1.负责集团采购流程体系建设,全面梳理采购流程,编写了《集团采购手册》并组织培
训,有效推动供应商准入、绩效管理、合同管理等统一规范运行。
2.作为项目负责人,全程领导集团SRM方案选择,蓝图规划、制定、评审和落地实施,
推动集团各产业公司采购流程合规、高效。
3.建立了集团供应商分级分类制度,推动公司与供应商之间的分层级定期业务沟通,维
护与重点供应商的良好关系,优化供应资源布局。
4.建立了集团供应商风险管控机制,定期对存量供应商进行经营风险筛查和评估,大幅
度降低了供应商因经营不善给公司带来的风险。
5.负责集团下属产业公司采购管理工作:
− 建立了全新的采购策略制定和评审机制,加深团队对采购策略的认识并形成标准的
采购策略作业流程。通过对各产业公司采购组织的年度采购策略进行有效管理(制定、评审和执行监督),推动了供应资源更为健康、合理的布局;
− 制定年度降本目标,并组织和参与了重点物料招标;推动VA/VE降本项目落地实施;
规范了采购数据的月度收集与分析并且关注大宗原材料价格趋势,实时跟进各采购
组织的降本进度;
− 规范了供应商准入和退出流程,建立了准入资质清单,供应商考察和准入评审体系,
并全面更新主合同框架,有效防范了潜在的供应商风险。
− 全面修订了供应商绩效管理方案,能更多维度、更客观对供应商进行绩效评估;
− 制定各产业公司采购组织绩效考核方案并每月进行绩效评估,促进各采购组织良性
发展;
− 制定年度检查计划(供应商资质审查,准入抽查,年审等),并依据计划对各采购组
织和供应商进行监督检查;
6.建立了统一的生产物料和辅料(MRO)品类定义和管理流程,并组织培训和实施,
规范了集团生产物料和辅料品类管理。
7.与研发协作,修订了IPD流程,推动采购参与前期的产品开发;与法务协作,修补
了合同漏洞并升级了全新的合同体系;与品质协作,完善了质量立项制度。
8.制定培训计划并组织实施,建立采购课程体系。亲自编写培训材料,并给300多人
次进行过培训。编写和主讲的课程有《采购策略与供应布局》,《制造企业的项目采购管
理》,《成本议价谈判》,《数字化采购》,《采购风险管理》等。
9.策划和组织年中和年末的采购体系大会,对采购工作进行总结、表彰和计划。
10.越南工厂和印尼工厂采购体系和团队建设与赋能。
采购内容:
负责品类:电动/手动工具,消费电子,办公设备,书写工具,办公家具等
负责物料:塑胶/金属结构件,机电件,电子件,PCBA等
采购金额:年采购额约25亿元。
采购团队:13个采购组织,约30人。
供应商数量:约1700家。
离职原因：战略变动导致全员调整。

企业简介：公司是全球性产销研一体的国际公司，国内业务单元客户包括在手机、可穿戴电子设备、家庭娱乐设备。它主要服务的客户来自大中华区行业领导者和帮助他们带来新的业务模式和新产品上市。 它提供众多的解决方案，从复杂的印刷电路板装配到简单的产品整合，拥有上千单位的制造生产能力。
1.负责结构件团队管理,包括整机,塑胶/金属原材料和结构件,PCBA,外发等。
2.负责集团SRM的框架体系搭建、流程优化和项目落地,有效的推动了公司采购数字
化和智能化转型。
3.负责集团物料编码变革,建立了符合公司业务发展的新物料编码体系,夯实了公司数
字化基础。
4.起草并发行了sourcing标准作业流程文件(SOP),规范了从需求管理,寻源,认证
和选择供应商,绩效管理以及淘汰等工作流程。
5.制定年度降本目标,并分解到月;建立了实时的降本数字化分析平台,可及时有效的
管理团队降本达成状况。
6.根据降本目标,制定团队的年度谈判计划,并推动团队达成谈判目标。
7.建立了价格异动监管体系,及时发现可能存在的价格错误等问题。
8.制定采购的应知应会,总结和完善了采购知识体系,并定期安排内部培训,有效提升
了团队专业能力;
9.负责越南工厂采购体系建设,人员招募以及新项目开发支持。
2010.9~2017.8 集团总部供应链 项目采购经理
1.负责集团多个工厂所有新项目开发的直接材料sourcing工作。
2.完成BOM物料询价、供应商选择和BOM成本整理分析,为业务部门提供有竞争力
的项目成本。
3.结合在富士康的项目管理工作和工厂物料运作经验,建立了项目采购的标准作业流
程、表单和考评体系。
4.积极参与各个工厂的新项目竞标和NPI,为公司建立了材料方面的竞争力。成功的支
持了在业内有一定影响力的新项目开发工作,直到顺利量产。
5.因工作表现优异,获得股票奖励。
采购内容:
负责品类:成品,PCBA,结构件,塑胶/金属原材料,机电件,电子件等
产品范围:手机,电动牙刷,咖啡机,智能手环,扫地机,智能音响
终端客户:Apple,Amazon,Meta,P&G,Colgate,Keurig,Tesla,Dyson等
采购金额:2021采购金额约30亿RMB
供应商数量:约1500家供应商
降本金额:2021年降本约1.3亿
参加的重要培训:
2021年,作为公司主要管理人员,前去广东,学习先进企业的智能制造管理,实地
考察了美的、广汽丰田、工业富联等公司,对数字化、智能制造有了更深入的思考。
参加“华为战略规划与执行”的高层培训和“华为采购方法”培训。
乐思门采购成本管理和谈判。

1.负责摩托罗拉OEM/ODM手机整机项目的开发和量产导入,涵盖了模具制作,注塑
喷漆,冲压,阳极,SMT,整机组装、测试和包装等全制程。
2.建立了完整的手机整机OEM/ODM项目管理体系,囊括了新产品开发品质和风险评
估,开发时程规划,新产品成本分析、报价和议价,开发费用管控,专案执行进度管控,
项目lessonlearn等。
3.有效推动项目顺利转量产,并赢得客户的表扬。
4.管理PM团队,培养了多批合格的PM工程师。
5.因工作表现优异,获得FIH股票奖励
参加的重要培训:
美商项目管理顾问公司和深圳华夏智诚项目管理培训,已取得PMP证书。
通过了中层经理核心专项修炼课程及MTP课程等。
获得由CFLP和ITC颁发的全国采购师资格认证。

一、市场调研与分析
收集市场信息：
关注行业动态、竞争对手信息、消费者需求变化等各类市场信息。通过订阅行业报告、关注行业媒体、参加行业展会等方式，获取最新的市场情报，如新兴技术在本行业的应用趋势、竞争对手推出的新产品特点等。
收集消费者反馈，包括对公司产品或服务的评价、期望和购买行为习惯等内容。可以利用问卷调查、用户评论监测工具、客服反馈等渠道来收集这些信息。
市场数据分析：
对收集到的数据进行整理和分析。例如，使用统计软件分析销售数据，以了解不同产品的销售趋势、不同地区的销售差异等，为公司的市场策略提供数据支持。
进行市场细分研究，根据消费者的不同特征（如年龄、性别、消费层次、地域等）将市场划分为不同的细分市场，评估每个细分市场的潜力和机会，帮助公司确定目标市场。
二、营销策划与方案制定
策划营销活动：
根据公司的市场目标和品牌定位，策划各类线上线下营销活动。如策划新产品发布会，从活动主题、流程、场地布置到嘉宾邀请等各个环节进行精心设计，确保活动能够吸引目标客户群体，有效推广新产品。
对于促销活动，制定详细的促销策略，包括折扣力度、促销时间、促销渠道等，同时考虑如何与品牌形象相契合，避免过度促销对品牌造成损害。
制定市场企划方案：
撰写完整的市场企划方案，包括市场背景分析、目标设定、具体策略、执行计划、预算分配和效果评估等部分。例如，在制定年度市场企划方案时，要明确全年的市场推广重点、各季度的营销主题以及相应的资源配置。
协调与其他部门（如销售、产品研发、客服等）的合作，确保企划方案在实施过程中能够得到各部门的支持与配合。例如，与产品研发部门沟通，确保营销活动中宣传的产品特点和优势能够得到技术支持和实现。
三、品牌推广与管理