主要工作内容:
产品技术管理:
数据中心精密制冷产品规划，产品路线图制定；
模块化数据中心基础设施产品(配电、监控、机柜、消防及应急照明等)开发和建构；
产品新技术储备和技术策略制定；新产品技术要求定义和项目立项开发；项目可行性评估和技术评审；项目优先级制定和市场定位；确定和批准项目预算；参与各阶段项目评审和审批；推动项目进度；审核产品定价；协调资源，推动项目按项目目标交付；
产品价格管理；建议产品销售策略；
产品经理团队管理；
市场:
市场趋势，客户需求和竞争对手分析；拓展公司在行业的知名度和影响力；产品推广和公司品牌文化建设；
建立关键新客户新业务；维护关键客户关系；代表公司参与行业标准修订；
市场宣传团队管理；
业务经营:
制定事业部经营战略，对事业部总体经营指标（P&L）负责；
构建和维护业务拓展所需的应用级软件平台；规划和构建业务拓展所需的数据资料库；
为各个区域的销售团队提供关键技术支持，方案设计支持，培训支持；对各个区域的大客户类项目进行定价审批，关键商务条款审批；大项目方案制定和产品销售；
负责各区域在业务范畴内的业绩考核和激励总额方案制定；
完善事业部相关流程；

主要工作内容:
数据中心空调和微模块机柜系统新产品开发、技术管理和产品技术问题解决；
产品定制化设计、成本优化设计、产品升级和退出；
新产品技术开发、分析和技术储备；
数据中心制冷和微模块研发项目开发和管理；
合理配置资源、控制成本；
监控项目实施质量、优化项目开发周期和成本；
在项目管理团队和项目开发团队推进实施最佳工作方法和实践；
研发项目采购和新产品工业化及供应链创建；
多职能团队管理；

运输制冷机组及巴士空调新产品开发和产品升级；
数据中心高密度用CO2空调开发测试；
制冷系统部件模拟仿真和优化；控制和结构系统平台搭建；
组织同资深核心技术小组的技术沟通；
新产品方案设计和定型；产品可靠性分析和实验验证；
制定工程样件测试计划和可靠性考核；
制定产品开发周期、流程产品初步成本分析；
项目阶段回顾总结和时间节点管理，在项目各阶段合理分配人力资源以保证项目有效进行；
在项目不同阶段同各职能部门定期举行会议进行沟通和任务制定及实施；
产品本土化生产的周期和技术评估以及成本分析；同供应链部门对潜在供应商进行评估和开发；

汽车空调和压缩机产品设计开发三维模型设计和计算分析；
建立产品设计的失效模式和分析产品系统实验和改进项目辅助协调和管理；
系统和关键部件实验进行产品优化设计和可靠性分析；生产工艺支持和优化产品组装；生产线设计搭建以及有效验证客户技术沟通和支持。

空调压缩机设计制造新产品实验开发原有产品优化设计；
电机组装生产线工艺改进新技术研究和应用。