分公司/代表处负责人
月 薪:
职责业绩: 工作地点: 韩国 |汇报上级:CEO 工作概述:韩国分公司的筹建,及成立后的运营日常 包含:市场推广,渠道商管理,大客户管理,项目管理,商务关系,项目交付管理,等内容 1.战略规划:多年深耕韩国市场,经过深度调研、分析和评估市场业务,发掘潜在机遇,制定本品牌在韩国本土市场中长期战略规划及经营目标,搭建以市场为中心的,渠道代理商体系经营策略、商务策略、价格策略及业务流程体系等,整合调动各方资源,实现战略目标的达成。 2.海外市场开拓:从0到1开拓 本品牌在韩国市场的销售事业版图及渠道代理商体系,合理的渠道管理策略成功主力代理做下本类产品的项目: 韩国物流自动化史上第一个QR-AGV项目,千万级项目,伴随此次项目落地,奠定本品牌成为韩国Qr-AGV占有率最高的品牌。 3.行业策略制定 依据韩国企业特点,归纳整理适用代理商清单,制定大客户长期战略目标,并最终实现。 (韩国最大电商coupang的单仓1200万美金项目) 4.代理商开发:充分调研当地市场及竞业对手,制定具有竞争力的产品代理政策,通过打造清晰化的代理商激励、约束政策体系,培育扶持优质代理商,获取一手价值情报,发展本土化战略合作伙伴。 5.客户维护:自动化行业重在交付,重在复购,项目阶段严格把控客户满意度,捍卫最终用户心中的品牌形象。 6.品牌推广:通过行业展会、行业协会、线上营销等渠道,增加品牌曝光度,培育潜在市场。 7.成本意识:增效降本,自负盈亏,韩国分公司即是市场最小又是回报最高的分公司。 8.分公司筹建:从0到1组建韩国分公司,遵循当地法规政策,搭建分公司销售、运营、售后、财务、行政人事等各项管理制度及流程,组建人员团队,负责分公司各项工作运转。