主导工厂计划排产及价值流拉动工作,工厂整体拉动KPI指标监控;2020年集团拉动排名事业部排名第一。
1负责各分厂车间拉动改善活动组织。实现部装与总装线对线型谱匹配,价值流断点消除。工厂所有的产品线和自制件生产建立清晰的拉动模式,大部分产品实现连续流。
2制定自制半成品和原材料库存计划,实现WIP库存由24H降低至6-8H。
主导供方拉动工作:负责产品到货齐套率、供方到货准时率、供方排产到线等工作推进。
1 实现核心供方产线与美的产线区域间匹配生产,区分跟单和共享件,指引供方向前齐套仓储。
2 实现核心供方排产到线,供方生产系统完工后数据回传美的备料系统,指导采购员排产。