工作综述:统筹西部大区及华北大区资产管理工作,参与全球资产端到端流程及技术
方案落地,大区资产数据分析提高资产利用率
一、资产现场管理模块:负责大区百万台服务器规模IDC资产管理,资产管理
和效率提升。最大化利用闲置资产 在利用
二、中心仓管理模块:负责大区中心仓的选址、规划、小改改造预算制定、
基 础搭建等工作,保证有效进行。
三、资产收敛计划管理:负责制定大区内资产收敛计划及完成时间节点的
确 定,并进行进度管理,确保计划达成。
四、流程培训及业务赋能模块:负责定期组织资产流程培训,提高现场资产
操 作及作业能力。
五、资产盘点工作模块:负责定期组织区域内的盘点及部门下发的盘点任务
及 时完成,确保资产盘点工作的顺畅进行。
六、资产物理安全管理模块:负责推进完成全国自建站点资产库房门禁哪管
、 视频监控全覆盖、资产库房人员进出管控安检工作,确保资产安全。
关键业绩及结果:
1、作为贵阳联通项目紧急搬迁现场资产负责人, 通过现场资产团队的分工
明 确及精心策划、顺利完成联通搬迁项目,因业绩突出,获的优秀项目团队及
优秀 服务之星称号。
2、通过制定严密的资产安全策略并有效的实施,实现了全国 176 个自建站
点 资产库房视频哪管及全覆盖,加大增加了资产库房安全性,贡献突出。

一、供应链及仓储管理工作
(一)制度优化模块:负责制定优化司物流流程、相关关程序文件及 6S管
理 制度,提高了仓储管理的规范性。
(二)仓储规划与管理模块:负责仓储统筹规划机物料计划的制定,保证仓储
空 间合理利用及物料计划的合理性,引进物料 ABC 分类管理法,提高了管理水
平。
(三)团队管理模块:负责物流人员培训赋能及人员考核工作,确保团队绩效
目标的实现及具备相关能力。
二、研发实验室管理工作
(一)实验室统筹管理工作:负责依据实验室的管理规章制度及工作计划对实
验室进行统筹管理保持实验室整齐清洁,保证实验室安全,及时分配协调实验室
空间测试工作,确保实验室管理规范化。
(二)实验室设备管理模块:负责对设备进行分类管理,及时做好实验设备及
器材的维护工作,完善并建立固定资产卡片工具方法,监督使用人按要求使用
、 检修、养护;并做好使用情况和检修保养情况记录,确保资产的寿命和使用效
率。
(三)研发资产及易耗品管理:负责研发资产及易耗品的验收、入库、贴签、
领用、借用、报废、归还等工作定期审视。
(四)资产使用分析及报告出具:负责会同使用部门对研发设备使用效果进行
分析,并出具年度固定资产利用结存报告,为决策提供依据。