公司介绍:全球最大的新能源汽车电池阳极材料材料供应商,海外多基地
工作职责:质量,EHS,运营, PR等
全盘管理伟海外事业部的质量,EHS,运营和PR建设和改善工作, 包括从供应商管理、生产质量到客户质
量的全产业链管理,目前核心是确保中伟在印度尼西亚的五个基地的八个工厂,以及摩洛哥基地的投产与
运营,相关生产质量和检测能力符合快速建厂投产的需求。
1. 0-1建立印尼子公司的管理体系;
2. 海外事业部战略和规划、各基地生产制造运行体系构架与部署,客户质量的有效管理;
3. 建立各基地的生产线和匹配相应的各项能力;
4. 重大(质量&技术&安全)牵头处理,政府各部门、客户的访问与审核的应对。生产许可、 ISO9000等
三证审核的主导;
5. 制定各层生产、运营、质量目标的制定,并监督实施与落地,定期进行考评和改善;
6. 和国内研发中心合作,对从设计、供应商端开始,以及项目建设过程中的工作的指导;
7. 客户接待与需求满足、客诉处理;
8. 本地化供应商开发,本地采购产业链的建立与管理;
9. 企业文化推动;
10. 团队的建设与持续提升;
11. 伦敦金属交易所期货上市项目(已经完成)
12. 企业当地融资与IPO准备
13. 产品销售策略的指定与落地
工作业绩:
1.印尼大区5岛8基地的建设,包括从红土镍、低冰镍、高冰镍、镍板等阶段的镍加工基地。各基地的状
态也各不相同,包含从项目立项到到投产阶段, 全局控制。 摩洛哥3基地建设项目推动。目前各基地进
度符合预期。
2.其中一个基地已经达产达效(印尼鼎兴项目,年产值10亿每年)。
3.并与政府部门沟通,为公司申请25个必须的许可,最后获得销售许可证。 能够进行正式生产和销售。
间接支持我司在韩国、摩洛哥,南非,芬兰等地项目的开展,从选地址到投产。
4.纯镍产品以期货在伦敦金融交易所上市项目顺利完成
5.海外项目的EHS和ESG部署完成,所负责项目无任何产品质量、人身安全、环境等事故,受到所在国相
关部门、NGO等的高度评价。
6.相关当地团队建设完成,包括本地同事和支援同事(国内)有机结合
7.海外框架、机制、流程搭建完毕,已经高效运行
8.和包括日本三井、新加坡华侨银行、华商银行,以及国内的银团建立了良好的合作关系。

公司介绍:天马微电子是央企中航国际下属的上市企业
工作职责:打通世界整车厂的通道,让公司成为一级汽车零件供应商(Tier1)
1. 从无到有,建立汽车级的研发、项目、质量管理团队和可靠性验证团队;
2. 负责公司汽车业务事业部质量战略和规划、研发设计质量、投产质量、生产制造质量和售后质量的有
效管理。支持部门按华为IPD模式进行数字化转型;
3. 负责建立公司汽车业务的战略、体系、标准和流程,并推动有效落地。实施适当的策略和公关,以支
持公司汽车业务质量短期和长期业务的发展。
4. 负责制定和管理公司汽车业务目标。持续有效地实施可预防性的保证流程、方法、系统和工具,以确
保公司新产品在各个试制阶段达到设定的目标,并高品质量产和交付能力。
5. 确保问题纠正措施的有效实施,以保证所有的质量板块满足质量方针、质量程序和质量目标的要求。
6. 监控和回顾质量活动的效果以及KPI状态,确保整车开发、试生产、验证、量产过程中符合整车开发流
程五大质量工具的要求。
7. 领导建立公司的标准问题分析流程和问题管理流程。
8. 负责中国、日本、墨西哥等生产基地的状态、成果的评估,区别控制体系评审有效。
9. 建立全球化的快反机制,符合OEM客户需要,如BIQS和QSB+。
10. 建立公司软件体系,2022年公司通过了Aspice level 2认证。 并建立了26262功能安全体系。(通用汽车、Stellantis相关项目已经建立,宝马项目还在进行中)
11. 建立符合OEM客户要求的RA测试能力,并建设内外部的实验室资源。
12. 打造符合汽车客户要求的Tier2资源池。
13. 作为公司应对宝马、通用汽车等头部客户的窗口,建立与维护客户关系。
工作业绩:
1. 两年半时间,成为特斯拉、大众、宝马、stellantis、通用的合格供应商,共获得几个
客户320亿的业务,涉及100多个项目
2. 建立汽车级的制造、项目、质量、EHS、运营团队
3. 建立汽车级的内部运作管理机制
2019/06-2020.1 宁波福幕勒光电科技有限公司 副总经理
公司介绍:中英合资企业,自己作为中方代表,管理除了财务之外的各个方面的工作
汇报对象:董事会
下属人数:300
工作职责:
1.保障生产公司高效运作,提升智能制造能力、降低生产成本,确保订单准时交付,提升产品质量,提高
客户的满意度;
2.协助制定年度生产经营计划及与公司的重大决策方案,并负责执行及落实,确保生产经营目标的达成;
3.负责提高公司的生产制造能力(制造工程、先进工艺技术、精益生产)及产品质量控制水平(过程质量控制、质量问题改进、质量控制手法推广、客户质量诉求跟进),提升工厂的核心竞争力;
4.贯彻执行公司的成本控制目标,研究制定生产过程中的节能降耗、挖潜增效的方案措施,减少浪费,提
升公司的制造成本竞争力;
5.负责公司的团队建设、提升团队的专业水平和协作能力,同时提升公司的整体运作效率,并执行公司的
战略决策;
6.负责组织对工厂各项规章制度的制定及流程建设,并监督执行,确保公司的各项管理工作标准化、规范
化运行。
7.完成定期的销售目标
工作业绩:半年就建厂完成(余姚),管理上海工厂的改善以及东台工厂的选址。 将公司成功导入三菱电梯
等国际客户的供应商体系,处理若干重大问题,获得客户的极大满意
离职原因:疫情影响

公司介绍:世界上盈利能力最强的公司。多产业龙头
工作职责:
1.供应商质量管理。
2.按苹果公司流程管控电池外壳与磁铁供应商。 确保其FAI, CPK符合要求,按期提供项目所需产品。
3.支持新项目在供应商的研发质量管理。
4.供应商能力提升。
5.供应商风险预警。
工作业绩:完成若干新品零部件生产落地
落地公司“China+1”政策,短期内将两家工厂搬迁到国外
将5加新供应商的各个能力指标提升到苹果供应链水平

公司介绍:上海半导体企业
工作职责:打造公司成为中芯国际、台积电的合格供应商
1、负责根据新产品线,新客户需求,重新组织制定公司中长期质量规划与战略、质量提升专项计划及年度
质量目标。
2、组织制定、完善、实施管理标准、管理体系和测量管理体系, 以符合世界级客户审核需要。
3、组织推进公式企业文化建设,推动全面管理活动和过程改善。
4、优化组织统计、分析与改进质量信息。
5、组织监督管理产品检验及改进质量。
6、组织开展理化测试、计量校准。
工作业绩:半年时间,让公司成功通过中芯国际、台积电审核,成为合格供应商

公司介绍:中国最大的新能源企业,包括风力发电,储能,能源物联网,智慧城市,电动汽车,充电桩等
工作职责:作为风机产品全生命周期管理的负责人,负责从六个维度提升产品和组织:
1. 财务维度: 1.1 作为公司所有重大质量问题费用支出的审批人(费用及采购),明确了质量成本归属和
责任判定的规则与标准,并完善了责任判定流程, 确保研发部门从设计阶段考虑后续维护更换及故障成本,
2016年已经减少800万的不良成本,并影响若干项目的设计进行了变更;
1.2选择重点影响成本环节,发起成本降低改善项目,降低从设计到运维的各环节成本,让综合质量成本,
处于市场上最有竞争力的地位, 特别是借助之前在汽车行业的经验,优化实验验证方案, 节省了大量实
验成本与周期。
1.3. 通过主持2016年全国的现场批量技改工作,合理配置工厂、现场、供应商、客户资源,在规定的时
间完成,并取得明显效果。
2. 项目、客户与品牌维度:
2.1支撑国内外新能源项目的落地,包括从选址、测风,到最厚240完成。直接负责落地的项目包括如东海
上项目和24个陆地项目,也包括在拉美、中东、欧洲、北非的海外项目。
2.2 仔细研究国内外客户特殊需求, 拟定了相应的销售、售后和出质保后服务策略, 有效的按不同客户
需求做到风机配置最优化。
3. 质量维度:
陆上重点客户、重点机型风场产品质量/性能保证。 选定重点风场和重点风机,通过与竞争对手进行性能
PK,及时进行技改和性能提升, 确保发电量超过所有竞争对手5%。
4. 组织效能和流程机制维度:
建立有效的数据挖掘和分析能力,借助对风机整机性能和子系统特点的深入理解,形成对产品的透视能力
和风险管控措施;建立有效的产品工程追溯产品开发改进的机制,对系统性问题解决和闭环,并按PDCA原
则推动运用和执行;建立人才培养机制,借助之前公司的成功人才培养精英,为公司在质量管理,失效风
险,项目管理,精益生产等多方位培养人才。
5. 性能与安全维度:
始终坚持安全第一,对风机和人身安全建立了端到端的负责机制,并推动公司建立DFS(design for safety)
机制。建立将现场发生问题的KPI因素分解倒推会运输,生产,设计等各个环节和部门, 逆向推动研发等
部门对质量KPI负责, 并运用考评权推动研发部门积极部署相关改进项目。
工作业绩:主导了中国第一个海上风电场—如东风电场的建立,若干陆上项目,以及海上项目落地
按汽车行业标准给企业赋能,推动产业升级
建立了智利、摩洛哥等多地的海外风场建设

公司介绍:美国第一汽车零部件企业(2004年)
工作职责:
1. 德尔福中国各厂区生产过程中材料问题的分析与解决,以及相关技术培训。
2. 研究与德尔福产品相关的材料法规以及客户要求的应用,确保德尔福产品符合当地法规及不同OEM客户
的具体要求 。
3. 采购设备,编写实验规范和流程,培训实验员。 按照性价比,向设计部门推荐合格零部件和原材料.编
写材料规格书。
4. 亚太地区原材料供应商的管理与沟通,包括定期审核现有供应商,验证其产品,以及供应商相关的技术
问题的解决.
5. 招聘和培训零部件,原材料工程师,并成功的长期保持了一个专业团队的稳定和技术进步,提升了公司
在亚太地区的零部件、原材料工程技术能力 监管公司(CTC)工程资源的最优化配置,与年度工程资源(固定资产类仪器设备)的申请和使用跟进。
6. 6 sigma 培训的支持。 2004~2008 作为高级零部件工程师,领导一个团队,按照公司要求,对汽车电子
系统所需的零部件/原材料进行选择,评估和审核;
7. 分析和解决新产品设计和规模生产中出现的各种有关的技术问题。
8. 职责包括从供应商选择,规格符合性的审批,PPAP的批准,直至以及大量生产后的持续改进的整个过程.
负责包括显示设备零件,(包括LCD/TFT,VFD,触摸屏),以及车用PCBA等零部件,以及金属,塑料,粘合剂
等原材料.
9. 通过对供应商的选择与培训,APQP, 产品检验、功能和可靠性测试以及质量认证来保证产品性能和质量
符合车载产品的要求。 同时确保现有和潜在的供应商,按照公司的要求的选择,审核,技术问题的沟通;
10. 每年为公司从设计阶段开始节约原材料成本超过100万美金;
11.从0-1,建立了一个材料开发/失效分析实验室,可以对新材料进行30余种实验,基本可以覆盖原材料
的主要性能项目;
12.建立了亚太对原材料数据控制的组织体系,包括应对对IMDS,CAMDS以及客户的各种有害物质管控的要
求; 完成了全球原材料团队指派的三个新材料开发课题,为公司3~10后采用相关新技术提供了数据支持;
13.在公司内进行six sigma 绿带及黑带培训,提升了公司工程部门解决问题的能力。并培养本部门一名下
属获得黑带认证 2011 获得三项国家专利 2004~2008 负责从技术方面审核供应商,以确认其是否可以提供
符合车载产品要求的零部件
14.独立或与其他部门一起去美国,日本,韩国,香港,泰国,菲律宾,印度等国家和地区以及全国各地的多家
供应商进行了开发,审核,帮助其改进,也改善了公司的一个的供应商体系.同时,达到了公司对零部件本
土化的预期目标,超额完成了公司相关成本控制的要求。
工作业绩:
1.达到了公司对零部件本土化的预期目标,超额完成了公司相关成本控制的要求。
2.培养本部门一名下属获得黑带认证 2011 获得三项国家专利 2004~2008 负责从技术方面审核供应商,以
确认其是否可以提供符合车载产品要求的零部件 多次参与或独立审核供应商

公司介绍:欧洲最大电子供应商(2002)
工作职责:液晶产品生产线上发现的异常品质问题的分析,解决,改善,预防。 生产线的过程控制与改善。
客户退货,投诉的处理,包括准备8D报告与对策有效性追踪。 品质系统维护工作。 检验员的培训与管理。
1.材料工程师:计划来料的质量检验;解决,反馈,跟踪与来料相关的质量问题。供应商的管理。
2. 系统工程师:公司品质系统的维护与改善。ISO9000 内审,外审的组织安排 1 将客户段不良率降至300PPM
以下 2 建立与维护公司生产中的过程品质监控/改善体系,使产质量较原来单一的出货检验有明显提高.
3. 材料工程师:两个月内,减少来料不良品仓中50%以上的呆滞库存(200万美元)。(供应商吸收)
4. 系统工程师:2003年5月,12月组织本部门(4000员工)本年度ISO9000内审;2003年6月初安排本
部门接受ISO9000与ISO14000外审,并得以顺利通过
工作业绩:
1.两个月内,减少来料不良品仓中50%以上的呆滞库存(200万美元)
2.2003年6月初安排本部门接受ISO9000与ISO14000外审,并得以顺利通过

1.ISO9002/14001,系统维护与管理. 笔记本电脑生产过程品质控制.以及现场SPC管理。 新产品EMC,
安规,生产许可证之申请. 与日本技术部门共同进行新产品FMEA,WI,CP等工程质量文件的编写。 准备
每天/每周/每月的品质报告,参与最高管理者的品质会议,报告每月的质量情况。 现场不良品,客户退货
的管控/处理。 进料检验与对供应商的稽核。 内审。接待ISO9000外审。 在一个规模较小的企业里(200),
在较长时间内负责了品保部的全部技术和管理工作。通过加强与技术支持部门的及时沟通与来料检查,使
生产线上的不良率大大降低(在东芝全球的4个notebook生产企业中最低)。圆满的完成了年度内审外审
的任务。

工作职责:工作职责:大陆工厂与美国研发部门以及亚洲(日本,台湾,大陆,香港,新加坡,韩国)各
销售部门的窗口 将客户(sales)需求转化为给RD的要求 负责掌控: 报价及价格。 新产品之开发案进度。
原有产品生产,销售,开发,品质状况。 分析市场发展 接待客户survey,稽核供应商/代工厂 保证了所
管项目的顺利运行,不仅成功处理了以前遗留的大量呆料,而且对后续产品从研发段就仔细审核,保证了新
产品都顺利投产

核心优势 海外工作(日本,美国,拉美,中东,东南亚,非洲等)经验非常丰富,包括建厂与运营。
理解外国各地的风土人情,在全球各地都能成功推动项目落地并盈利。 围绕汽车和新能源行业,在很多行
业有跨界整合管理能力和实践。 善于建立、管理和激励全球团队,能主导拉动各种跨地域跨团队项目达成。
娴熟运用“阿米巴”“分布式管理”等先进理念,目标导向,双赢策略。英语精通,西班牙语、法语熟练,
基础阿拉伯语,葡萄牙语,俄语等。身体健康,品行端正。
学习能力极强,适应性极强,注重安全生产,所负责项目未出现任何重大安全、环境事故。善于与各国各
方面有效沟通与合作,解决棘手问题。
职业状态 在职