职责业绩:
1.人力资源规划:基于集团战略和经营方针要求,制定年度组织人力资源发展战略,并结合年度组织诊断结果,制定
人力资源规划、分解形成年度人力资源重点任务;
2.组织架构:基于组织诊断与业务发展规划,对组织架构、组织职能、干部管理架构和干部任用进行系统策划和落地推进,支撑
组织目标达成;
3.人才盘点:规划年度人才盘点方案,完善标准,实施盘点,并基于盘点结果开展关键核心人才保留、干部梯队搭建、干部人才
选用、矩阵关键角色选用等工作。
4.人才发展:搭建面向行业领军人才、矩阵关键角色、高中基层管理者、复合型后备人才以及校园人才发展体系,从方案策划到
实施推进,促进人才梯队建设和人才结构的完善;
5.绩效管理:完善基于矩阵型组织的绩效管理机制,并结合业务与人才市场变化情况,进一步改进绩效实施方案;
6.薪酬激励:梳理构建基于矩阵型组织的激励体系,组织策划IPD激励、TPD激励,风资源、源网荷储增量激励,以及降本专项激
励等与业务长短期规划相匹配的激励方案及其实施落地;
7.组织文化建设:在年度整体企业文化建设架构的基础上,搭建中心层面文化建设框架,策划文化建设与推广活动并实施,提高
员工组织认同感与归属感;
8.HRBP业务流程体系建设:从总体策略到具体落地流程体系,构建HRBP方法论,系统梳理搭建HRBP业务流程体系。

职责业绩:1.人力资源体系建设:分析诊断现有人力资源管理体系问题,就人力资源管理模式和变革方向、各项人力资源业务制
度流程和具体的人力资源服务支持方法提出建设和改进方案并逐步推进落地;
2.组织发展:根据公司多基地、全球化的发展布局,结合所调研的行业内外组织建设管理经验,制定组织管理模式方案,设计符
合业务需求的组织架构及其职能并落地推进;
3.职位与任职资格体系建设:诊断业务人才发展问题,开展业务分析、专业技术晋升通道建设、岗位任职资格标准开发,搭建层
级清晰、标准明确的职位与任职资格体系,打通专业技术人才晋升通道;
4.研发HRBP:结合业务战略,分析人力资源需求并提供相应解决方案;负责人才招聘、绩效、培训、员工关系、组织文化建设等
工作的落地推进;
5.人才招聘:通过深入人才盘点,输出人才招聘需求,并重点负责研发团队关键核心人才招聘;
6.薪酬激励:创新研发团队薪酬激励模式,通过制定项目激励和特殊激励相结合的政策,提高研发团队创新创造积极性。

职责业绩:
1.人力资源制度流程体系建设:梳理并规范了事业部人力资源制度流程,重新搭建完善事业部人力资源管理体系;
2.人力资源规划:根据业务3-5年战略规划,制定人力资源3-5年战略规划、年度人力资源发展策略和年度人力资源规划,编制年
度人力资源预算;
3.人才盘点:完善双通道人才盘点体系,编制年度人才盘点方案,输出年度人才盘点报告/人才战略地图和年度人才发展方案并落
地执行;
3.人才招聘:根据人才盘点结果和业务战略需求,制定年度人才招聘计划和招聘实施方案,梳理完善招聘渠道,实施人才招聘;
4.员工绩效:搭建事业部员工绩效管理体系,推动建立绩效反馈机制,有效促进日常绩效管理行为改善;
5.员工薪酬:变革薪酬调整模式和薪酬激励模式,创新优化绩效薪酬结构,建立“鼓励高绩高薪、多劳多得”的绩效薪酬体系。