汇报上级：老板
下属人数：20多人
业务量：年销售4000多万
• 整体负责公司供应链管理工作。
• 优化公司供应链流程,根据公司经营目标制订发展规划,制定KPI目标.
• 管理公司供应商,建立评估体系,与现有供应商谈判保持合理价格。
• 跟进供应商完成采购流程,审批合同签订,费用核报,订单跟进,仓库收货等工
作。
• 负责对供应商来货检验,把控保障采购物资质量和数量。
• 督促管理部门及时处理订单变更和撤销,货物退货等事宜,保证公司利益。
离职原因：父亲去年确诊癌症，回家照顾父亲，过渡阶段

公司简介：公司是国内目前最大一家做电子消防设备的集团公司。青鸟消防股份有限公司成立于2001年6月，注册资本7.4亿元。公司于2019年8月在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国消防报警行业首家登陆A股的企业，证券简称：青鸟消防，证券代码：002960。公司始终聚焦于消防安全与物联网领域，主营业务为一站式消防安全系统产品的研发、生产和销售。公司产品已覆盖了火灾报警消防的全链条：早期预警、报警、防火疏散、逃生灭火，为人民生命财产安全提供全方位保障服务。
汇报上级：
• 全面协调和负责青鸟集团所有物料(各种电子料及非电子料,机加,注塑,钣金等)采购管理工作。 地缘政治博弈全球缺芯及疫情3年期间,带领团队从容应
对,从没有一起物料短缺,确保了客户订单的准时交付。获得集团董事长亲自颁
发的团体奖杯和奖金。
• 根据公司经营目标制订采购发展规划.目标.管理制度并推进部门落实执行,每年均
100%达成并超出。
• 优化和改善公司采购管理系统. 改善采购部流程,改善供应链绩效。成功推进对采
购数字化管理,实施MES系统和ERP系统顺利对接和实施,采购订单管理成本下
降,采购效率提高25%。
• 负责采购订单与及时交付管理,依据采购需求,统筹管理采购订单签订、确保物
料及时到货率达到了98.15%以上,满足需求部门使用。
• 配合研发部门和产品部门对新产品新供应商新材料进行寻源,审厂,导入,审
批。编制供应商开发计划、采购计划,并组织实施。供应商关系建立.拓展.维护,
管理供应商,保障采购物品的质量.及时性和供应商的服务质量,打造最优供应
链。
• 严格控制采购价格和成本,提出采购优化方案并实施积极挖掘降本机会,负责采
购降本目标的制定和达成年度降本任务不低于5%,确保公司成本优势。
• 负责供应商管理,负责与组织对供应商进行评估、认证、管理和实施量化考核机
制。负责与组织对供应商的年度框架采购协议签署审批。负责供应商质量问题解
决与持续改善。
• 加强供应链柔性,敏捷性,和韧性。积极处理协同沟通管理工作,与各平行部门
进行对接,根据工厂计划生产任务,协调工厂安全库存和紧急订单物料到货,确
保新品试产和量产顺利进行,确保客户订单的按时交付。
• 部门内部管理,根据公司战略,调整匹配战略的部门架构和职能分工,对部门人
员进行业绩管理和指导。
离职原因：家是天津的，父亲得癌症，需要回家照顾。

工作职责与绩效:
• 全面协调和负责消防业务中国区秦皇岛工厂海外销售产品及海外并购子公司(南非及欧洲)产品的供应链运营管理工作。
• 1.客户订单处理(海外)
2.物料计划下达
3.物料采购及供应商管理
4.主计划下达
5.制造运营管理(质量管控,工艺改进,仓储库房,客户交付服务等方面的工作)
• 优化采购内部流程,降低整体采购风险,采购订单及时交付率显著提升,OTD准
时交付率达到99.1%以上,采购成本每年降低不低于3%。
• 改善均衡生产,减少欧洲和中东EMEA客户订单交付时间60%,COTD绩效指标
提高到90%以上。
• 依据销售预测计划和产品需求,建立并优化SIOP管理流程,平衡供应与需求,
海外订单准时交付率提高4%,最大限度的保证订单按时交付。
• 运用精益原则和IE方法,组织领导项目改善,提高生产制造劳动效率。目标设定
15%并达成,CSH年节约成本100万。
• 积极推进和改善质量管理系统,提升全民质量意识, 识别过程变异,改善产品质
量,改善过程质量, 提高FPY从70%提升至92.5%,质量不良成本COPQ降低
15%
• 贯彻公司财务成本指标,积极减少各项成本。控制制造费用下降15%,相同产
量,人员减少12%。
• 控制公司库存,监控库存周转率NITO指标,减少原材料库存,控制在制品及成
品,努力改善库存周转率。每年NITO提高1个turns。
• 实施VMI管理流程改善,降低VMI库存,减少呆滞物料库存,E&O降低30%。
• 健全供应商绩效评估体系,改善安全库存并缩短供应商LT交付周期,平均LT减
少9天,确保物料供应。
• 对各部门进行组织,计划,实施,管理,协调,制定KPI考核机制,及时反馈与
持续改善绩效。
• 关注并培养员工职业发展,激励员工工作,提高工作效率。

职 位: 中国区供应商质量管理开发经理（包括 4 个厂区：天津，乌鲁木齐，江阴，秦皇岛）
汇报人: 中国区质量总监
工作职责:
-管理供应商质量绩效考核
-负责管理对新供应商的认证批准
-与丹麦总部的研发、供应商管理团队一起对供应商进行现场审核。
-PPAP材料审核与提交。
-负责供应商质量问题的沟通与协助解决
-领导供应商对质量问题根本原因作出尽快分析,审核8D报告。
-管理与推行供应商等级评分系统
-协助丹麦,荷兰集团团队,对A类新原材料认证过程提供质量保证与控制,
-和中国区各工厂团队一起对B类新原材料认证过程进行控制与审批
--领导/管理4个工厂来料检验部门。对原材料进行来料检验,运用各种6Sigma质量工具对
质量问题进行分析改善,审核供应商8D报告,保证生产用料顺利进行。
-与中国区4个工厂进行定期原材料绩效审核会议
-确保各工厂原材料检验测试流程与方法正确性,G R&R分析,与集团流程一致。
-与集团材料实验室进行合作,改进原材料检验测试流程与方法

工作职责:
-生产线质量保证、控制系统的建立与管理, 控制计划,FMEA, SPC, Lean, CP/CPK 优化管
理,与各部门合作对产品质量作出持续改善
-参与并且评估质量纠正、预防措施的有效性
-确保公司文档受控并且及时更新,符合ISO9001/TS16949标准要求
-负责新产品研发中心的产品质量保证与控制,在新产品开发过程中对影响量产和出货的所
有质量问题进行监控与改善,验证改善方案实施有效性,确保质量目标达成。
-制定/维护质量目标,确保达成,每月根据质量报告与各部门人员审核质量状况,确保达
成质量目标
-领导/管理供应商来料检验部门对原材料进行来料检验,运用各种 6Sigma质量工具对质量
问题进行分析改善,审核供应商8D报告,保证生产用料顺利进行。
-参加R&D, Supplier等电话会议,审核8D /FMEA 报告,MCAR open& close,与研发团队一
起赴美国、墨西哥现场审核供应商,提高供应商质量水平。
-PPAP 材 料 审 核 与 提 交 。
-支持/参与处理顾客,供应商质量相关的问题,提高顾客满意度
-对下属职员进行管理与绩效评估,提供必要的资源支持
-对部门内部进行质量相关的培训

工作职责:
负责加拿大北电网络中国北京研发中心新产品开发测试的质量保证,过程稳定控制与流程
优化。负责制定质量改善计划,寻找开发过程中的质量问题,确定质量改善机会,提供问
题解决方案,采取合适的质量活动进行改善。另外,作为六西格玛黑带,组建并且培训了
公司内部六西格玛改革小组,带领组员一起运用六西格玛DMAIC/DFSS方法,分析过程数
据,找出过程变异,进行工艺流程相关方面的改善与革新,解决各种项目难题,在降低公
司运营成本方面取得了成绩.在新产品开发过程中,运用统计过程控制与假设检定等方法
(SPC)对工程过程能力进行测量与监控改善,满足顾客与公司内部标准要求.确保项目产
品的质量符合顾客需求,提高顾客满意度,提高产品开发效率。

作职责:
1.负责三星手机新产品上市前后,质量问题的控制与解决,并跟踪售后零部件使用和质量
改善措施有效性。定期总结并且分析市场售后维修站保修数据,解决市场售后质量问题以
及维修费结算。
2.负责三星手机在中国地区的市场售后过程中顾客重大质量投诉,对应各省市工商局/技
术监督局,品质问题调查分析,出差解决处理。
3.负责三星内部质量评审管理、品质费用的监控、报告、分析、管理。
4. 管理售后零件库,及时发送零件给售后中心,监控库存。

工作职责:
在 MOTOROLA(中国)电子有限公司天津手机厂任手机分析维修工程师。通过各种仪器设
备对生产过程中不良品手机进行故障分析与修理,分析结果及时反馈,及时减少生产不良,
改善生产质量,保证生产线降低DPU,减少生产浪费.