入职背景及工作概述:加入时公司尚未成立 ,从 0 到 1 协同创始人梳理公司财务管理及业务运营 ,搭建财务与业务沟通桥梁 ,拥 有业务收入与成本分析 、税务成本管控 、盈利能力预算等系统财务思维 ,为业务发展及公司重大决策提供改进建议。
1、体系搭建 、系统建设:搭建初创型企业 、快速扩张型及高速发展型合规部门具体模块和岗位 SOP ,制定新制度并落地实施新工 具;制定集团股权管理制度 ,推广到各事业板块;运维企业信息系统 ,便于商事资料存储调取 ,效率增强。
2、税务筹划:充分使用双边协定 ,确保全球税负最低 。主持并落地大宗货物跨境贸易的税务SOP ;制定全球关联交易实施细则, 并实施国别报告的提交 ;管控全球(主要为新加坡、印尼、美国、埃及等)投资子公司的税务申报时效和质量 。应对境内外重大税务风险 ,保持健康的税企关系,关注新的税收政策,推进当地税收政策的落地。
3、开疆破土 :主导中东市场开拓 ,规划投资路径 ,沟通当地邮管局和运输部门 ,获取快递和运输许可;选择合适供应商 ,搭建架构并 落地;成功开拓中东市场 ,实现整体架构税负成本最低 、税收政策稳定性最强 ,法域政策监管连续性最强。
4、业务支持:参与转运中心业务运营 ,设定转运中心业务支持考核职责 ,加强业务部门考核;为企业良好运营 、业务发展提供财务方 面的分析和决策依据;运营运算管理工具 ,加强事前 、事中管理 ,助力公司经营目标实现。
5、业务融合:搭建转运中心运营及评估测算等各种财务模型 ,通过对转运中心进行赋能和指导 ,改变以往财务只懂理念 、业务只了解 经营情况的局面 ,推动业财真正融合 ,使得各种经营测算真实 ,最终实现财务 、业务双赢。
6、融资管理:依据业务场景参与策划 2 次融资方案 ,助力公司发展 ,提供经营资金保障 ,支持公司正常运营及高速发展。
7、并购管理 :主导公司杭州百世及丰网并购项目 ,参照国家邮管局及各地邮管局指导意见 ,协同拟定具体收购融合方案 ,监控合并进 度并处理各类问题;成功实现收购 ,填补公司业务空白 ,助力公司横向/纵向一体化扩张。
8、上市筹划:参与 J&T 上市项目 ,开具子公司 14 类合规函 、44 家子公司工商材料调取 、585 家年报调取与调整等 ,协助律师出具 法律意见书;协同审计师完成 PN21 内部控制尽职调查并出具声明 ,实现境内企业间接境外发行上市。
9、财务信息化建设 :主导各类财务系统上线并主导完成系统功能开发 、流程优化及持续迭代等 ,推动财务信息化建设。
工作亮点：搭班子 、建体系 、设流程 ，通过对制度 、流程梳理 ，实现各部门工作更加规范 、流程更加顺畅 ，提升全员工作效率；主 导邢台转运中心业务运营 ，从全网 99 家中心排名倒数 ，仅 2 个月时间挤入全网前 10 ，提升运营效率 ，设定转运中心运营标杆并 形成管理方法论 ，可全网复制；开拓境外业务 ，推动公司各项发展并协同公司上市。

职业路径及工作概述 :以校招形式加入 ,当地财务部历练 2 个月 ,学习财务实操并把所学理论知识运用其中; 随即在税务风险 部 、税务支持部 、跨境业务运营部轮岗 ,对各部门工作进行精细化管理 ,搭建财务系统 ,实现信息化 ,提升整体效率。
1、制度完善 、流程梳理:有效推动并执行公司风险管理程序 ,搭建各项管理制度并梳理业务流程;通过跨部门访谈及风险评估等方 式 ,进一步对制度 、流程进行完善 ,最终编撰成符合职能支持 、财务 、业务流程的各类制度 、流程文件。
,税务策略 :主导集团年度整体税务预算管理工作 ,参照集团战略目标设定下的预算体系 ,对标税务政策的稳定性和变化 点 ,同时梳理每季度滚动预测 ,监督预算执行 ,分析预算差异 ,最终形成年度各税种的纳税额度。
--税率最优:遵循整体税负利用率最优原则 ,按月对每个税种的纳税金额并进行相应偏离度分析和修正 ,2018 年全国集团全税种 税负利用率 10.53%;研究转让定价实施框架 ,借力境外低税率 ,2018 年所得税综合税率 22.82%。
--税源调控:研究非组织架构转运效益提升 ,通过非组织架构转运改变成本归集 ,实现税源调度 ,提升效益;落地特定税源筹划, 借助物流行业特征 ,协同集团内公共部门实现政府管理目标 ,控制整体税负成本 ,降本增效。
--业务涉税筹划: 出具集团重大业务整体税务方案 ,梳理合伙人 、跨境 、仓储 、仓配 、整车平台对接 、外请运力 、多重保险 、网上 商城 、人力外包等多种业务 ,主导股权架构设置到潜在商业逻辑解释 ,实现业务税负成本最低。
--政策研读:熟悉国家各项相关财务 、税务审计 、金融法规和政策 ,避免税务风险;参考最新税务政策并结合集团现状 ,推行所得 税小型微利优惠 、增值税加计扣除 、旅客服务计算抵扣等 ,多维度多视角享受税收优惠政策。
3、内控管理:遵循内控要求 ,完善内控体系 ,配合集团及子公司进行内部合规审计 、外部财务审计 、合规审查等;搭建税务风险应对 及处理体系搭建 ,每年处理上百起案件 ,输出标准化方案 ,组织税务培训 ,妥善解决与国家税务分歧。
--集团税务审计 :主导实施风险管控导向的集团税务审计 ,参考税收征管法 ,梳理公司业务实际流程 ,保证适用税率和税金申报等 标准正确 ,设定财税筹划方案 、进销项发票取得方案等 ,规避税务风险 ,从制度出发规避。
4、对外沟通:维护公司与咨询公司 、律所 、税务及各类政府良好关系 ,争取对公司有利的资源及政策 ,实现税企 、政企良性互动;监 管外部税务舆论 ,关注集团信息披露及税务事项 ,专项复核网络质疑的具体时间 ,以备证监会管理调整。
5、系统建设 :主导系统流程迭代与优化 ,对与制度不符合的系统操作 、系统配置进行查验 ,推动财务各项工作与业务融合无缝衔接, 实现系统间信息自动推送 ,上下流程自动发起 、中转集成等 ,达到信息整合 ,利于全局决策 ,避免失误。
--系统融合 :主导财务系统精细化布局 ,组织各系统整体规划及方案设计 ,收集财务各模块系统化需求 ,明确财务项目 ,对接系统 升级及难点处理 ,形成多个财务系统一键生成模版 ,所打造的税务 、风险财务系统仍在使用。
6、团队管理:统主导 3 人团队工作安排及进度管理 ,对团队成员胜任力做出初步谈判 ,从财务技术层面对每个员工进行赋能 ,激发 员工潜能 ,提高其专业度及整体素质;加强团队沟通协作 ,快速发现团队存在的问题并协同解决。
工作亮点 :诊断财务问题进行精细化管理 ,满足集团业务管理需求 ,形成信息化模版 ,沿用至今;加入税务风险部时成立不到 2
年 ,在确保税务风险工作流程完善 、体系优化的过程中高效完成本职工作 ,研读政策 ,实现部门良性运转。
--跨境免税 :2017 年集团跨境业务可申请实施免税 ,确定免税主体及业务组织流程架构 ,设置测算模型及支付流程 ,最终实现跨 境业务收入流转税税负成本降低 5.07% ,所得税税负成本上升 1.39% ,整体税负成本下降 3.68%。
--合伙人最低流转税:基于合伙人加盟业务特征 ,设定全额模式和底价模式 ,且底价模式容易引发客诉;主导合作人加盟项目 ,业 务流转税成本从 3.20%降低至 0.31%且投诉率降低 ,处理 3 起税务稽查 ,未发生稽查补税。
--新政策应对 :面临全面营改增 ,评估新税收政策对流转税 、净利润影响 ,解读 36 号文件 ,输出中长期方案 ,调整现有定价及业
务模式 ,有效避免货代公司从高征税 ,维持销项 6%纳税模式 ,避免税金年损失 3.3 亿元;参与处理全国 27 价货代公司涉及 的“无车承运人 ”税务稽查 ,仅产生补税 55 万;独立处理 2 家税务稽查 ,未补税。
--内部控制:提升集团外部审计满意度 ,精细化管理 ,强化内部控制;梳理税务流程 ,从不同维度对风险点评价赋值打分 ,输出高 中低风险 ,2017 、2018 年税务部门连续 2 年外部审计优秀 ,审计满意度位居财务部门之首。
--境外利润转运:集团境外设立子公司 ,确定跨境业务一级总代理;梳理关联交易中成本加成方案及加成比例 ,年平均转运所