职责业绩:
1. 完成集团及子公司关键岗位的人才选拔、任用和调配,确保核心人才的稳定和发展;
2. 建立和完善集团人才储备体系,制定人才梯队建设计划,为集团持续发展提供人才支持;
3. 搭建集团管理干部绩效考核体系,制定绩效评估标准和方法,组织实施绩效评估工作,确保绩效评估的公正、客观和有效。并对绩效结果进行分析和反馈,提出改进措施,激励员工提高绩效。
4. 完成运营体系管理干部人才招募50余人、采销体系管理干部人才招募60人,通过对管理干部的带教计划的落实及管理课程的培训,管理干部人才留存率75%,干部考核通过率65%,为企业下一步市场布局和发展提供了有利保障;
5. 主导完成集团管理干部培训体系搭建,培养内部讲师12人,各类专业课程开发52门,其中包含新员工导入培训、双导师带教培训计划、内训师TTT培训、高管培训班梯队培训及知识技能竞赛等;
6. 主导落实集团管理干部各项绩效考核,实现管理干部绩效全覆盖,甄选优秀干部,激发干部最大能动性;
7. 行政制度体系建设与执行,大型会议管理、餐厅管理、车辆管理、办公环境 6S管理、员工福利管理等。
看机会原因:从长期的职业发展考虑,哈尔滨本地经济及就业环境不太理想,希望能够加入到大型平台长期发展,父母已退休,爱人全职照顾孩子,家庭无负担,非常支持我去外地发展。

职责业绩:
1. 全面负责集团旗下文化旅游产业(主题乐园)、房地产开发、酒店、物业几大业态的人力资源、行政管理、信息化建设、法务统筹管理工作。
2. 人力资源管理
1) 参与集团战略规划的制定,根据集团发展战略,制定与之相匹配的人力资源战略规划,确保人力资源工作支持集团业务目标的实现;
2) 分析集团及各子公司人力资源现状和未来需求,为集团高层提供专业的人力资源建议和决策支持;
3) 搭建授权体系,设计和优化集团组织架构,明确各部门职责和岗位设置,提高组织运行效率;
4) 负责集团及子公司关键岗位的人才选拔、任用和调配,确保核心人才的稳定和发展;
5) 建立和完善集团人才储备体系,制定人才梯队建设计划,为集团持续发展提供人才支持。
6) 组织设计集团及各子公司员工培训与发展计划,提升员工的专业技能和综合素质。组织制定 SOP梳理,并结合业态实际现状修订完善,有效为能运营赋能,保证运营安全及良好的面客服务品质;
7) 设计集团绩效管理体系,制定绩效评估标准和方法,组织实施绩效评估工作,确保绩效评估的公正、客观和有效。并对绩效结果进行分析和反馈,提出改进措施,激励员工提高绩效。
8) 根据公司文旅产品开发定位布局,牵头完成波塞冬沙滩水世界、鲨鱼酒店、海底世界、海豚竞技馆、海底森林项目筹建工作,主导落实体系搭建、团队招募(近 1000余人)、培训实施、绩效考核、激励方案、企业文化等各项工作,打造一支具备市场竞争力的核心团队,达成公司年度50万客流量经营目标;
9) 妥善处理集团及各子公司人力资源管理中的重大问题,有效的预判、规避及突发事件处理;10.制定集团部门年度工作目标,监督实施年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划。
10) 2020年至 2021期间,过对人力资源政策的关注和解读,黑龙江区域对社保减免、稳岗补贴、以工代训等方面合计减免和申报约300万,辽宁区域申请约330万元;
11) 制定企业文化建设规划方案,结合企业各个发展阶段,开展一系列企业文化建设工作,建立良好的内外部沟通渠道,打造良好的团队文化氛围,增强团队凝聚力、向心力、归属感和荣誉感。
3. 行政管理
1) 建立集团及各子公司行政管理制度体系,并组织实施;
2) 负责集团大型年会及员工活动的策划及落地,营造企业积极向上氛围,提升凝聚力;
3) 负责组织完成波塞冬旅游度假区 4A级景区申报,并顺利通过 4A景区评选工作,并通过与政府相关部门协调,申领完成100万补贴;
4) 负责制定集团行政费用预算和费用分析,并有效控制各子公司行政费用的支出;
5) 负责公司公章和证照的使用管理,档案和公文规范管理;
6) 负责集团及各子公司固定资产管理,行政车辆管理、宿舍租赁等后勤管理;
7) 负责政府关系维护与协调,与市、区等各级政府部门建立良好的关系。
4. 信息化管理
1) 负责集团办公 oa信息化建设优化工作;
2) 负责乐园票务系统、收银系统及办公网络维护管理;
3) 负责乐园公告系统建设及维护管理;
4) 负责新项目建设弱电工程管理。
5. 法务管理:负责集团及各子公司法务案件处理;负责组织集团及各子公司管理层法务知识培训

职责业绩:
1. 完成北京总部文旅事业部组建,呼市、银川、哈市项目高管人才引进;
2. 完成永泰世界乐园项目筹建工作,团队招募近 千余人,团队管理层包含香港迪士尼、欢乐谷、长隆欢乐世界、大连发现王国等国内同业较高水平乐园项目高职,打造一只同业匹配度较高的核心管理团队;
3. 根据主题乐园行业特性,制定完善考勤管理制度、绩效管理制度、内部讲师建设、后备人才梯队方案等各项制度并有效实施;
4. 根据乐园行业特性通过业务掌握,实现岗位合并、内部兼岗、正式工和 pt用工合理控制比例等方式,在保证运营服务品质的同时有效的控制人力成本支出;
5. 负责乐园组织架构的调整和岗位设置,组织工作分析,编写职位说明书,并根据情况变化及时修改和调整;
6. 建立并完善公司的招聘培训、绩效考核及薪酬福利体系并组织实施;
7. 根据乐园业务发展需求及绩效考核结果,提取分析培训需求,制定培训计划并有效实施;8.负责公司劳动关系工作流程的建立、实施和修订,及时处理并规避劳动纠纷;
8. 定期对公司的人力资源状况进行分析,向公司提出改善管理、提高工作效率的建议和措施;10.会议管理、印章管理、档案管理、员工活动及后勤保障工作。

所在部门:人力资源部
职责业绩:
1. 负责黑龙江省总部及各子公司(齐齐哈尔、牡丹江、大庆、佳木斯、鸡西、满洲里)人力资源统筹工作;
2. 负责苏宁电器、苏宁物流、苏宁易购项目的人才引进,在苏宁易购项目筹建期间,人才输送软件工程师、硬件工程师、业务流程规划师等职位近 200余人;
3. 负责黑龙江省内各类门店开业筹备人员招募、培训工作;
4. 负责 1200工程本科生校园专项招聘、组织前期校园宣传、现场宣讲、笔试、面试、素质测评、签约,并对接南京总部雨花培训中心开展四大终端轮岗及专项培训工作,建立内部管理层人才梯队建设;
5. 负责 1200工程大专生订单班校企合作,每年对终端基层服务岗位进行人员补充,建立长期的供给平衡;
6. 负责春季、秋季人才干部储备招募工作,建立人才发展通道;
7. 负责物流基地、售后服务人员招募及培训工作。