职责业绩:
l 业务梳理及组织诊断:
1 .通过访谈管理者12人,梳理业务价值链、掌握竞企情况、梳理公司组织架构、输出人力资源分析报告;
2 .通过六个盒子等工具,诊断组织情况,处理包括视觉设计与运营两部门无法协作问题、识别财务部门和货控部门重大风险及应对、产品设计部门负责人产期工作安排等;
l 招聘管理:
1. 招聘结果:P5级别企划岗1人入职(目前公司最高级P61人),运营助理1人;
2 .招聘sop:人才画像、渠道发布、简历筛选、面试安排、面试评估、招聘管理工具的优化调整;
3. 招聘人员的赋能:招聘数据漏斗分析、简历筛选以及面试能力等,招聘人员入职货控专员1人(之前未做过招聘工作);
l 绩效管理:
1.季度环评:整体完成满意度90%以上。基于公司现有考核方式季度环评基础上的优化调整,包括考核模型设
计、落地执行、绩效面谈辅导(陪同7名管干完成14人的绩效面谈辅导);由于前期没有相关指标设计,本
次以定性排名方式增加组织绩效考评。
2.运营部组长的绩效提成优化:识别公司年初设计的考核方案中存在问题并加以优化,挽留住两名主动离职的组
长。
l 薪酬管理:
1.结合半年绩效结果,设计2024年公司调薪方案,方案通过总经理审核,但最终因公司利润未达同步增长水平,暂停全年调薪。
l 员工关系:
1. 处理包括试用期劝退、无过错辞退、核心人才离职挽留、正式员工重大过错辞退4起,涉及人员8人

公司简介：全国最大三方财富管理机构，为高净值客户提供咨询服务。累计管理资产规模过万亿，为 13.4万个高净值客户提供服务。公司人员规模6000人+，60%以上员工为银行从业背景。
辽宁事业群人力资源总经理（HRBP LEADER &TA LEADER，2020.09 - 2023.12）
所在地：沈阳 汇报上级：辽宁事业群总经理&总部人力资源中心负责人 部门人力：11-15人
华北事业群人力资源总经理(HRBP LEADER &TA LEADER,2015.9 - 2020.8)
所在地:沈阳 汇报上级:华北事业群总经理&总部人力资源中心负责人 部门人力:25-35人
职责业绩:
作为区域人力资源一号位,全面负责所辖区域人力资源支持及部门团队(HRBP和招聘两条业务线)人员管理工作。
核心重点工作:
l 业务体系变革与升级:
1. 业务变革下人力资源管理高效落地:根据集团战略发展,分别在2017年、2021年两次经营主体变换(财富转基金、基金转家办)带来的主营业务的调整,以及集团从2019年起分别引入贝恩、波士顿、德勤、普华永道几家咨询公司完成战略转型,与之匹配的人力资源管理体系升级包括但不限于组织架构、人才引进、薪酬福利、绩效管理、人力管理数字化等,能在业务团队内平稳对接及快速落地。
2.团队快速裂变:根据集团组织管理及绩效管理制度,育成事业群2个(120人起),基础单元组织每年增长率约40%。
3.新城市稳健开拓:深耕区域所辖城市,2015-2020年开拓城市8个,2021-2023年开拓新城市3个。
l 猎聘团队的搭建与优化:
1. 基于战略发展下的猎聘团队搭建:2015-2018期间,在无岗位规划的前提下,在确定区域未来人才战略的前提下,区域自行成立招聘条线,并形成与之匹配的猎聘人才的选用育留配套管理办法;在此期间,区域所辖城市人员年均净增长率约40%。2018-2023年期间,集团将招聘设为中线岗,配套相应人力预算及管理办法。
2.猎聘团队管理前线化:招聘团队管理从公司业务+岗位专业两个维度,双向赋能;深入业务团队,给予不同类型组织匹配的相应人才;同时,区域层面集中日常管理,确保结果交付。团队人才梯队搭建完善,5年以上司龄人力占比50%以上,每年均有新人引进及人员汰换。
岗位职能工作:
l 人力规划:
1.根据业务年度目标,负责并完成了区域人力资源规划落地;
2. 每年职能线人员HC均未超编,编制率在95%以上;
3.每年达成前线人力责任状的同时(除疫情2022年),人力规模年均增长20%以上,净利润增长率年均约
10%以上。
l 组织发展:
1.架构:基于公司战略规划调整,在组织扁平化结构与金字塔层级结构进行切换套改,以适应区域组织变化
所带来的管理和绩效的提升要求;诊断完善区域部门搭建、团队管理、分析报告、优化改进工作;
2.制度:制定、完善区域相关制度,包括招聘人员考核办法、候选人评估体系、区域前中后线岗位胜任力模
型、中后线岗位360评估、区域管理中心考核办法、外埠城市开拓管理办法等,并组织实施;
3.管理:建立城市巡访、员工访谈、BP月报、招聘日/周/月报、每周BP、招聘例会等工作机制,及时了解诊断业务诉求及员工状态。
l 人才发展:
1.建立各岗位胜任力模型,定期通过人才盘点梳理并优化人才配置标准、人才队伍结构等,促进组织效能及健康度提升、持续培养团队中坚力量、人才结构从金字塔型到橄榄型的转变,并为业务团队提供人才发展方案。
2.构建区域新人培养计划,助力新员工快速掌握业务知识,熟悉业务价值链及公司运营体系,快速融入,提
高开单率、转正率及留存率。
l 绩效管理:
1.联动总部COE、区域营发、客发两条后线推动战略解码,将战略解码、组织绩效、考核激励相结合,设计并输出新的组织绩效工具(KPI、360评估、组织健康度监测等),过程中进行绩效数据的跟踪监控, 推动组织绩效落地;
2.结合各组织层级及岗位绩效结果,执行包括晋升、优化、年度评优、薪酬调整、绩效奖金、培训赋能等维度绩效应用;
3.结合总部每年激励计划,制定分配区域各城市人才激励额度、确定新的考核标准和激励标准。
l 薪酬福利:
1.内外部薪酬调研,针对调研结果进行分析,应用区域关键岗位人才引进薪酬定位;每年特殊人才引进基金预算均有部分结余;
2.结合年度人力预算,增设补充保险助力优质人才引进以及提升区域内部优秀员工的非经济性待遇,提升区域员工满意度。
l 招聘配置:
1.统筹并核定区域及各城市年度HC;
2.负责核心城市及新拓城市团队的组织搭建;
3.从需求分析、渠道管理、人才地图搭建、增强面试体验、建立标准化评估体系等角度规范招聘流程;
4.定期输出人力资源报告、优化人员配置,确保人才供给;
5.每年前线核心人才（银行背景）招聘在60-80人；中后线人员岗位补充及时；2021-2022年100%完成恒星校招计划，年均入职人力20人左右（QS排名前100、985、211或指定金融专科学校）。
l 文化建设:
1.通过主动和管理层、员工互动,建立有效且多样化的沟通渠道;
2.打造以家文化为核心的文化氛围,丰富各类节日活动、建立读书会、跑团、羽毛球等文化团队,推动公司文化建设;
2 通过多维度员工专访、文化演讲等形式,制作视频或文稿输出,应用于公司宣传、雇主品牌建设等。
3.通过多维度员工专访、文化演讲等形式，制作视频或文稿输出，应用于公司宣传、雇主品牌建设等。
l 团队赋能:
1.主导区域HRBP/招聘团队赋能,汇编HRBP/招聘工作手册,组织并开展年度区域HRBP/招聘赋能培养计
划(人才专业工具、业务流程、年度工作重点、各城市优秀实践案例、分组立项等)。
2. 所获荣誉:历年优秀员工/优秀管理者,三次获得公司股权激励。

公司简介：成立于1992年，总部位于深圳，注册资本17.8亿元，是一家全牌照的综
合类证券公司。
l 人员规划:根据公司战略规划制定部门人力架构、及全年招聘目标及人员发展规划。
l 招聘管理:根据部门招聘计划完成阶段性招聘目标,开拓招聘渠道,主要招聘岗位为客服人员、IT技术人员,招聘渠道主要为网络、内荐、猎头,面试筛选人员200余人,最终完成招聘36人。
l 绩效管理:根据业务发展需要,制定派遣人员绩效管理方案及KPI指标,指导各部门方案落地实施。
l 薪资福利:负责派遣人员薪酬核算、发放以及相应薪酬发放制度和工作流程的起草、落地执行;在总部人力资源制度基础上,完善细化部门员工出勤、休假、排班管理办法。
l 员工关系:制定部门派遣员工入离职制度,建立员工部门二级档案;根据公司发展的要求及人力成本的控制,结合总部工会、合规等部门意见处理员工纠纷3起。
l 员工派遣工作:为节约公司人力成本,加强员工绩效考核和业绩提升,在公司内部首次启用派遣形式,完成包括派遣公司的招标、合同的签订、流程梳理等。

辽宁地区最有影响力、最具公信力的辽宁生活门户网站。
l 人员规划:根据总部及地方站战略规划及业务部门实际发展情况,制定公司人力架构、招聘目标及员工发展规划,每年完成公司年度人才盘点。
l 招聘管理:
1.根据年度HC情况,开展公司招募工作,开发招聘渠道;
2.入司时公司人力40人,2015年年初人力110人,招募渠道主要为网络、内荐、校园,人员岗位类型主要为编辑、开发及渠道人员。
3.招聘业绩:2013-2014年HC完成率100%,年主动离职率在5%-6%,完成与两所院校的合作。
l 绩效管理:
1. 根据腾讯总部绩效管理“五档绩效”考核方案,制定除渠道人员外员工每半年KPI目标、跟踪辅导、考核与绩效面谈及改进计划实施相关工作;
2.针对渠道人员制定KPI指标,针对管理层及拟晋升人员开展360考核评估工作等。
3.以考核结果为依据,组织员工转正、晋升工作。
l 薪酬福利:
1. 根据公司发展战略,制定完善公司薪酬福利体系,根据市场调研以及年初制定的人力成本预算及年度调薪预算,每年完成两次调薪工作;
2.丰富公司福利体系,包括增设员工商业保险、公司级旅游、体检等,提高优化现有福利政策。
l 员工关系:
1.策划、组织、实施公司企业文化主题活动及员工关怀活动,如生日会、各节日party、总裁午餐会、司庆、年会等;
2. 组织开展年度员工满意度调查;处理解决公司劳动纠纷六起;制定公司入离职、调岗等相关制度,建立员工二级档案;
3. 制定与派遣公司合作流程及合同制定。
4. 2014年大辽网在全大网系13个站点中员工敬业度排名第二、满意度排名第三。
l 培训管理:
1.根据公司业务发展需要及年度人才盘点的结果,制定并实施全年公司培训计划,如2014年开设第一季管理骨干培训班等;
2.制定内部培训老师管理办法,深度挖掘、培养公司内部培训资源;
3.设计、宣讲公司企业文化培训课程;
4.组织、推进、督导公司线上培训工作;
5.培训业绩:2014年培训计划完成率97%,第一季管理骨干培训学员满意度95%。
行政管理:行政预算、职场设计及装修(包括直播间)、物资采购、行政外联、政府对接、政府特殊项目材料报审、会议(董事会会议、年会、业务经营会等)、证照申请、IT运维等。

公司简介：2002年成立，由加拿大永明金融与中国光大集团组建，是中国北方第一家合资寿险公司
l 招聘工作:负责公司人力招募年度计划的制定、执行,招募渠道的开发、招募信息的发布、简历筛选、面试等工作,中心8月底筹建至当年10月初即招募100人,完成人力计划125%,确保了指标的顺利达成
l 绩效管理:根据总公司基本法及业务导向,针对外勤人员落地执行相应KPI绩效考核工作,并做好前期预警及后期数据整理分析工作;针对内勤人员,每半年开展360考核评估工作。
l 薪酬福利:负责公司派遣人员日常考勤管理及薪资核算工作,根据总部福利政策完成相应福利品采买及发放。
l 员工关系:负责公司人员的动态管理(招聘、入职、离职、转正、升职、解聘)等相关工作;员工关系处理,员工二级档案管理;公司大型活动、会议的筹划、执行,包括开业、年会、庆功等。
l 行政管理:公司职场、资产、费用、采购、会议(包括业务周期会议、年会等)等全面行政管理工作。
l 主要业绩:在职期间每年HC完成率100%,多次月度计划完成全国排名第一;每月各项报表准确率100%,多次在全国同岗位准确率及及时性中排名第一;每年被评为优秀员工,2012年全年绩效考核结果在总部电销事业部排名第七(参与考核人员约200人)。

l 招聘与培训:负责公司的简历筛选、电话邀请等初级招聘工作,协助组织安排对员工的培训。
l 绩效工作:根据总部绩效考核办法,利用“九宫格”完成公司人员的年度考核工作。
l 员工关系:负责办理员工入离调转等手续,建立、维护和管理员工信息资料及各类人事档案资料。
l 行政:门店资产、物料、费用等行政事务类工作。
l 获得荣誉:每年均被评为优秀员工,各项考核指标在全公司同岗位中名列前茅。