2023.11 至今 治理策略部/平台治理 商家合规策略运营
 指标设计：建立商家治理指标体系，衡量风险水位，洞察风险场景。
 策略制定：深入行业场景，制定并优化商家准入规则，设计存量违规商家处置策略。
 链路设计：依据治理策略，设计立规、宣规、执规、督规全链路流程。
 产品规划：依据治理策略，设计治理产品卡控逻辑，前置拦截、后置识别处置违规行为。
 部门协同：耦合业务、产品、绩效、LBS等部门，串通逻辑链路，跟进跨部门协同。
2022.08-2023.11 运营管理部 商家/服务商策略运营
 策略制定：依据行业及平台特性，规划商家/服务商经营发展策略。
 产品规划：通过产品能力解决业务痛点，提升经营效率，助力增长。
 激励政策：合理利用平台资源，最大化撬动商家/服务商积极性及自身资源，实现1+1>2。
 绩效管理：依据策略设计业务考核，激发业务积极性，推进完成业务指标。
 方法沉淀：剖析成功案例，挖掘底层逻辑，总结沉淀通用经营方法论并复制实施，拉动大盘。
 营销规划：整合平台资源，撬动商家资源，规划营销节奏及方案，推进活动落地。
 业务培训：开展大型赋能培训会并担任讲师，提升商家/服务商经营能力。
 部门协同：耦合业务、产品、绩效、治理等部门，串通逻辑链路，跟进跨部门协同。

2020.12-2022.08 商家策略部/到家策略运营部 运营专家
 策略制定：结合公司发展方向，分业务线、分城市制定有效并可落地业务策略打法。
 底层设计：依据策略方针，设计底层逻辑规则，涵盖各类作业场景，规避各项风险。
 资源整合：研究策略与资源的匹配度，明确资源投放的对象、时机、力度，设计资源相互组合。
 部门协同：耦合各部门，明确分工，相互协作，跟进跨部门工作进度，贯穿整合整条链路。
 绩效管理：设计各类策略对应考核方式，设置目标并评估作业引导强度，激发一线积极性，确保达成预期成果。
 数据分析：究数据相关性，通过数据挖掘本质，进而提出并落地改进措施。
 创新项目：结合业务需求，0-1 拓展创新渠道，辅助达成部门业务指标。
2019.08-2020.12 CM/中西参谋部/CKA 策略运营部 CM/资深运营专员
 项目管理：跟进项目落地，解决一线作业难点，制定执行 SOP，撰写项目落地方案。
 业务参谋：协同一线，为一线业务策略出谋划策并提供数据分析以及资源调配支持。
 组内协同：协助 leader 统筹组内工作，桥接整合组内分工，撰写小组汇报材料。
 数据分析：研究数据相关性，通过数据挖掘本质，进而提出并落地改进措施。

2018.05-2019.06 全球电商中心 天猫渠道经理
 政策设定：研究竞品动向，结合平台制定货品政策，打心智、冲规模、提结构，任职期间 GMV 仅次于小米。
 商务谈判：对接 KA 小二，争取资源、确定打法、规划备货、商讨运营策略，确保规模结构双达成。
 团队管理：带领运维团队，统筹供应链、物流、运营、市场、推广、营销、设计、财务、服务端口工作。
 渠道管理：统筹天猫官旗、分销、猫宁、优品运营动作、运营节奏，协同作战。
2017.05-2018.05 四川分公司 市场总监
 目标管理：解读总部政策，制定市场策略，进行各办事处月度重点工作部署并设立考核指标，设立工作目标。
 价格管控：制定分公司各环节价格体系，针对不同竞争建立不同应对策略，建立价格健康度评估体系。
 终端管理：制定终端形象方案与标准，对全川的终端形象标准进行定期回顾与审查，终端形象评比全国前五。
 产品推广：主导产品陈列位置规划、形象包装、宣传，产品视觉定位和规划，突显产品卖点，提升产品销量。
 营销策划：主导分公司促销活动规划，与政府机构、企事业单位谈判，设计营销活动，达成团队年度目标。
 绩效管理：制定符合分公司特点的绩效方案，设立提成标准，激发分公司团队的潜力，达成分公司任务指标。
 团队管理：制定团队工作目标，监督指导日常工作，进行技能培训，推行高额激励政策，推动团队目标达成。
 团队培训：开展分公司产品、终端、销售的授课，负责总部分配的管培生培训，任职期间人均劳效全国前三。
2014.07-2017.05 营销总部市场部/成都办事处 管培生/市场部经理