与集团副总工程师同级别，陕汽集团共有4个技术总监 面议
工作描述:
主要职责如下:
1: 负责整车概念策划及总体技术方案设计（包括技术方案，目标成本、开发投入分析等）；
2: 负责组织电器系统总体技术方案、开发设计、质量改进、价值工程、技术支持及对标等工作；
3: 熟悉国内外汽车标准法规，技术发展方向和趋势，组织进行设计规范，作业模板的编制并审批；
4: 负责组织制定并实施部门管理制度和流程，并进行产品开发设计日常管理工作。
5: 负责本部门团队建设，包括组织机构分析设计，人员招聘，员工培训等。
业绩描述:
产品开发:
1、主持陕汽1801（高端长头物流车，动力可选常规燃油和纯电动)项目电子电器系统的开发，协助整车开发，产品对标国际先进车型，各项性能指标达到行业先进水平。
2、主持完成了纯电动物流车2017年度车型的开发，整车续驶里程、轻量化、成本控制、智能化、动力性、经济性等指标达到行业先进水平，项目荣获陕汽２０１８年创新大会整车类第一名。
3、主持完成了陕汽电动车EMC工程开发工作，使整车EMC良好兼容，达到行业先进水平。
4、共同完成了电驱动桥的整车应用开发工作。
5、分别主持完成了轻量化轩9燃油轻卡及轻量化轩6中型载货车的开发，整车轻量化、成本控制等指标达到行业先进水平。
6、主持完成了氢燃料电池轻卡可行性研究。
价值工程方面:
1、主持完成了轩6及轩9平台车型质量最突出的前26项质量改进项目。
2、共同完成了陕汽车辆自燃的重大质量攻关工作。
管理方面:
1、对标行业经验，参照维柴公司研发体系，共同完成了陕汽集团研发流程及体系的修订及建设。
2、采用国际先进对标（benchmark）分析理念，主持完成竞品拆解对标分析工作，建立完善的对标流程及体系。
3、结合实际质量改进工作，培训并制度化了DFMEA及8D质量改工作方法及模版，主持建立了8D质量改进体系。
4、结合价值工程的实际工作，主持编制了价值工程管理办法，明确工作流程、各部门职能及奖励机制。
5、主持编制了16份设计规范，用以指导产品开发工作。
6、共同策划编制了陕汽技术中心5年规划包括组织机构、设计及验证能力建设等。

工作描述:
在任职电器车身部副部长期间（ 2005-2012 ） :
主要职责如下:
1: 负责整车电器及车身系统概念策划及总体技术方案设计（包括技术方案，目标成本、开发投入分析等）；
2: 负责组织整车电器及车身系统开发设计、质量改进、价值工程、技术支持及对标分析等工作；
3: 熟悉电装和车身国内外汽车标准法规，技术发展方向和趋势，组织进行设计规范，作业模板的编制并审批；
4: 负责组织制定并实施部门管理制度和流程，并进行产品开发设计日常管理工作；
5: 负责本部门团队建设，包括组织机构分析设计，人员招聘，员工培训等；
在任职试验所副所长期间（ 2012至2016 ） :
主要职责如下:
1: 负责组织制定并实施相关管理制度和流程，并进行产品试验日常管理工作。
2: 负责组织对汽车产品试验进行策，实施，分析及试验报告的审批。
3: 进行试验方法、标准的研究、编制及改进。
4: 负责试验能力建设规划、实施，包括试验设备的选型、试验室基建方案确定及试验管理能力的提升等。
5: 试验队伍建设，包括组织机构分析设计，人员招聘，员工培训等。
业绩描述:
产品研发方面:
完成了数百种新车型的设计开发，主要包括: 纯电动汽车、ETX车型，GTL车型、LNG车型等，很多车型达到行业先进水平，年产上万台，支撑了福田跳跃式发展模式。
价值工程方面:
主持完成了百余项价值工程改进项目，攻克了诸多系统性难题，完成设计降成本总额近亿元。
管理方面:
1、充分调研对标一汽、东风研发流程及经验，借鉴戴姆勒-奔驰研发体系，共同创建了具有自身特点的BFDA－CVDS流程管理体系。
2、汲取消化奔驰技术，组织、参与编制技术标准及设计规范、试验标准及试验规范，引入产品平台化、通用化、模块化的设计理念，提升了设计质量，缩短了开发周期，减少了开发费用。
3、主持对国内外各检测机构及供应商的验证能力进行调查评估，建立了福田戴姆勒的产品验证体系。
4、结合实际工作，借鉴戴姆勒的研发经验，先后组织、参与编制了众多管理办法: 如《试验管理办法》、《二次布点认证管理办法》、《产品设计和开发管理办法》、《试验室管理体系文件》、《价值建议管理办法》、《岗位职责及任职标准》、《技术文件更改办法》、《8D质量改进管理规范》、《质量验收要素》、《过程交付物建立及管控》、《数字样车评审规范》、《纪效管理办法》、《技术文件审签管理办法》、《质量指标体系》、《新产品市场开发管理办法》、《新产品移行判定管理办法》、《产品质量评审管理办法》、《产品质量策划和确认管理办法》、《产品技术可行性分析及技术定义管理办法》、《公告填报规范》、《CCC申报管理办法》、《标准化管理办法》等涉及产品研发全生命周期。
6、先后拆解对标了多个国内外竞品样车，共同建立了详细的对标数据管理平台。
7、多次共同策划编制了BFDA技术中心5－10年规划，包括组织机构、设计及验证能力建设等。

工作描述:
职责描述:
1: 负责整车总体概念策划（包括总体技术方案，目标成本、开发投入分析等）；
2: 负责组织整车方案设计（包括整车总布置方案，整车技术参数、目标成本控制）的策划与审定；
3: 负责组织整车质量分析改进、价值工程、技术支持及与竞争车型的对比分析等工作；
4: 熟悉国内外汽车标准法规，技术发展方向和趋势，组织进行设计规范，作业模板的编制并审批；
5: 负责组织制定并实施部门管理制度和流程，并进行产品开发设计日常管理工作。
6: 负责本部门团队建设，包括组织机构分析设计，人员招聘，员工培训等。
业绩描述:
在任职东风汽车研究院沙漠越野车研究所期间 ， 本人主要承担设计开发了数十种重型车和越野汽车 ， 采用了大量国内外的先进技术 ， 部分越野车车型被国家例为高科技“火炬”计划 ， 同时被国家重大科技装备办公室例为攻关项目(编号: 85-309-03) ， 产品填补多项国家空白。借鉴奔驰、曼、万国、OshKosh等国际顶级越野汽车技术 ， 产品具有高通过性、高可靠性 ， 适合高温、高寒等恶劣环境 ， 经鉴定达到国内先进水平。本人与吉林大学汽车工程学院院长裘熙定教授合著的《高通过性越野汽车中央充放气系统实践研究》被汽车工业年会收录。