一、境外机构的业务财务管理
1.参与境外机构重大经营决策的财务分析,贯彻落实公司有关方针、政策、制度规定、工作
计划,在职责范围内推动实施。
2.健全相关业务流程和制度体系,完善财税风险管理制度。
3.工作计划的制定、执行,预算的编制、控制,培训、信息化及体系升版、精细化管理落实
等工作。
4.执行下达的岗位职责内的各类考核指标。
二、参与配合报价评审
1.参与配合项目报价工作。在项目收款、税务、汇率、资金、保函、保险等方面提供咨询意
见。
2.牵头组织各专业参与完成合同评审。了解合同架构及主要商务条款,对主要条款如收款条
件、保函/信用证、税务、汇率、出口退税等提出评审意见,了解掌握工程项目的背景、项
目所在地财经政策、工程概况、业主信息、税务环境等综合情况。
3.编写项目实施计划中财务工作方案、税务筹划专项工作方案,负责项目全周期财务管理与
税务筹划的执行跟踪分析。
三、统筹掌握机构及项目执行中资金、成本、预算、税务的管理情况
1.参与项目实施计划评审,从不同专业了解项目风险因素,为后续成本管控提供信息。
2.统筹项目预算管理,定期分析和反馈项目主要指标完成情况,加强与生产计划的联动管
控。
3.进行项目全周期收入成本预测和现金流预测,掌握项目整体财务情况。
4.参与项目年度生产经营计划的审核,结合公司整体指标要求和纳税预测提出意见,关注项
目产值、收开票、收付款等主要指标。
5.审核项目资金计划,与业务部门沟通了解业主付款情况及分包采购进展情况,反馈资金计
划情况并调整。管控下达的项目资金收支计划,合理安排项目资金支付,依托平台建立项目
采购和施工付款台账。
6.按税务筹划方案统筹项目税务管理,与项目所在地税务部门沟通协调纳税管理,跟踪开具
发票和收取发票对应管理,规避收开票失衡造成提前或多缴纳税金情况。
7.根据项目成本预算进行过程成本管控,跟踪项目成本变化。
8.负责所辖项目施工分包、采购分包等各项合 yk 同评审工作。
9.关注项目资金状况、盈亏情况,按季度编制项目盘点表及财务运行情况报告。
四、外部协调工作及其他安排的工作
1.负责维护与外部环境(业主、税务、金融机构)等部门的关系。

一、财务管理体系搭建
编制修订公司财务管理规章制度,财务会计管理体系,财务风险管理制度以及资产、资金、
税务相关制度不断适应业务的发展。
二、财务预算核算决算
公司财务收支分析预测计划、控制和监督,全面预算管理的实施,核算体系的搭建,组织编
制年度预算报告,财务会计报告,年度决算报告,年度审计对接
三、资金管控
组织编制实施月度资金计划,资金管理指标的维护
四、税务管理
组织月度年度纳税申报,及税务审计工作。协调审计及税务局工作。
五、业财一体化的实施运行
提升共建共享和连接共生相统一,实现财务一体化平台集约管理,业财融合,财务风险监控
全覆盖
六、董事会、股东会、监事会材料准备及其他工作
审核三会会议文件和资料;执行公司保密制度,协调各项检查;组织党建相关活动。

1、审核埃及项目资金支付,费用报销票据的合规性、合法性;向项目解答公司报销的规定
及要求。
2、负责埃及项目财务管理,财务核算,资金管控,资产管理,预算控制;
3、负责税务工作,结合国别税务政策,合理税负筹划;办理税务缴纳工作及相关工作。
4、财务一体化工作。SAP系统财务数据处理,组织出具单位财务报表
5、组织编制日常财务数据表格资料、年度财务报表。
6、组织整理经济活动资料归档。

一、 财务管理工作:
(一)、做好境外各个机构(埃塞、乍得、苏丹)以及各个项目的预算监控管理,境外机构
按月对预算执行情况进行对比,分析执行差异并向各部门和境外机构反馈。项目以成本季报
为期间,对成本预算执行情况做跟踪分析。
(二)、境外国别的资金管理工作,严格按照金融法规及公司要求进行账户日常维护管理、
办理存款、取款、结算等业务。对分包商款项进行监控。
(三)、西亚非洲区域海外补助发放
(四)、按月及时与当地会计核对票据,并对票据的明细做好解释说明,加强与当地会计的
沟通,及时掌握了解当地的法律法规的变化,最大限度的将成本计入当地帐中;
二、分公司运营管理
(一)、负责监督和指导下属分支机构的财务工作,定期汇总上报其经营成果、财务状况并
分析潜在风险,监督检查其财务预算执行情况;
(二)、参与分公司及各部门对外经济合同的签订工作;
(三)、监督现有资产管理工作;
三、财务制度与流程:
(一)、按照总部要求不断规范经济业务的活动。

(二)、根据所在国法律法规,修订适应的资金支出制度。
四、税务审计工作:
(一)、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查;
(二)、对分公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议;
典型工作事例 :

一、 财务预算、核算、决算:
负责经理部日常财务核算,编报经理部财务预算和决算;
原物料进出帐务及成本处理。各项目成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析;
收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类
帐、日记帐等帐簿处理。财务报表明细表填制。
二、 经理部运营管理
负责监督和指导下属分支机构的财务工作,定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在
风险,监督检查其财务预算执行情况;
配合有关部门定期对经理部各部门资产进行盘点;
参与经理部及各部门对外经济合同的签订工作;
负责经理部现有资产管理工作;
三、财务报表及分析:
四、财务制度与流程:
五、税务审计工作。
主要工作业绩
1、2014、2015年度乌干达税务清缴工作,办理税务清缴证明。
2、2014、2015年度南苏丹税务清缴工作,办理税务清缴证明。
3、编写完成经理部资金管理办法、大额资金管理办法、费用报销管理办法、预算管理制
度、薪酬管理实施细则、财务管理实施细则、货币资金审批程序暂行办法等系统性管理制
度。

一、财务预算与决算:
(一).根据公司经营目标,组织编制月度、年度财务预算,重点是月度的资金预算;
(二).审核本月预算执行情况以及对差异部分作分析;
(三).编制财务决算材料:合并会计报表,会计报表附注,财务情况说明书等。
二、财务核算:
(一).资产管理:会同有关部门对固定资产使用状况进行分析,编写清查盘点报告,促进
资产的合理使用,提高资产使用率;
(二).成本核算:对于库存、生产、销售各个成本环节数据进行汇总分析,编制成本及成
本分摊报表,并对异常成本情况进行分析,提供改进建议
(三).总账管理:审核总账系统各科目的业务发生情况,及时发现总账中的问题并纠正。
保证埃塞经理部财务核算思路清晰、数据准确;
三、财务报表及分析
(一).编制单位财务报表、合并财务报表
(二).编制统计月报及分析报告、财务分析报告;

(三).编制项目完工结算报告;
四、财务制度与流程:
(一).在现有财务制度的基础上,协助财务经理全面考虑整个经理部财务制度的完善工作
(二).根据经理部经济工作的需要,完善整个经理部的财务核算体系,使核算工作更加适
合国家财务法规和公司的制度的需要
(三).完善账务处理流程,会同业务部门细化业务部门与财务部门的数据衔接工作,协调
数据传递,保证财务数据的真实、完整和可靠。
五、其他专项和临时事务:
(一).与总部相关人员沟通,并根据总部需求,及时回馈信息;
(二).协助财务经理准备融资所需材料,
(三).协调埃塞税务局审计事务。
典型工作事例 :
1、2010-12 年度决算,编写决算报表及本年度经济活动分析
2、2011-02 编制钻探事业部年度结算报告,编写利润分配方案
3、2011-03-2011-10埃塞税务局审计,对税务局所审异议项逐项复核,提供复查资料,降
低了损失。

一、采购价格管理
(一).参与采购计划的制定及检查,并定期检查他们的完成情况
(二).定期审核并确认所有的采购程序是否得以正确的操作
(三).分析价格波动物品,提出解决方案,与相关部门通力合作曾使供应价格下调10%
二、收货及仓库控制
(一).定期审核并确认货物的收货程序
(二).核实备仓物品库存限量并执行
(三).准备存货变动报告
三、成本管理
(一).报告实际成本与标准成本差异,分配存货差异,核算生产成本
(二).执行相关成本控制测试
(三).协助各部门对成本管理工作中出现的问题进行及时的解决、整改
(四).提交成本分析报告(包括P&L解释)
四、组织编制年度成本费用预算和制定年度成本费用目标
典型工作事例 :
2007-08--2007-09 月饼销售项目控制,培训项目员工,制定标准操作指南(SPI),编制
成本分析报告,作为员工销售佣金及供应商结算依据。
2007-09-2007-12 圣诞节晚会,设置圣诞节成本中心,在采购开始时对采购用品分配到成本
中心里。
2008-06 与采购部、餐饮部合作,利用大经济环境不佳的条件下,与供应商谈使采购价格
下降10%.
2008-04-2008-09 中秋月饼项目,此次参与采购计划的制定。
2008-07-2008-09 昆山国际啤酒节,参与采购计划制定,并跟进完成情况,制定成本费用
预算,出具成本分析报告
2008-10 客房客用品标准成本修订完善。不同的房型制定出不同的标准成本,对客房标准
成本进一步细分。
2008-12 与餐饮部合作,对菜谱配方(recipe)进行修订。