未融资
国家高新技术企业认定
公司为初创企业（创始人为恺恩泰同事），成立1年，处于技术团队转型阶段，加入后成立产品部、销售部。后因母公司收紧预算的原因，裁撤销售部后决定离职。
工作职责和业绩:
1. 公司产品线梳理，主产品“患者360全景视图”标准化，实现多版本统一，逐步剥离衍生需求，从0到1形成支线产品“医生微门户系统”、“单病种质控上报系统”、“患者闭环管理系统”、“患者电子用药清单系统”、“患者问题清单系统”、“医院数据检索系统”
2. 以上产品现落地于宣武医院、广安门医院、南京鼓楼医院、深圳儿童医院、广妇儿医院、浙江儿童医院、济南妇幼医院、无锡市人民等20多家三级、二级医院
3. 建立行业知识库、标准产品文档和作业流程，以及产品工作评价方案等，包括政策追踪、行业产品线分析、竞品分析、产品设计、产品开发和测试、版本管理、产品评估等
4. 提炼用户场景（通过对接整合HIS，EMR，LIS，PACS，RIS，手麻，随访等基业务系统，分析医生行为诉求、患者行为数据），实现从需求，到功能，到页面，到原型的设计，形成各类结构和流程图、PRD文档、产品demo
5. 支持销售、市场部门，捕捉产品亮点，撰写材料，辅助竞标；协同研发、实施、售前、销售等团队，确保产品发布、优化、迭代
离职原因: 公司初期为纯技术团队，应母公司要求，引入销售团队和产品团队，后因销售投入大周期长等原因，又应母公司要求，对销售团队和产品团队进行裁撤，产品需求和项目资源归母公司统一管理，医势公司回归纯技术团队

天使轮
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医疗大数据
医疗信息化
医疗健康
大数据行业应用
公司为初创人工智能医疗企业，成立2年。
产品经理
工作职责和业绩:
1. 主要负责产品“大数医达临床科研平台”，“301医院激光医学科专科电子病历的设计”产品从0到1的设计规划，AI问诊小程序的维护等工作
2. 产品商业模式、盈利模式的研究: 研究医疗行业产品版图，世面上医疗信息化产品和互联网医疗产品、健康产品的商业模式和落地现状，探索临床科研、以及AI诊疗的商业模式
3. 竞品分析、需求调研: 调研竞品的界面设计、业务流程、功能特点及针对的需求情况
4. 产品规划: 根据竞品分许、需求调研，规划各产品各阶段目标、以及迭代方案和计划
5. 产品设计、产品开发: 撰写PRD文档、产品原型；和研发、用户讲解敲定产品开发的方案
6. 产品实施、产品运营: 在产品部署后协助使用，收集反馈
7. 知识产权布局: 为公司自主申请9个商标，3个专利，30个软件著作权
离职原因: 因融资需要，公司临时决策，优先将时间精力和研发队伍，投入AI问诊算法模型的迭代，放缓to B端产品科研平台的开发，和模式的探索，仅保留搜索平台和数据展示界面，通过手工科研的方式为医生提供服务，和我最初希望从0到1设计产品，实现迭代和运营的目标相背离

未融资
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Caradigm公司是通用电气医疗集团与微软公司的合资公司，在合资公司中将分别持有50%的股份。微软拥有深厚的平台专业技术，而通用电气医疗集团则在临床及相关工作流程解决方案方面拥有丰富的经验， 双方的合作体现了优势互补。共同组建一家合资公司，旨在帮助医疗机构和专业人士利用智能化信息系统平台来改善医疗服务质量以及机构管理运营效率...
实施工程师，临床科研顾问
工作职责和业绩:
1. 全面负责产品“临床科研平台”的部署、实施、运维、需求反馈、产品设计、版本迭代工作，以及协调HIS、EMR、PACS，LIS、RIS等厂商数据接入的工作
2. 为北肿、北大口腔、西苑医院、儿研所，4家医院，共计30多位医生，建立50多个病种库，近100个课题，提供数据检索、数据清洗、数据标准化等数据治理工作
3. 在入职3个月后，根据日常工作经验，总结出一套标准化的作业流程和文档（调研流程、标准的SQL文档），可在数据源确定的情况下，5分钟内建立1个病种库，10分钟内配置出任何一份CRF表单，在3个月后成功落地使用，并培训北大口腔信息科一位非技术人员接手科研平台的全部工作
4. 重新设计了一套新临床科研平台系统，通过可视化的配置，可从项目实施过渡为产品实施，从项目运营过渡到产品运维
离职原因: 公司以传统信息化路线为主，产品化程度低，我个人有设计新科研平台产品的意愿，但产品思路和公司决策，以及技术路线相悖，无法实现，后离开寻求拥有新技术的公司

未融资
公司为风控咨询企业，于14年开设政府事业部，定位于医院、高校、政府机关的预算信息化管理。
工作职责和业绩:
1. 主要负责“医院经费管理平台”的设计、部署、配置、运维、需求反馈、产品二次开发、版本迭代工作
2. 需求调研: 考察调研上下游产品线，组织领导调研会议和访谈院长和科主任，查阅医院5年大帐及凭证
3. 产品设计，协助二次开发: 迭代预算、支出模块的功能，增加合同模块、资产模块、存货模块，设计系统原型，协助客户与研发部门对接
4. 产品测试、上线运营: 部署、配置系统，整理还原历史数据、系统测试和bug反馈；定期不定期给院长、科主任等培训讲解产品，引导使用
离职原因: 公司政府事业部和企业事业部合并，成立咨询部，原政府事业部中高校行业、政府行政单位行业保留，放弃医院行业业务，我个人决定在医疗行业发展