汇报上级：集团人力负责人
下属人数：24人
1、负责公司的招聘工作并对最终招聘结果负责,根据公司战略发展方向和业务发展明确招聘需求、制定招聘方案、进行人才寻访,搭建公司人才库;
2、深入了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,发现业务痛点,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
3、为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施,做好人才的选、育、用、留;
4、对业务有洞察力,快速学习并推进到业务团队的发展,协助部门进行内部组织结构优化,提高团队凝聚力,提高核心员工的稳定性;
5、主动与业务部门管理层、内部相关员工保持多元化有效沟通,保证信息在不同层级间的高效传递;
6、提交各类HR相关的分析报告,为决策提供依据。
离职原因：公司业务突然下降很严重。

公司介绍：东方希望集团由民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放的第一批民营企业。东方希望集团已发展成为集重化工业（矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工等10多个行业）、农业（饲料、养殖等）、商业地产为一体的特大型跨国民营企业集团
主营业务：90万碳素和10万吨的煤气和炼化；1300多人厂区规模
汇报上级：集团人力总经理
下属人数：11人
1、全⾯协助总经理对公司战略分析与规划的制定与落实,并定期监督检查公司各部⻔实施进度情况;
2、负责制定⼈⼒资源战略规划与年度⼈⼒资源计划,明确公司⼈⼒资源⽬标和总体⽅案;
3、负责组织公司⼈⼒资源相关制度的建⽴、完善和实施;
4、负责制定公司⼈⼒资源管理模式(包括招聘、培训、绩效考核、核⼼⼈才、员⼯激励、⼈事档案等)全⾯建设;
5、负责组织公司组织架构调整和岗位分析⼯作的实施和推进;
6、负责公司岗位能⼒体系建设及⼈才选拔、培养⼯作,确保公司发展所需⼈才及员⼯职业的发展;
7、建⽴与完善公司管理岗位任职资格体系、⼲部职业⽣涯规划等⼯作;
8、负责组织公司年度⼈才盘点、半年度与年度战略规划评估会议;
9、负责对外关系的⽇常公关与维护⼯作;
10、负责制定与完善企业⽂化,组织公司内部定期开展各类活动;
⼯作业绩：
1、根据公司发展战略，配合总部完成了以业务为导向的⼈⼒资源三⽀柱运作管理模式，通过端到端的系统管理，拉通前、中、后
台的业务流程，⼤⼤提⾼了组织效能和HR⼈员的业务⽔准；
2、通过建⽴健全⽬标绩效管理体系、⼲部管理体系、⼈才梯队建设等体系，公司业务扭亏为盈，公司业绩整体保持平稳增⻓态
势，并在2022年实现净利润3.1亿元，创公司成⽴以来最佳业绩。
3、通过持续配置调优⼈效⽣产要素（⽣产过程、⽣产关系和⽣产⼯具），和业务部⻔进⾏调研、分析、实施，劳动效率连续三年
提升达到5%以上；
4、实施⼈才梯队建设建设项⽬三年，部⻔负责⼈后备率≥70%，业务⻣⼲后备率≥85%；
离职原因：长期在新疆，离家太远，而且所属地区以沙漠居多，环境恶劣。

汇报上级：人力资源主管
下属人数：0
1. 深入参与公司人力资源制度建设,成功协助上级构建了涵盖招聘、培训、薪酬、福利及绩效考核等全方位的管理体系;
2. 有效管理人事档案,及时处理劳动合同的签订与更新,确保合规性;
3. 熟练执行人力资源操作流程与规章制度,与各部门紧密合作,保障公司运营顺畅;
4. 及时关注并掌握劳动用工政策法规,为公司提供合法合规的人事建议;
5. 负责招聘流程管理,成功协调并办理员工入职、离职、调动和晋升等手续,确保流程高效;
6. 制定并执行培训计划,协助新老员工培训,同时监控外部培训效果,促进员工技能提升;
7. 建立和谐的员工关系,调解管理层与员工的沟通,策划并组织多样化的团队活动,增强团队凝聚力。
离职原因：更高发展