工作内容:
子公司财务BP:
1.负责洁净业务的预算工作(物流、仓储费用及物资采购),主要包括:日常预算申请、项目预算、采购方案和合同等的审核及执行的跟进、设计模型并向业务部门搜集年度/季度预算等;
2.分析了1-10月的物流运营月度报表(百万规模),得到上级认可并在组内分享;
3.优化洁净物资补货测算模型(思考出4 个细化方向:月均服务订单预估、物料配置标准、物料周转时间、物料消耗的合理性);优化预算的审批流和支撑性文件,规范流程并减少管理资源的浪费,锻炼了对业务流程的思考能力。
4.协助洗涤业务的成本预算及管理,从财务角度发现了采购、库存和审批、系统等领域的 9 处问题。
5.规范洗涤物资进销存的管理:从 0-1 建立洗涤物资申领出库的邮件审批规则,明确流程审批人、审批节点,为系统上线以及后续的分析工作奠定基础;梳理产品的退货报废流程,思考改进方案。
6.提出库存管理建议:①洗衣液等成品做批次管理,强化对临期、到期产品管理,降低报废和退货成本;②用 ABC 分类法管理部分存货,根据价值及耗用量大的存货区分管理。
空窗期(1年):亲人生病,需要照顾,目前已好转。