三年在两家专业子公司就职,支持并帮助投资业务及互联网业务,两家子公司初
创(平安大华基金&平安好车),陪伴好车从11人至2000人规模,手把手落地,
涵盖 HR 多板块:
OD:
1. 对标市场,组织管理层头脑风暴会,完成战略解码及业务梳理,确认公司集团
对目标;
2. 结合目标,完成公司架构、人力预算、编制设计;
3. 定期完成人员编制管理及人员工作投产比分析;
4. 年底完成人力预算及编制设计及管理。
TD:
1. 完成基金公司课程体系搭建,涵盖专业类、销售类、产品类、管理类及企业文
化类几大类别课程;
2.完成投研部助理研究员-研究员-高级研究员、基金经理助理-研究总监、基金
经理的人才发展规划; ;
3.推动平安集团移动化课程项目,作为联席主席成员完成集团混合式课程项目
(UGC、PGC 及大学通用类沟通影响课程改造);
4.外部培训供应商管理,如:清华五道口、北大汇丰商学院、竞越、欧瑞、AMA
、凯洛格等。
TA:
1. 完成基金经理、量化投资经理、基金产品经理、基金会计、基金合规法务等所
有岗位招聘;
2. 完成互联网产品、开发团队搭建,并快速在全国建立32家子公司,完成检测、
客服、销售团队建立;
3. 猎头招聘渠道,日常维护及管理;
4. 外包人员 RPO 相关渠道及管理经验;
5. 作为基金人力资源代表,完成平安集团交叉面试,保证集团人才能力;
6. 完成校园招聘及加强雇主品牌搭建。
ER:
1. 按集团流程维护日常人员入职流程,完成员工手册编辑,保证新人体验;
2. 配合员工及高管调动晋升相关信息,维护及保证 HRIS 系统完整;
3. 完成离职人员沟通,反馈相关建议,提升公司人力资源管理水平及员工满意
度。
绩效:
1. 按照公司战略及业务梳理,制定公司绩效考核制度,与业务部门梳理人员考核
条线,分拆目标,确定考核关系。
2. 按流程,推动月度、年中及年底考核汇报,完成绩效考核面谈、排名、反馈及
申诉。
3. 完成绩效方案设计,加入企业文化绩效管理制度及文化指标量化;
4. 完成绩效调研方案分析,完成低绩效员工课程培训及 PIP 提升方案;
5. 绩效文化打造及可视化与活动落地安排及设计。