1、协助总裁与其他高管进行WPB研讨会议,制定公司的经营计划,调整公司全年预算及战略目标,合理规避不合理预算。2、全力支持新任总裁上任，准备相关文件进行外交部及大使馆双认证，更换CBR等重要认证文件。面对国际层面的诸多质疑以及企业内部的不同声音等复杂情况，联合多方撰写对公函至大使馆和外交部，化解针对新总裁的不利局面。3、协助新任总裁重新构建领导班子、组织架构、薪酬福利体系等重要决策，深度分析企业内部现状，依据 EPSC 合同精准定位高层管理岗位缺口，同步配合总裁搭建全新领导班子，推动企业高效发展。
4、与财务总监对接，明确部门及内部运转流程，配合完成 2023 年封账、查账、审计等工作，为公司稳定发展提供保障。
5、深度分析人力策略，为公司人事调整及任用提供专业建议，全力保障中方员工合法权益。
二、政企对接1、协助董事长对话矿业与石油部部长及政府高官，深入分析政府合作单位各项举指目的，整合公司内部架构，全面梳理现状及人员问题，制定项目战略部署建议，成功推动重要项目战略部署与政府达成一致协议。2、提醒总裁中方员工签证繁琐复杂且涉税，需要格外重视及应对，并预判政府进一步举措，规避其利用签证限制中方人员。
三、监督审查
1、承担贪污腐败监督监察职贵，全力协助总裁构建内控体系，严格预审各项采购申请及支付文件，避免数十万美元损失。2、依据 EPSC 合同及公司章程，协助董事长紧急秘密地筹备特别股东大会。面对诸多挑战与潜在风险，经过审慎决策顺利完成对前总裁及高层团队的任免，避免千万美元损失，为项目止损
3、负责超3千万美元的钻井招标项目监督监察工作，确保流程规范，在政府监督下开标、评标，记录留痕并形成报告技术评标环节，依托严格的技术标准，扭转不利局势，排除竞争对手。
四、日常支持1、负贵起草、回复、审批所有对外邮件文件，传达总裁指示并跟进落实各部门执行情况，同时负责总裁在阿富汗日程管理。
2、负责总裁例行展会、高管会议、股东大会、董事会的组织安排，并记录总裁对各部门下达指示，形成会议纪要，并督
办。
五、公司搬迁
主导公司新办公地址选址与租赁谈判，通过谈判，将租金从7万降至3.6万，且使用期间修缮物资及水费由甲方承担。
六、翻译
担任董事长与政府高官对政企对话的同声传译，并起草会议所需的会议通知、议程、会议纪要、会议决议等双语文件。

1、外联工作:协助副总裁与客户(包括政府及公司年会相关方)、合作单位沟通谈判，协调问题以保障项目成功落地。2、项目执行:全力协助副总裁制定并执行项目计划，对项目细节严格把控，高效解决各类问题。在全球硬科技创新大会项目中，遭遇嘉宾人数骤增，迅速行动，于4小时内联动三大高校老师负责人，成功筹集百名翻译志愿者。3、进度管理:负责进度管理，确保项目按计划推进落地，定期向副总裁汇报，交付前监督检查，保障项目顺利开展。业绩结果:
1、协助副总经理成功组织策划 2019 年“西安年最中国”系列活动之“2019 西安年·大使行”外事外交活动及会议,该活动由陕西省政府与西安市政府联合主办。
2、协助副总经理组织策划2019年9月”欧亚经济论坛”平行分会”第七届丝绸之路经济带城市圆桌会”，主办单位为外交部、商务部、陕西省政府、西安市政府等。
3、2021年全球硬科技创新大会，负责会议接待组，担任副组长，主办单位为陕西省政府、西安市政府。