灵活用工 外包人员管理 海外项目
1、灵活用工：参与规划设计某“灵活用工”SaaS 产品平台，实现从组织架构、项目管理、工作量管理、费用结算等方面对外包人员进行全面管理；并针对甲方在外包人员管理的实际业务场景，为客户提供产品化解决方案，引导研发人员进行实现；
2、海外项目：为马来西亚某连锁零售企业提供全面的人力业务及数字化解决方案，实现“组织人事”、“薪酬福利”、“时间管理”等业务的数字化落地，并对“培训管理”、“编制预算管理”、“人才管理”等业务进行全面规划设计；

甲方经验 战略规划 产品设计 项目管理 产品运营 数智化 管理转型 数据治理 B 端产品 C 端产品
1、战略规划：参与制定集团人力资源战略规划，并将业务战略分解转化为人力数智化战略，进而支持业务的战略目标落地；
2、业务变革：在需求规划和产品设计过程中，引导业务方针对业务模式、场景、流程进行优化，提高人效，实现数智化转型；
3、产品落地：通过从战略制定、需求规划、产品设计、项目实施等方面，实现业务精准落地，同时引导业务方对产品进行“品牌化运营”，实现产品迭代升级；
4、数据建模：通过对业务的深入调研，打通财务、销售、运营等业务数据，构建三级指标体系，梳理包含组织、人才、招聘等 9 大主题，200 多个指标。

咨询规划 产品研发 项目管理
1、咨询规划：通过对项目需求进行规划整合，为客户提供业务解决方案，并结合系统产品，实现业务的高度交付，并对成本预算进行控制；
2、产品研发：通过利用原型客户，对业务需求进行梳理，实现产品的标准化设计，并对产品研发进行全程监控；
3、项目交付：通过将标准产品研发与定制化开发相结合的方式实现项目交付；并在项目交付过程中，承担团队管理、成本管理、客户管理等职责。

管理咨询 项目管理 人力转型 数智化 客户管理 资源拓展 团队管理
1、售前咨询：参与客户的前期沟通、方案澄清、需求调研、需求沟通等，形成项目建议书，参与投标；协助商务进行客户管理，与客户建立良好的互动关系，提高合作成功率；
2、咨询交付：在项目实施过程中，通过详细需求调研、咨询规划、方案撰写、方案沟通等行动，实现项目交付；
3、系统研发：通过对内部系统进行研发设计，实现包括项目管理、工时填报、绩效管理、客户管理、预算管理等业务的线上化管理，满足公司内部的日常运营；
4、团队建设：通过对团队资源进行整合，构建团队角色定位，打造复合型团队，快速响应项目需求；通过培训赋能、定期复盘、团队分享等行动，构建学习型团队；
5、资源拓展：通过与先进企业、厂商、协会等组织的不定期沟通交流，实现资源整合共享。

客户管理 项目管理 团队管理 系统实施 资源整合
1、售前咨询：参与客户的前期沟通，项目需求澄清，参与项目投标等；/
2、实施交付：对项目进行全生命周期管理，包括售前沟通、需求规划、实施开发、上线运行，以及引导客户二次产出等工作；
3、团队建设：结合项目特点与顾问优势，针对不同项目选择不同的资源进行匹配，并在项目交付过程中通过不同的激励方式激发团队成员的能动性，定期复盘分享，从而在项目管理过程中打造高绩效团队；
4、客户管理：在售前咨询及项目交付过程中，通过对客户的需求进行规划、建立良好的客户关系，实现客户的持续产出。