进行仓库管理,确保员工在现场能够调理有序的安全作业;
控制库存,通过最高最低控制法进行管理,定期盘点物料,进行 物料采购控制,确保生产不断料,不屯料,不呆料。 对物流路线、仓库的运作进行规划及制定 SOP 标准,做好安全 管控,提高物料周转。
4)风险管理:项目推进和生产过程中,提前识别风险,并对风险进 行评估,做出应对措施,以及进行持续监控,确保风险管理策略的有效 实施,在必要时进行调整。
5)变更管理: 变更评审,评估方案,了解变更的必要性、合理性和影响范 围,论证变更的可行性,包括技术可行性、经济可行性和风险可控性等方面的分析和上级汇报。通告和实施监控,决策变更后,通知各部门,变更按计划执 行,并及时处理任何可能出现的问题,变更实施完成后,对比变 更前后的项目状态,分析是否达到了预期效果。 总结变更的经验教训,更新项目文档,确保所有变更都得到 妥善处理和其他项目横展。
6)资金管理:根据项目实施进展,统筹资金使用计划(月度/年度), 并进行预实分析,对运营预算和实际资金使用进行分析,控制成本,减 少不必要的开支和浪费,提高预算申请的准确性,为公司节约成本。
7)团队管理: 工作统筹,制定目标,分权管理,以工作结果为导向,提高员工 的积极性和效率。
了解员工的需求和工作状态,定期组织员工座谈和培训,解决员 工的需求,还不定期组织部门活动,活跃气氛,促进团结;
8)公共关系维护: 接待政府领导及客户的考察,讲解公司发展及生产现状,与客户 保持良好关系,做好服务工作,塑造良好的公司形象。
主要项目:
中创新航 50GWh 动力电池及储能系统江门基地项目(一期)
中创新航动力电池泰国项目。
获得奖项:
“2023 年度 A02-OS 项目标杆团队奖”

主要工作:
1) 生产计划排产: 根据公司的客户订单,明确产品型号、数量、质量、包装和交付 周期等需求。 依据产线设备能力、人力、物料等因素,制定详细的生产计划(日 /周/月/年度计划)和计划评审,并对生产过程中的各个环节进行监 控,及时发现并解决问题,确保产品质量和生产效率。
2) 物料管理: 根据产品的 BOM 清单以及生产进度,制定物料的采购计划,给交采购部下单采购,跟踪物料到货进度。 控制库存,通过最高最低控制法进行管理,定期盘点物料,进行3/4物料采购控制,确保生产按计划完成。
3) 仓库物流管理:负责仓库日常 6S管理,包括货物的出入库和货物退库管理,安 全的防火防盗和环境管理,发现和处理运作的异常问题,资源调配, 拟定仓库的操作规范及物流动线的策划,改善员工的工作环境,提 高货物的周转率,确保仓库运作顺利开展。
获得奖项: “2021 年度优秀员工奖”。

主要工作:
1)业务管理:带领团队,负责跟进区域内(广东省),结合公司的业务发展方向, 走访企事业单位,了解客户的需求,推广和制定个性化产品,完成销售 目标;
2)负责项目需求调研,协调资源,组织各部门共同编制解决方案和 汇报,组织项目启动,制定项目整体计划和任务分解,利用流程图法、 事故树法的分析方法提前风险识别,有效和高效的协调各部门讨论规避 措施并立即执行,对项目实施进度过程监督和审核,协调和整合资源, 推动项目按计划完成落地。
3)公共关系服务和维护: 维护/服务现有客户的订单、收款,服务客户,避免客诉,不定期拜 访客户,主动提供新技术服务,与客户主动沟通,优化/解决客户的需求, 争取订单的增长;
获得奖项:
“2012 年度优秀新员工奖”、“2014 年度优秀项目团队奖”
“2017 年度优秀项目团队奖”