工作职责和业绩:
因BI计划项目进入浪潮,后项目推迟暂时进入Exchange组。为微软Exchange 和SharePoint产品提供协议测试方案(test suite)开发。带领20人左右的团队开发协议文档测试方案。
1.项目管理, 参与项目前期需求分析, 和客户方讨论并制定开发测试计划, 日常管理包括: 代码审核,与客户的项目进度沟通,重大技术问题讨论.
2.人员管理, 管理4-5个Team, 直接领导4,5个组长, 日常管理包括: 绩效考核, 新员工招聘培训,及日常工作汇报.
主要使用开发工具: VS2010 , C# , Exchange Server 2010/2007
管理工具: MSProject
带领团队为微软Exchange产品提供协议测试及开发方案,开发协议文档测试方案。
负责5个团队人员招聘,新人培训,团队建设,绩效考核,定义管理流程,进度与技术监督等,向微软经理与浪潮总监报告,进行项目前期分析。
带领其中4个团队负责各类协议开发和测试,1个团队负责辅助工具开发。已为微软成功提交三套协议族的测试用例,大部分已成功发表到MSDN, 为微软和第三方的兼容性合作提供了技术实现。多次获得微软和第三方客户好评。
总结多年的管理经验,对于启用新人,为新人制定更高标准,帮助新人通过实现公司绩效目标得到成长,为他们做好中长期的职业规划,将他们培养成为能够为公司创造更多价值的优秀核心员工,将团队打造得更具活力、更有学习能力、更有凝聚力,一直是自己的在管理中不断挑战自我,突破价值的目标实现。